谭波
新疆晟瑞建设工程有限公司 新疆836001
摘要：近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了爆发式增长期，随之而来的是建设项目规模不断扩大，建设难度不断加大，这使得传统的施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大规模建设的背景下，由于缺乏管理，工程质量问题屡见不鲜。因此，探讨建筑工程和工程项目的施工质量管理是十分必要的。
关键词：建设；项目管理；重点；分析；研究
1施工管理职能
1.1确保施工质量。
现阶段，建设项目的建设规模正沿着逐步扩大的趋势发展。相应地，建设项目中机电作业的规模也在增加，所用设备的数量和种类也在增加，这也提高了施工管理过程的复杂性，管理水平的高低也将直接影响到机电工程建设的最终施工质量。在总结以往施工经验的基础上，结合建设项目的性质，制定合理的施工管理方案，使施工按管理要求完成，保证了合建工程的质量，以提高工程的最终施工质量，施工质量。
1.2改善工作环境的安全。
在施工作业过程中，存在着很强的不确定性，如人员违章、操作不规范、材料质量不合格、天气恶劣等，会增加作业、作业环境的风险，影响作业过程的安全。在施工管理工作中，内容包括工作环境检查、隐患消除等，例如，在工作期间、工程推进、工作结束阶段，管理人员都需要做临时用电电线、道路检查、老化检查等，损坏等问题，及时安排电工应对，营造安全环境，为建设顺利进行打下基础。
1.3提高建筑资源利用率。
在推行招投标模式的背景下，建设单位的盈利空间被大大压缩，这也要求建设单位在运营过程中做好成本控制和控制。施工管理贯穿于建设项目的整个运作过程，针对每一个细节问题来调整资源的使用，从而得到可靠的资源配置，这也大大提高了资源利用效率，降低了施工成本和费用。同时，在施工过程中，还需要做好资源的使用、国家的监督，进行配置的动态调整，从而提高工程造价控制水平。
2工程质量管理中存在的问题
2.1施工材料和设备缺乏质量保证。
建筑材料和设备是建筑工程的重要物质基础。它们的质量直接影响着工程的质量。目前，建材市场上各种品牌的材料、设备层出不穷，令人眼花缭乱。面对种类繁多的产品和材料，施工订单一点点地面临着很多选择，一点点问题，采购的材料和设备不合格，就会对整个施工项目产生很大的影响。
2.2加强环境管理。
在建筑施工中，环境管理主要包括质量安全环境和自然环境两个方面。质量、安全、环境管理包括人力资源检查、物资准备和技术准备。自然环境管理包括气候、地形、温度、水源等方面的管理。相对而言，气候条件和质量管理是影响施工和施工的两个重要因素。在实际施工管理中，管理者往往缺乏对自然环境的管理，忽视了气候、温度等因素对施工的影响，导致施工过程缓慢。
2.3施工人员不稳定，不能统一安排。
施工涉及方方面面多，施工范围也很广，而且工作量大，工作强度也很大，所以施工人员的能力和素质对施工项目有很大的影响。因为农民工没有太高的学历，也没有太多的技能，为了养家糊口，所以很多人开始从事重建筑行业。受这些因素的影响，农民工的思维趋于保守，难以接受新技术、新技术。因此，许多施工人员不按正常流程施工，造成各种不规范作业，严重影响工程质量。而随着社会科学技术的发展，科技与人力的互补与交替，很难对施工人员进行统一的培训和安排。
3施工项目管理要点分析
3.1加强质量管理。
任何建设项目管理工作，质量管理都是最核心、最重要的内容。实施质量管理工作，必须坚持国家的刚性规范和标准来完成，否则很难取得理想的效果。在一些地方，建设工程管理对质量和数量管理重视不够。它对速度要求很高。虽然施工速度加快，但施工质量达不到国家要求，工程内部隐患多，发生安全事故的概率大，将对当地发展和社会稳定产生不利影响。施工企业应加强合同制度的建立，使之更加科学合理，并在日常工作中不断改进。同时，通过加强管理，规范承包企业的承包经营活动，使企业内部生产经营，挖掘原有的潜在资源，把不必要的消耗降到最低限度，实现施工企业支出审批的相关制度，严格控制企业相应的业务管理以及财务等相关方面，实现对企业的有效管理。这说明，在质量管理上得到充分的提升后，建设项目的许多内容都可以按照合理的规划模式来完成，在运行的可靠性和可行性上都可以得到很大的提高。
3.2加强先进管理工具的应用。
当前，社会发展速度比较快，建设项目管理控制的重点，在这个过程中，需要坚持先进的管理手段用好。从主观上讲，运用先进的管理手段，可以很好地把握工作中固有的问题，对今后工作的可靠性、可行性，都做了实质性的改进，提高了工作的安全隐患。但是，运用先进的管理手段，必须从可持续的角度来经营，必须坚持自身工作的要求，从而创造更高的价值。例如，计算机技术在工程质量管理和建设项目中的应用，由于具有现代技术含量，有助于加深对工程实际情况的了解，因此，在工程验收阶段，重视信息技术在质量控制中的应用，重视各种管理理念在建设项目管理中的成功应用，重视现代发展项目管理问题，特别是在质量因素影响下的项目管理问题，最后更好的为工程质量管理服务。从这个角度看，今后的经营管理，必须保持足够的先进性，不能总是按照固有的内容来完成。
3.3优化人力资源配置。
经过前期工作，解决了建设项目管理中的许多问题，在管理要点上取得了预期的效果。建议今后合理优化配置人力资源，更好地确保人人都能实现共同目标，促进社会快速发展进步(1） 在人力资源配置过程中，要努力控制“按人定岗”现象，按照合理的模式安排好每个人的岗位和工作内容，最大限度地巩固工作的可行性、可靠性和可行性(2） 在人力资源配置过程中，要充分结合自身的需要来完成。建设项目的规模、建设目的、工作内容都有很大的不同，我们在具体的人力资源配置上，一定要注意这种差异的影响，然后从中受益，用科学的手段来应对(3） 人力资源配置优化，必须坚持对团队工作，做好控制。个人的工作能力是非常有限的，团队将人力资源做好设置，可以在复杂的工作和问题解决中，取得更好的效果，从而，进一步加强人力资源的价值创造。
3.4制定安保管理方案。
在安全管理控制方面，需要制定科学、有针对性的安全管理方案，确保出现的安全问题能够及时得到解决。因此，有必要制定安全管理方案，确保在安全的施工环境下制定安全管理方案。规范施工中的技术操作，防止因操作行为不规范造成的安全事故，对设备进行维护管理，防止因设备老化造成的安全事故。最重要的是树立安全意识，加强职工的安全意识，对于整个工程建设的安全具有重要、重要的作用。需要注意的是，在制定安全管理方案的过程中，还需要根据项目的实际情况，对安全管理内容进行全面的建设，以确保在安全管理方案实施过程中消除各种不安全因素，促进项目有序发展的因素解决方案。
4结论
施工项目的管理是保证施工项目顺利完成的关键环节，对后期施工的稳定性和安全性也将产生重要影响。为此，有关管理人员必须对工程项目管理给予足够的重视，并通过运用科学的管理手段，对工程和工程的各个环节进行严格的管理，最终达到保证工期和工程质量等目标，保证企业经济效益的实现。
参考文献
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