李巧
惠州国储石油基地有限责任公司 516086 广东省惠州市
摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。
关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用
本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：
一、工程项目信息管理系统实施范围和目标
1、搭建BIM平台
实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。
2、实现全业务流程的信息化管理
建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。
3支撑智慧工地管理
3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。
3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。
3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。主要利用BIM模型构件与质量验评单元结合，实现对单元工程质量全过程跟踪。BIM技术与安全管理结合，主要利用BIM模型构件标记、发现施工过程中存在的安全风险，展示工程现场整体安全管理的动态信息，为现场管理者提供直观的安全警示。
4、项目过程管理资料和档案数字化交付
伴随项目业务推进进程，BIM模型属性信息同步扩展与维护，实时生成过程管理资料，并进行信息化统计、分析、处理和归档，系统提供基于名称、代码、内容等关键字的资料检索能力，让资料检索更智能、更精准。单元工程完成即完成资料归档，项目机械完工，电子档案基本同步实现数字化交付。
5、安全保密
工程信息化系统在局域网内独立运行，与外部网络物理隔离，不与任何不受控的网络、系统相通讯，确保系统信息安全受控。系统要设置科学合理的授权管理功能和信息保密管理功能，结合各项业务管理权限，按照“信息知悉范围最小化”的原则，配置业务管理员和流程审批人员，实行分层授权、分层负责的综合控制体系，对产生的业务数据处理、转发、下载、打印、存储、备份等采取严格的技术控制措施，确保信息保密设置科学合理。
二、工程项目信息管理系统功能模块内容
工程项目信息管理系统功能模块内容，涵盖工程各专业的管理业务、管理流程的全部范畴。
1、项目基本信息
项目基本信息主要是登记单项工程的项目信息、立项资料等附件列入工程立项的基本信息。内容主要包括单项目基本信息、项目参建方信息、项目干系人信息等。
2、设计管理
设计管理至少涵盖两大部分，设计计划管理、图纸管理和图纸发布管理。设计计划管理主要包含EWBS分解、供图计划编制、设计任务包分解；图纸及BIM模型管理主要包括：成果管理、设计评审等；图纸发布管理主要包含设计变更、图纸发布管理、竣工图管理。设计管理主要实现对设计单位成果的集中管控，保证项目设计数据的唯一性。
3、勘察管理
项目勘测设计成果管理以DIM2.0平台为基础，实现项目工程勘测、设计信息的继承、设计成果的统一管理与动态更新，为工程施工过程精细化管理提供数据支持，反映工程动态。
4、投资管理
项目投资管理主要包括项目概预算及调整、项目投资计划、费用摊销等管理内容。通过项目概预算建立项目投资基线，管控项目投资；通过项目投资计划对项目投资实施动态管控，能与进度管理结合形成SP曲线，对项目投资进行动态度量；费用摊销是指对各类费用在项目预算项上进行摊销，为成本统计、超概预测等提供基础数据。
5合同管理
合同管理主要实现从合同信息登记、合同清单费用归集、合同计量与支付、合同结算的全流程管理，合同结算完成后自动进行合同关闭评价。合同登记过程中，系统应基于合同BOQ项归集概预算科目数据形成合同清单，或直接读取相关算量软件导出Excel格式的工程量清单，形成合同清单。针对每个BOQ清单项，能追溯其概预算数据，在后期计量和支付过程中，能记录其变更数据和结算数据，实现合同数据全过程追溯。
6进度管理
项目进度管理主要以建筑物(PBS)为中心，以WBS为主线逐层分解，实现包括里程碑计划（L1）、总进度计划(L2)、各标段总进度计划（L3）、各阶段详细计划（L4）的多层级工程计划管控体系，同时对进度数据逐级采集并定期更新，实现项目进度计划的动态管控。系统制定“基准计划——总计划——分标段执行计划——周施工计划”的一系列计划进度管理模型，并以这些管理模型为基础，进行基线计划、执行计划、现场施工任务计划的编制和跟踪工作。
7质量管理
项目质量管理模块要涵盖事前、事中、事后整个质量管理PDCA循环过程，主要包括质量策划管理、质量体系管理、质量巡检及质量评定等主要功能。基于项目进行质量管理策划是项目质量管理的起点和依据；质量体系管理是质量管理的制度保证，包括制度、组织和人员等；质量巡检包括了质量隐患发现、质量问题整改、质量事故处理、质量奖惩等日常工作内容；质量验评要基于质量APP在线质量验评系统，质量管理模块可以动态获取工程重点部位、关键工序的质量评定信息。
8、 HSE管理
HSE管理基于预防为主的管理理念，通过安全管理策划、安全体系建设、安全过程管控等手段来规避、降低项目施工过程中安全危害、环境危害、健康危害的发生，减少安全事故发生的概率，满足社会、政府、公众、项目建设人员等项目干系人对项目安全管理的要求。安全管理应包括安全管理策划、安全计划编制、安全体系建设、安全巡视、安全培训、安全事故管理等功能。通过安全策划识别项目潜在的安全风险因素，通过安全体系建设为项目安全管理提供制度保证；通过安全计划制定安全管控计划并跟踪监督；安全巡视主要是对现场的安全情况进行定期巡查，监督现场施工安全活动，同时利用安全APP能展示现场发现的安全隐患处理全过程并形成安全台账。
9、采购管理
项目招标采购管理主要针对物资、设备、工程、服务的采购过程进行管理，也包括对合格供应商进行管理。系统主要功能包括分标方案、招标采购计划、采购申请、招标管理、标书协同编制、采购合同签署审、供应商准入及评价，基于全过程的标准化管理和规范流程，实现采购的全过程跟踪，并合理地控制采购资金、工期、质量等管理目标。
10、甲供物资管理
物资信息化系统用信息化手段对在途物资进行实时监控，确保物资安全、保质、保量运达至工地，通过建立物流信息跟踪制度，适时反映物资从出厂到工地期间可控、在控。
11、文档管理
提供完整的档案管理功能，提供全宗、目录及相关规则配置管理，具备文件登记、文件库、整编库、移交库、档案库、超期鉴定库、回收站等全套档案过程管理，同时对外提供标准的档案库接口，可接驳第三方档案系统的目录结构或业务系统的文件类型，并按照目录对应关系。
三、结语
工程项目信息管理系统确保了项目建设实现全过程、全场地、全业务领域的信息化、可视化、数字化管理，达到工程建设安全、质量、进度、费用和社会责任的全面目标。为实现建设项目数字化管理及无纸化办公提供了有力保障。