张文龙
胜利油田恒东建设工程有限公司 山东省滨州市 256600
摘要：当前建筑施工成本管理中施工预算普遍存在的问题为对施工预算重视程度不足，未能把握施工预算的特点；工程量列项计算不规范，导致成本核算误差较大；施工设计阶段施工预算缺失，导致实际施工成本较高且不能满足施工图要求；施工预算信息化程度不足，施工信息采集不全面且有较大误差；施工预算制定监管不到位，无法有效发挥施工预算节约成本的作用。基于上述问题，施工企业需要充分认识施工预算在建筑工程成本管理中的重要性，并结合建筑工程施工预算特点改进预算编制、执行流程与方式，以达到降本增效的施工目标。
关键词：建筑工程;?成本管理;?施工预算;
1重视施工预算对成本管理的影响作用
1.1确保建筑工程项目的实施
建筑工程多具有施工周期长的特点，为了确保工程项目在建设周期内，完成计划的进度、质量、安全生产目标，并将工程成本控制在预算计划内，实现工程项目的经济利益目标，项目管理者必须根据工程预算制定科学的项目实施方案。在项目成本管理工作中，可适当应用先进的科学技术，提升管理的工作效率和工作效果，例如使用先进的信息技术，使项目管理者能够及时、准确地了解工程项目的实施状况，并根据工程预算，预估项目实施中的进度和成本是否符合计划要求，这有助于项目管理者及时发现工程中存在的问题，并及时采取措施提升项目管理的管控效果。
1.2实现成本控制管理技术的创新
科学的工程预算是实现建筑工程成本管理的重要基础。工程技术人员要对工程建设的工艺技术标准有全面的了解和掌握，确保工程的具体建设与施工图设计保持一致。在项目实施过程中，工程技术人员要能够根据项目的实际需求，采取灵活的工程施工做法，节约工程成本的同时，完成工程设计要求。利用先进的管理技术，提高项目成本的管理水平，使项目实施的成本费用控制在预算范围内，确保实现项目造价目标。管理人员应确保工程质量符合设计要求，降低工程变更的发生概率，减少因质量问题产生的项目成本费用支出，提高项目成本管控的有效性。
1.3合理控制造价
项目管理者在工程预算管理过程中，不仅要对工程造价的控制事项进行深入研究，还要全面掌握施工作业的重要技术指标，根据项目实际需求制定有效的工程建设实施办法，提升工程造价管理的系统性和科学性。施工人员通过长时间的工程实践，对工程预算的要求和标准也有了清晰的认识，在项目实施过程中，能够与管理人员实现有效的配合，并能够快速领悟管理人员下达的工程指令，间接提升了管理人员的工程成本控制和造价管理的工作效率。根据项目的实施进度，合理制定工程材料采购计划，根据需求购进工程材料，减少材料的仓储和保管压力，节约日常管理经费，提升成本管理效率。
1.4确保建筑企业的合理节税
税费是建筑施工预算的重要组成部分。目前建筑工程项目涉及的税种包括城建税、建筑安全营业税、所得税等，其中建筑安全营业税的税费比例约为3%，根据建筑行业的相关规定，如果纳税人将建筑工程项目分包至多个施工单位，营业税的计算方式是扣除分包单位承包款的款项金额后，纳税企业可将部分建筑安全营业税进行抵扣，这样能够减轻纳税企业的税务负担。建筑企业进行合理节税，可提升工程资金的利用率，同时使企业获得更高的经济效益。科学的工程预算能提高工程纳税筹划的有效性，对工程预算计划进行合理分析，能够科学地规划企业纳税实施方案，有效避免重复缴税。
2发挥出施工预算在建筑工程成本管理中作用的方法与策略
2.1加大对动态因素管理的力度
首先，建筑工程企业当中的领导层要充分认识到施工预算工作的重要性和意义，并给予大力的支持与帮助。同时，施工预算人员还要做好动态管理工作，对于建筑工程来说，经常会有原材料价格上涨、施工时间延长、设计方案出现变动等等问题出现，所以施工预算人员要及时对这些因素进行把握与控制，根据具体的情况来对其进行调整，这样施工预算编制工作才能更具科学性与合理性。
2.2尽量不要对设计好的施工图纸进行变动
在建筑工程施工的过程当中，尽量不要对设计好的施工图纸进行变动。首先，施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。所以施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。
2.3对施工过程当中的每一个环节与步骤都要进行成本的控制
在建筑企业施工的过程当中，要对施工预算的制度进行规范与约束，在相关工作人员进行投标预算的过程当中，首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。为了能够进一步地降低建筑工程施工成本，还要对于工程中所运用的原材料要进行妥善地保管与使用，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，并提升工程总体的质量。
2.4加大对成本预算管理的力度
为了能够将建筑工程成本管理从施工预算的作用全部发挥出来，就需要加大对成本预算管理的力度，建筑施工企业要尽早成立成本管理中心，并对施工中的每一个项目都成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，并由工程财务人员参与才能对企业成本进行把控。
假如建筑工程成本管理当中施工预算发生了重大改变，首先应该上报给施工企业，之后再由施工企业或者项目负责人员对施工预算进行科学、合理地调整，同时也要对与之相对应的考核标准进行调整，其目的就是为了激发相关工作人员的积极性与热情。
3结语
建筑工程成本管理中，施工预算能够合理优化资金配置、有效防范财务风险、提高成本管理质效。为此，应切实做好工程量列项计算工作、注重施工设计阶段的预算编制、完善施工预算信息化基础设施、强化对施工预算执行的监管、把握建筑工程施工预算的特点，以充分发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用，使其成为节约施工资源、降低施工成本的“利器”。
参考文献
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