张新青
南京鸿盛建设集团有限公司?江苏省南京市 210000
摘要：建筑工程作为一项系统性、复杂性工程，整体施工规模较大，存在着许多影响其施工质量的因素，所以必须采用科学的施工管理模式，才能够保证建筑工程施工顺利开展。根据当前我国部分地区的施工管理情况来看，依然存在着一些管理问题，尚未建立科学的管理模式，从而引起多种施工管理问题出现，严重影响建筑工程施工质量。因此，本文将从施工管理方面存在的问题入手，根据问题特点提出一些合理的解决对策，旨在进一步促进我国建筑工程行业发展，为我国城市和乡村建设提供助力。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效对策；优化措施
建筑工程具有复杂性、长期性等显著特点，施工过程所涉及内容较多，整体施工较为复杂，会受到人为因素与环境因素的影响，整体施工管理难度较大，如果不做好施工管理工作，会导致其整体质量受到严重的影响。但是因为缺乏科学的理论指导以及实践经验，当前我国部分建筑工程还存在着严重的施工管理问题，从而对整体施工质量造成严重的影响。因此，为了推动我国城市化建设，必须准确把握施工管理中存在的问题，并制定科学的应对策略，加强对建筑工程施工全过程管理，从而保证施工建设质量。
1施工管理主要影响因素分析
1.1人为因素
人为因素是影响施工管理最为主要的因素，主要是施工管理人员的专业能力以及综合素质，如果施工管理人员的专业管理能力较差，则无法开展高质量的管理工作，会导致施工管理秩序混乱，无法根据实际施工情况制定科学的管理策略，从而严重影响施工管理工作质量。除此之外，如果施工管理人员综合素质较差，在施工管理工作中不能保持认真负责、严格按照管理规定开展工作的态度，也会导致施工管理出现多种问题[1]。
1.2施工内容因素
因为建筑工程所包含的内容较多，施工材料、机械设备等都需要不同的管理策略，需要构建完善的管理方案，才能够满足施工管理要求。施工现场环境较为复杂，多项施工环节同时开展，所采用的施工材料、施工设备等都需要制定针对性管理方案，所以需要施工管理人员结合实际施工情况，制定科学的施工管理制度。
2施工管理中存在的主要问题分析
2.1施工管理力度不足
施工管理力度是指具体管理制度的执行情况，与管理人员的专业能力有着直接的联系，但是当前部分工程中，施工管理力度不足的问题较为严重，整体施工管理过于形式化，各个环节的管理过于松散，施工管理制度各项规定没有深入落实，从而导致施工管理问题频发，甚至会引起严重的施工安全事故。施工管理力度不足的问题，对于建筑工程开展会产生直接的影响，需要管理人员做好各项施工管理工作，针对施工管理的不同环节，采用不同的管理方法，并严格制定施工管理制度，确保各项管理规定能够落实，从而对施工人员起到约束作用[2]。
2.2施工管理缺乏完善体系
施工管理需要具有完善的管理体系，主要包括管理规范和法律基础，才能够发挥出施工管理应用的效果。但是，受到多种因素影响，当前我国部分建筑工程中，尚未建立完善的施工管理体系，没有准确把握各项管理要点，从而导致所采用的施工管理体系不够全面，存在着较多的漏洞，没有做到全过程严格管理，多个施工关节都没有受到良好的管理，过于追求经济效益的问题较为严重，是影响建筑工程施工建设的主要因素。
2.3缺乏质量管理
施工质量是决定建筑工程实用性的主要因素，但是在当前的建筑工程中，部分管理人员为了提高施工经济效益，压缩施工成本，过于追求施工速度，从而提高施工人员劳动强度，导致施工质量问题频发，同时引发许多安全事故，是影响建筑工程质量的主要因素。质量管理是贯穿于建筑工程全部过程的重要管理内容，所以必须制定科学的质量管理方法，以完善的质量控制模式对建筑工程施工各个环节进行监督和管理，才能够保证施工质量。
3建筑工程施工管理问题的有效对策分析
针对上述当前建筑工程管理中存在的多项问题，为了保证建筑工程质量，提高施工经济效益，同时保障施工人员生命安全，必须制定科学的施工管理制度，并严格执行，才能够促进建筑工程高质量开展。
3.1健全施工管理体系
针对当前施工建设管理中体系不够完善的问题，需要健全施工建设管理体系，从而保证施工建设质量。首先，针对施工材料的管理，施工材料管理较为复杂，是影响建筑工程质量的主要因素，需要从施工材料采购、质量验收、现场存放以及使用等多个环节制定完善的管理体系，严格控制施工材料各个环节的使用，并加强施工材料质量检测，如果存在质量问题坚决不能投入使用，否则会引起施工质量问题。其次，在施工机械设备管理方面，在每次施工机械设备使用前，都需要对其运行质量和运行状态进行检测，确保施工各项施工质量合格后才能投入使用，并加强对施工机械设备运行控制，降低能源消耗，从而能够提高施工效果。最后，针对施工不同环节需要制定不同的管理措施，深刻把握各个施工环节的管理重点，从而制定科学的管理方案，确保每一项质量都能够达到施工建设标准，从而能够全面提高施工管理效果，建立完善的现代化施工管理体系[3]。
3.2加强施工过程监管
施工过程中存在着多项不确定和不稳定因素，例如施工人员的失误操作、不符合规定操作等，所以需要加强施工过程监管，将各项施工行为控制在允许范围内。首先，需要成立施工现场监管小组，并明确各个监管部门和人员的监管责任，当发生问题时能够快速问责，从而能够提高监管人员工作主动性和积极性。其次，针对监管人员需要制定相应的管理措施，保证监管人员能够按照标准规范开展管理工作，确保各项管理制度能够落实，是推动监管工作实效性提高的重要方式。最后，监管人员在施工现场管理过程中，需要加强对施工人员作业的管理，当施工人员出现危险作业行为时需要第一时间支出并给出指导规范意见，从而能够保障各个环节整体施工质量，落实各项施工管理措施。
3.3加强管理人员教育和培训
管理人员作为影响施工管理的主要因素，需要施工单位加强高素质管理人才引进和培训，满足施工管理要求。首先，根据本次施工管理工作主要内容，加强具有专业管理能力以及丰富管理经验的人才引进，提高施工管理队伍综合质量。其次，针对现有管理人员，需要加强日常培训，使其能够掌握科学先进的管理技术，并在每次工程建设开展前，结合工程特点加强管理培训，使其能够明确本次工程施工管理重点。最后，需要加强对施工管理人员的思想道德教育，以党的先进理念和优秀思想开展教育工作，使管理人员能够在管理工作中保持高度职业道德观念，保持认真负责的工作态度，是提高施工管理质量的根本性方式，通过多措并举的教育管理模式，能够有效提升管理人员素质。
结束语
综上所述，本文详细阐述了多项施工管理工作中存在的问题，并提出一些科学合理的应对解决措施，希望能够对我国建筑工程行业发展起到一定的推动作用，促进我国建筑工程质量不断提升。
参考文献
[1]张万达. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题与解决措施[J]. 环球市场, 2019, 000(002):310-310.
[2]沈晶晶, 蒋颖. 建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(019):111-111,116.
[3]高丽芳. 建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析[J]. 建材与装饰, 2019, 583(22):212-213.