高洋
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摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理；有效融合；
引言
电力资源在社会发展中的重要性不言而喻，这为电力行业的发展提供了诸多契机，电力工程的需求量进一步提升。电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输，所以必须要提升工程施工质量，通过监理保障施工各环节符合建设规范。监理人员需要制定完善的监理方案，将监理工作落实到施工的全过程，以此推动电力工程科学有序施工。笔者结合自己的工作经验以及专业知识，就工程质量控制在监理工作中的应用途径进行分析，意在提升电力工程施工质量。
1电力工程项目管理与工程监理之间的相似之处
第一，建设工期方面。在固定的工期方面保障电力工程质量良好的同时顺利交工，需要相关方面的管理人员在保障项目时间的基础上，科学合理地规划建设工艺以及阶段排序等，以此在合理的配置基础上，提高资源使用率和利用率，因此，项目管理和工程监理在此项问题管理上的理念是绝对一致的。第二，项目造价。项目管理工作需要从资金比例的投入、前期规划、预估造价、成本控制等几个方面进行总体管理运营，而项目监理在建设过程中也会涉及预计成本资金到实际数额支出的对比，所以二者在相关资金层面的涉及上也具有一定程度的重合。第三，工作内容方面。工程监理在项目中起到的绝大程度的作用在于监管建设内容指导相关部门的管理工作，虽然内容是有限的，但是和项目管理的内容也具有绝大程度上的相似，因此，二者不但具有差异性还具有相似性。
2当前电力工程监理存在的问题
2.1监理重视度不高
监理重视度不高是当前电力工程建设中普遍存在的问题，建设单位在施工中需要关注的内容非常多，这就需要投入大量的资金，这就使得部分单位负责人降低了监理重视，在监理上投入不够，在选择监理单位上没有就单位的资质进行全面考察，以至于选择的单位没有足够的能力对建设进行全面监管，甚至部分建设单位为了自己的利益会与监管单位“勾结”，以此减少施工阻碍。
2.2施工队伍的整体能力不高
施工人员是电力工程施工的主体，他们在工程中发挥着重要作用，整体施工人员的素养提升是工程质量控制效益提升的重要措施，会大大提升监理的效果。笔者在研究中发现，电力工程施工需要多种技能的施工人员，但是很多人员的专业水平没有接受检验，他们缺少高质量施工的水平，这就会增加监理的难度。施工单位在选择施工团队时要将专业能力作为重要标准，从而保证施工有序进行。
3促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略
3.1结合电力工程建设情况，有效开展融合工作
电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。
例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。
3.2加大对建设材料与生产设备的管理力度
施工单位要加强对建设材料的管理力度，平衡好施工成本与材料质量。在选择材料时，除了需要严格依照施工要求选择材料的规格与品牌，还要对建设材料进行抽样检查，重视材料的保管问题，避免建设材料在现场受到外部因素损坏。同时，建设单位还要合理地分配现场的生产设备，在提高建设效率的同时，确保项目的建设标准符合设计要求。
3.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
3.4明确监理部门的责任
监理部门要明确自身的责任，电力工程施工的复杂性决定监管是一项长时间、高质量的工作，而且监管工作要随着建设的需求进行动态监管，传统的施工监管比较粗放，很多的细节考虑不到，这就导致工程质量无法做到最好。所以需要监管部门从施工之处就对整个工程制定监管计划，明确各个阶段的监管职责，在施工中根据需求对监管计划进行适当调整。
3.5提升监理队伍的素养
监管队伍素养提升是当前监管市场发展的重要的因素，由于工程监管在我国出现的时间晚，发展历程短，专业人才数量不足，尤其是具体专业的监理人员急缺。因此需要高校加强专业建设，提高精细化人才培养能力，培养出更合适行业需求的监理人员。监理单位也要重视人才培养，定期进行技能培训，让人员掌握新技术、理念，提升自身的专业素养。
结束语
综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。
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