龚智勇
国网湖南省电力有限公司湘西供电分公司 湖南湘西 416000
摘要：数字经济时代为电力企业的经营管理带来了新挑战，互联网技术和信息技术的飞速发展，让数据的储存、传递和交互变得越来越便利，移动终端设备和数据传感器等硬件设施不断升级，让电力企业数据的采集、分析和应用向着规范化、体系化发展。在大数据技术的推动下，数据分享、数据交流能够打破传统时间、空间的限制，数字技术在电力企业管理中的有效应用，全面提高电力企业内部管理效率，建立数据处理思维，加强对电力企业生产经营的监管力度，优化电力企业管理策略。
关键词：大数据时代；电力企业；经营管理；模式改革
中图分类号：F457
文献标识码：A
引言
随着我国市场经济体制的不断完善，电力企业所面临的生存环境发生了很大的变化，而在市场经济的发展中，存在着自己的客观规律，这些规律的存在能够为电力企业的经营管理提供必要的借鉴。通过不断优化电力企业的经营管理模式，以市场营销理念为指导，能够更好的推动电力企业核心竞争力提升。
1电力企业经营管理模式中存在的问题
1.1经济管理制度不完善
在电力企业经营管理工作中，经济管理作为其中的重要内容，在提升电力企业管理水平方面的左右尤为明显。但是从当前诸多电力企业的管理现状来看，在经营管理制度方面还存在许多的问题，阻碍了电力企业核心竞争力的提升。首先，对于部分电力企业来说，在经营管理方面的重视不足，并没有对经济管理的形成正确的认知，没有对电力企业的经营活动与经济管理之间的联系进行深入的挖掘，很难将经济管理的作用发挥出来，使得电力企业在经济发展方面的问题比较明显。比如说对于北方互联公司这种高新技术电力企业来说，成立时间较短，将更多的精力放在了科技创新方面，在经济管理制度方面存在明显的不足。其次，对经济管理工作的认知存在误差，影响了电力企业经济管理制度的完善。在这种情况下，电力企业在开展经济管理的过程中，随意性比较明显，影响了各项规章制度的运行。
1.2专业管理人员缺乏
电力企业在开展经营管理的工程中，任何一项工作的开展，都需要专业的管理人才来执行，只有打造一支优秀的管理团队，才能保障电力企业各项管理制度的有效落实。但是从目前电力企业的管理团队构建来看，在专业人才方面存在明显的不足，许多管理人员在经营管理知识方面存在一定的不足，很难高效的完成各项管理工作。除此之外，许多电力企业在员工培训方面存在明显不足，使得管理人才在专业素养提升方面受到了较大影响，同时也很难针对市场的变化，对管理机制进行完善。在这种情况下，电力企业并没有形成对管理人才的规划，使得管理人才的作用无法得到有效发挥，制约了人才效应的增强。
1.3经济管理结构不完善
从当前电力企业的经营管理工作来看，在经济管理结构方面存在的问题，阻碍了电力企业内部管理工作的有效开展，同时也很难满足当前市场经济的发展要求。在现阶段的市场环境下，电力企业所开展的经营管理工作，涉及到诸多方面，包括财务会计核算、经营政策制定以及人力资源管理等，只有对各个环节进行优化，才能更好的落实经营管理工作的要求，提升经营管理工作的科学性。但是从目前的电力企业经济管理结构来看，还存在许多的问题，主要体现在单一化方面，将工作的重点放在了经营活动中的某个环节，很难实现经营管理的系统化，阻碍了电力企业经济效益的提升。
2大数据时代电力企业经营管理模式改革策略
2.1建立健全的管理机制
健全的管理机制是电力企业多元化经营管理有序进行和顺利开展的前提，对电力企业员工能够起到很好的约束、限制以及引导作用，有效提升电力企业执行力。一是建立激励约束机制。对于行动迅速、成效显著的人员，进行表扬奖励，对于不作为、工作不力、进展缓慢的人员，进行问责，既可以促进多元化经营管理的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。二是完善监督机制。在多元化经营管理中，应加大督查督办力度，通过工作会议、现场调研、周报月报、专项督查等方式，对工作落实情况进行督查，持续跟踪跟进，知道督促落实。此外，在多元化经营管理中，在制度执行时应结合实际情况不断调整内容，提高电力企业实际的经营管理效力。
2.2优化调整人力资源管理
电力企业为了更好地实施多元化经营管理，从这几个方面着手：一是重视人才培养。在多元化经营管理中是需要专业人才的支持和配合，电力企业不但要加大市场化选聘经营管理人才的力度，破除人才身份固化的传统机制，注重人才培养和人才选拔，同时还应营造良好的电力企业氛围，关注员工的工作情况及生活和身心健康，增强员工的归属感，为电力企业留住人才。二是构建市场化薪酬分配制度。电力企业的薪酬分配制度要突出市场化特点，以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据，直接与市场、电力企业经营效益挂钩。根据年度生产经营目标责任考核结果，调整不合理薪酬分配差距，做到薪酬能增能减，以提高员工的工作积极性和效率。三是完善电力企业考核体系。建立与电力企业管理机制相适应的考核体系，根据电力企业的性质、功能定位、行业特点以及发展阶段等制定相应的考核内容及考核指标，以增强考核的针对性和导向性，为电力企业的多元化经营提高保障。
2.3电力企业营销管理数字化
数字经济时代改变了消费者的市场地位，消费者不再依靠广告接收商品信息，能够通过网络技术平台的有效应用，积极地参与到商业活动开展的过程中，深入了解产品的设计理念，进行产品性能对比，数字化管理能够缩短产品的生命周期，细化电力企业管理内容，提高消费者对电力企业品牌的忠诚度。在数字化商业活动开展的过程中，扩展电力企业产品消费渠道，改变传统的营销管理模式，建立多元化的营销方案，让消费者在进行产品购买的过程中，获得良好的消费体验，在进行电力企业数字化营销管理的过程中，收集消费者的购物数据，对消费者的线上线下购物行为进行分析。开展数字化商业活动吸引消费者的目光，为消费者提供良好的用户体验，将消费者作为品牌推广的主要动力，数字化营销管理，作为电力企业数字化转型的核心，需要通过数字媒体和数字技术的有效应用，建立电力企业品牌文化，通过与客户之间的交流互动，了解数字化营销的主要方向，借助数字媒体丰富的营销形式，引发消费者的情感共鸣。通过反馈信息的整理，了解电力企业产品的主要销售群体，在营销活动设计的过程中，通过线上宣传渠道为线下经营奠定基础，做好产品售后保障服务，加强消费者对品牌体验的认可，建立良好的电力企业营销口碑。
结束语
在当前的市场经济体制下，电力企业需要对市场规律形成正确的认知，优化自身的经营管理模式，从市场营销的角度出发，创新自身的经营管理模式。而市场营销工作的开展，都是建立在市场经济规律基础之上，开展更为高效的经济活动，为电力企业创造更大的经济价值。在这一过程中，电力企业需要顺应市场经济的发展要求，对经济管理模式进行优化，实现自身的可持续发展。所以说，为了更好的应对当前市场经济带来的挑战，电力企业必须要从市场经营的角度，对电力企业的经营管理模式进行优化，增强电力企业的核心竞争力。
参考文献
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