和胜军
云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部；云南 昆明650000
[摘 要]：在现代社会发展推动下，我国新一轮基础设施高潮加快到来，对优化完善现代生产生活环境起到了重要作用。其中，公路工程就是重要组成部分，各地投入到公路工程中的资源力量显著增加，大量的公路工程新建改建及扩建任务得到实施，对优化新时期交通路网结构起到了重要作用。但是，在现代科学技术工艺应用不断深入的情况下，如何对公路工程施工项目进行更好的管理，直接关系着公路工程整体质量安全水平，也决定着我国公路工程事业的全面协调可持续发展。
[关键词]：新时期；公路工程；施工建设；项目管理；基本现状；对策解析
前言：
根据国家交通部门的统计，在整个十三五期间，我国公路工程事业有了很大发展，每年实际完成的新建改建及扩建任务都保持在6%以上的增长速度，大量的公路工程投入到使用中，非常好的强化了不同地区之间的交通互动交流，对方便人们的出行也发挥了重要作用[1]。同时，大量的施工新技术新工艺新理念广泛应用到公路工程施工建设当中，自然增加了施工管理的基本难度，也增加了各种质量及安全等问题隐患出现的可能性，怎样对公路工程施工项目进行更好的管理，直接关系着新时期公路行业的高质量发展，也关系着人民群众根本利益能否得到有效维护，为此，对于公路工程施工项目管理工作必须要给予足够的重视。
1当前公路工程施工项目管理基本现状
经过几十年的改革发展，我国各地公路工程施工项目管理工作有了很大进步，集中体现在管理意识显著增强，管理手段越发丰富多样等，对于保障和深化公路工程事业都起到了重要作用。但是，由于现代公路工程事业的复杂性、特殊性，都对公路工程施工项目管理工作提出了更多要求，当前项目管理工作中也还存在着非常多的问题需要解决。
1.1施工项目管理取得的进步
1.1.1对管理的重要性认识有了提高
在现代市场经济发展推动下，公路工程企业对自身的改革发展有了更加深刻的了解，同行业之间的沟通交流也逐步深化，施工项目管理的价值也逐步得到了更加深刻的了解，公路工程企业逐步将施工项目管理纳入到企业发展核心影响因素当中，采取了一系列手段措施来突出施工项目管理的价值，从而增强了企业从上到下落实施工项目管理各项措施要求的主动性，对于精准有效落实好各项施工项目管理工作都有着重要意义。
1.1.2在管理工作落实上更加丰富
在传统层面，落实公路工程施工项目管理工作，主要是靠人工来进行，常见的方式有集中召开管理会议，或者安排专门管理人员对施工项目进行不同层面的管理，这是一种典型的“人”管模式，实际进行管理当中，容易出现各种漏洞，而且针对隐蔽性施工环节等的管理难以落到实处，增加了各种质量安全等问题隐患出现的可能[2]。而在新的条件下，各种新的技术手段不断融入到公路工程施工项目管理当中，例如远程监控、GIS地理信息系统等，借助这些技术手段的支持，可以动态化、全方位对施工项目进行监督管理，再配合人工管理，可以更好的确保管理成效[3]。
1.1.3施工管理的成效性非常明显
在近十年的公路工程施工建设中，各地对施工项目管理的重要性工作有了更加深刻的认识，相关的实践工作也逐步落到了实处，每年实际发生的质量安全等方面的问题事故逐步减少，这些都是与严谨扎实的公路工程施工项目管理工作直接联系在一起的，借助该项工作的有效开展，能够加快各项施工建设规范措施的落实，对于保障整体层面的施工建设质量都有着重要意义。
1.2施工项目管理存在的不足
1.2.1管理的细致性不够
从整体上来看，公路工程施工项目管理工作较以往有了很大进步，但是由于公路工程施工建设的特殊性，施工时间跨度大，施工环境较为复杂，导致在进行施工项目管理上难以做到有效覆盖，很多隐蔽性施工环节无法得到有效管理监督，自然不利于施工项目管理水平的显著提升。对施工项目管理中获取到的数据信息，相关部门的研究分析力度不够，没有有效借助大数据技术进行深化研究，自然影响了海量数据信息价值作用的体现。
1.2.2管理的人才性不够
在实际进行管理上，尤其是现代公路施工建设应用各种先进技术、工艺等的不断增多，都需要公路施工管理中配备各种类型的高素质人才，这样才能更好的对技术工艺应用进行把握，才能实现与实际施工建设环境的紧密结合。但是，调查发现，当前基层公路工程施工一线配置的管理人员素质明显不够，施工环境过于复杂，条件比较艰苦，难以留住年轻人才，高学历人才比较少，这些都影响对公路工程施工项目管理工作的高质量落实构成了直接性影响。
1.2.3管理的规范性不够
虽然公路工程企业对施工项目管理的重视程度较以往有了显著提高，但是在实际落实上还是与其他主体业务开展无法有效融合到一起，导致管理与其他主体业务“两张皮”，在一定程度上也弱化了管理的整体影响促进作用。对于现代公路工程而言，在进行施工项目管理上，需要各种规章制度的规范与约束，这样才能确保管理工作扎实有序开展，也才能让管理工作更好的经受实践的考验。
2新时期提升公路工程施工项目管理水平的基本策略
2.1精细化做好施工项目管理工作
从精细化的角度对施工项目管理进行把握，注重分析施工项目管理中的问题，强化与隐蔽性施工环节的结合，鼓励管理人员扎根到基层施工一线，从而让管理工作更加深层次融入到工程建设当中，这对于确保管理工作价值作用的体现都有着重要意义，也能够让管理工作在基层施工一线更好扎下根去。
2.2加快管理人才队伍建设工作
对于现代公路工程事业而言，高素质人才队伍建设有着重要意义。一方面，要加快高素质年轻人才的引进力度，注重将这些人才充实到基层一线岗位上，从而满足基层管理工作的基本需要，这对于优化基层管理人员结构，丰富和活跃基层管理工作氛围也有着重要意义；另一方面，要注重对高素质人才进行高质量的教育培训，注重将各种施工中的新技术、新工艺等纳入到其中，从管理的层面进行深化分析解读，从而提高管理人才融入实际的针对性、成效性、主动性。
2.3提升管理工作的规范化水平
在推动现代公路工程施工项目管理中，应当注重向“规范”靠拢，以此来更好确保施工管理的质量，这对于提升施工项目管理整体质量水平都有着重要意义。一方面，要对以往的规章制度进行梳理，将其中明显过时或者不具有可操作性的内容予以剔除；另一方面，结合施工管理基本需要，制定各种新的规章制度，注重突出隐蔽性施工环节或者重点施工内容的监督管理，从而保障管理工作的基本成效[4]。
结束语：通过本篇文章的分析，我们对当前公路工程施工项目管理的基本现状有了非常深刻的了解，有效把握了施工管理当中取得的进步及实际存在的问题，进而立足于全面建成小康社会，对新时期如何提升公路工程施工项目管理质量水平进行了探索，这对于公路工程行业的全面协调可持续发展都有着重要意义。
参考文献：
[1]高速公路在建工程信息化建设及管理——以福建省高速公路施工建设过程为例[J]. 林勇攀.??工程技术研究.?2019(13)：196-196.
[2]浅析高速公路BOT项目施工过程质量控制与管理[J]. 才歆.??城市建设理论研究(电子版).?2019(18)：57-57.
[3]湿陷性黄土地段高速公路地基施工质量控制技术[J]. 张成都.??河南建材.?2019(04)：101-101.
[4]高速公路施工中工程变更与工程索赔管理的探讨[J]. 常银强.??智库时代.?2020(15)：211-211.
作者简介：和胜军，男，出生于1974年11月-，纳西族，籍贯：云南丽江，大学本科，高级工程师，就职于云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部，主要研究工作方向：公路工程技术管理，施工项目管理，质量管理和安全管理。