张亮
新疆有色冶金设计研究院有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着我国经济不断的发展，社会的不断进步，居民生活质量的逐渐提升，住房产业的市场逐渐广阔，建筑工程施工技术及建筑工程现场施工管理是提升建筑工程质量的重要手段。如今，建筑行业的竞争日益激烈，尤其是在近年来社会经济迅速发展的背景下。为了使建筑工程项目能够保持较好的发展速度，就必须不断改进和优化各种建筑施工技术，同时要不断加强建筑工程现场施工管理，以促进建筑工程的快速平稳发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
1建筑工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化建筑施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。建筑工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于建筑施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强建筑施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2建筑工程施工技术研究
2.1软土地基处理技术
部分建筑工程的建筑场地土质条件并不能满足建筑需求，需要对地基进行处理，提高地基的稳定性。软土地基的处理需要对地址情况进行详细的了解，避免在施工过程中出现沉降不均的情况，在对土壤情况进行详细的了解后，选择相应的处理方法对地基进行处理，一般使用的处理方法包括换填、夯实、挤密桩、注浆加固以及使用土工合成材料地基等，设计人员对施工场地的软土情况进行详细的调查，结合软土类型选择适用的地基处理方法，提高地基的稳定性，为建筑的稳定性提供坚实的基础。
2.2混凝土施工技术
在现代化建筑中，混凝土是大多数建筑单位所选择的建筑材料，也是主要的建筑材料，在混凝土运用中，混凝土搅拌技术和施工质量会影响到项目的整体质量，同时也影响现场施工的管理水平。因此，建筑单位及施工人员应结合项目的实际施工情况，科学合理地确定混凝配比以及浇筑控制，严格按照测试报告对混凝土进行必要的调试，并保证施工计划是按预期计划来进行的。在实际的混凝土施工过程中，有必要分析相关设计的抗震程度，根据设计要求的抗震等级，对建筑物进行相应的施工，以确保混凝土结构能够顺利进行。并保持整洁的记录，检查搅拌过程中的凝结情况。施工人员应确保搅拌机的速度，使搅拌速度符合工程建筑要求，合理的控制混凝土施工，可以提高基本结构的质量，并确保下一阶段工作的顺利进行。
2.3混凝土防裂技术
部分建筑中存在大体积的混凝土施工，但是混凝土的施工中存在一定的问题，在混凝土浇筑的过程中，水泥需要释放一定的热量，混凝土的内部会出现一定的升温，但是升温速度过快，导致混凝土内部出现一定的裂痕。所以在混凝土的浇筑过程中，需要注意内部温度的变化，尽可能保持混凝土内部的温度变化，做好防护工作，防止混凝土内部出现裂痕，导致整体的施工质量下降。在施工开始前，结合施工涉及到的各类数据，利用应力计算，对温度的峰值进行确定，提前做好温度控制的各类工作。进行施工的过程中，在不改变建筑设计的情况下，尽可能减少水泥的用量，控制混凝土内部温度变化，而且可以控制使用的粗细骨疗、拌和用水，对入模温度进行掌握。在选择混凝土时可以选择低水化热水泥，并且结合实际情况加入一定的外加剂，在进行浇筑的过程中，预留好混凝土裂变的缝隙，或是使用相关的技术，对浇筑情况进行控制。在浇筑完成后，要对混凝土建筑进行保温保湿的养护，对内部温度数据变化进行监控，防止建筑发生严重的裂变情况。
3加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。
3.2提高安全管理意识
安全管理是施工过程中最重要的管理方面，建筑单位在施工过程中应当重视现场施工的安全管理，避免发生严重的安全事故。对不同的工种进行活动范围的划分，避免人员流动性过大，对于危险区域进行监控，降低意外发生的概率。对施工人员和管理人员进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，选择具备专业能力的施工人员，对于部分危险工作应当选择具备相关证书的技术人员，并且进行核查。管理人员进行定期的安全检查，及时清理施工现场堆积的工程杂物。
3.3加强施工现场材料管理
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为建筑工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
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