熊纪勇
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摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。
关键词：电力工程;质量控制;管理策略;
引言
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
1电力工程项目施工质量控制的重要性
电力工程的规模一般较大，涉及的方面较广，加强电力工程项目的施工质量管理，可以延长电力工程的全寿命使用周期，以及提高电网的供电可靠性，降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中，需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理，做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。
2电力工程项目施工质量的影响因素
2.1建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位为了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
2.2管理流程缺乏规范性与科学性
电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。
3电力工程项目的质量控制及管理策略
3.1对电力工程项目所使用的材料的管控
材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。
3.2建立完善的监理制度
建立完善的施工监理制度是提升监理质量的重要举措，在制度的指导下能够大大提升监理的效率。政府要建立健全完善的规章制度，规范监管单位的工作，完善监管市场的发展，保障行业的发展规范化、科学化，同时施工单位在选择监管单位时，要对其资质进行全面考核，以免雇佣资质不过关的单位降低监理质量。
通过各方面的努力，促进监管市场向更高的层次发展。
3.3严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。电力工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理电力工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护；另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量。
3.4规范现场的作业行为
施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。
3.5完善安全管理制度
为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。
3.6提升施工人员综合素养
在电力工程施工中，施工人员是建设主体，其专业水平直接关系到工程项目施工效率与质量，无论是哪个施工环节的工作人员或是负责哪项施工工作的技术与管理工人员，其专业素养都会对电力工程施工建设产生一定的影响。基于此，应当对全体施工人员进行相应的培训教育，在培训学习中丰富施工人员的专业知识并提高他们的技术水平，以此进一步提升全体施工人员的综合素养，为电力工程施工顺利推进提供强有力的支持。
结束语
电力资源关系着经济发展、社会稳定，国家为进一步保障生产生活的用电质量以及安全，加快修建电力工程。工程修建中质量控制是非常重要的环节，通过质量控制能够降低施工问题的出现，确保企业可以获得更多的经济利益。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
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