费宝江
浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑行业也借此机会发展迅速，而今建筑业已经成为我国经济发展的强力支撑，对我国经济的发展发挥着重要的作用。因此建筑施工企业的造价成本和管理成为影响企业发展的一个重要问题，本文从建筑施工企业的造价成本及管理展开研究与分析。
关键词：建筑施工企业；工程造价；成本；企业管理
前言：建筑施工企业造价成本是在一项工程设计与施工、竣工等环节所形成的人力、物资等各种开销用度的总和。目前建筑行业的竞争日益激烈，降低建筑施工造价和管理成本直接影响到公司的发展，因此如何降低建筑施工成本与管理费用这些问题成为建筑行业的热点问题，而且我国在建筑行业的市场还不够规范，因此这个问题需要引起我们的重视。
1 建筑施工工程成本
建筑工程施工成本指的是为了建造某项工程而产生的一系列费用，包括劳动成本、施工机械设备成本、企业管理费等等一系列的费用。建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，所以管理起来肯定是一件很复杂的事情。因此，如果企业想在市场如此激烈的环境下有所突破，那么该企业就要严格把控建筑施工工程中的成本管理，降低建筑工程的投入成本，加强企业的竞争优势，推动建筑企业不断向前发展[1]。
2 建筑施工企业存在的问题
2.1施工成本管理意识不到位
根据中国目前现有的建筑企业管理体制来看, 管理部门及其下管理人员的专业能力都不是很强，这种情况在一些中小企业中特别严重。中小企业一般规模比较小，对于工程造价成本管理这方面的内容还不太了解, 再加上没有专业的管理人员和部门, 职员的专业化水平不高, 无法对工程的预算管理进行合理规划,对于这个施工过程来说也比较没有安全保障。而且,如果预算管理人员的能力不专业, 那么其对市场动态就会没有准确的认识,建筑行业最需要的就是管理人员对市场的敏锐度，假如企业无法根据市场变动进行方案调整,那么将会给企业建筑施工成本管理增添不必要的麻烦[2]。
2.2企业对造价管理与成本控制不够重视
虽然建筑行业目前已经成为了我国不可或缺的工业，但是很多企业对造价管理与成本控制缺乏足够的认识，忽视了其对企业发展的作用。大多数企业只关心工程在保证质量的条件下的竣工时间，因此就没有花费时间和精力在建筑经济中的造价管理与成本控制上, 对工程没有一个整体的规划，那么往往在施工时遇到一些问题就会不断的变换建设方案, 延缓工程的进度，并且会加重施工工程造价和管理成本。目前有很多企业意识到了这个问题，并不断的在寻找解决方案，有的企业开始向国外引进人才和方案，企图学习他们先进的工程管理和控制成本的经验，但是国情不一样，方案实施起来就会有困难，因此我们应该要在吸收经验的同时，从自身找问题，不断改善建筑企业的管理制度和造价控制。
2.3安全防范意识和风险防范系统不够严密
因为建筑行业在我国发展趋势良好，所以有不少施工单位也应运而生，这也导致了施工单位激烈的市场竞争环境。有些施工企业为了在市场中取得建筑企业的青睐，盲目的追求经济效益，没有将安全防范放在首位，越来越多的工地事故成为阻碍建筑行业发展的阻碍。而安全防范对于建筑工人来说是其关心的首要问题，因此建筑企业要保证工程施工时的安全防范措施，保证工人的安全[3]。
其次施工单位的管理人员专业性都不高，不能对企业可能面临的风险做出合理的评估预测，为了追求经济利益盲目的承包项目工程，这样会导致项目工程积压，并且一次性承包工程会需要大笔资金和人力，很多施工单位都很难负担得起，就会导致项目停滞或者实际成本会远远超出预期，还会让企业有巨大的资金、管理和劳务人员压力，严重阻碍了施工企业的快速发展。
3 施工企业造价成本与管理控制的具体内容
3.1施工前合理预估工程成本
施工企业在工程开始动工前，要对整个工程的施工过程有一定的准备，首先清楚地知道整个工程项目的具体情况，了解启动各部分工程项目需要多少资金，仔细分析投入资本较大的那个工程项目，结合整个施工工程，从劳动力以及建筑材料等方面严格控制施工的成本。施工企业要将注入的资金进行科学合理的分配，对每一个细节制定详细的预算方案，在确保施工工程质量的前提下，从源头上控制施工成本，对工程造价进行科学管理[4]。通常情况下，建筑施工企业的造价成本管理与控制的环节主要分为两部分，分别是对整个项目或对每个分项目的成本管理和控制。与一般的企业单位不同，建筑施工企业的项目具有分散性，因此会导致管理体制不够集中，管理核心对各分部工程管理不到位。除此以外，建筑企业的任何一项建筑项目建设周期比较长，都要经历从投资到竣工这样一个过程，所以对于成本的管理控制和资金链做出了严格的规定，必须确保资金的回流在长期的运行过程中顺利完成。
3.2控制劳动成本和施工材料的投入
施工人员的劳动投入成本以及工地管理投入的成本，是构成建筑工程成本的两大因素，一般建筑行业都需要大量的劳动力来加快工程的进展速度，但是劳动力的综合素质一般都不高，因此雇佣大量施工人员会加大劳动成本的压力。如果能够从数量上减少劳动工人数量，加强他们的技术水平，达到人员在精不在多的层次，另外，为他们提高配套的工作设备，这可以帮助他们提高工作效率，在施工过程中可以缩短时间消耗，也减少了劳动成本的支出。工地管理投入的成本一般是企业为了保证施工顺利进行，在施工过程中投入的管理费用，如果工程支出超额，管理人员就要详细分析原因，并尽可能的寻找补救措施，缩减成本。
结束语：
目前我国建筑行业在建筑工程造价上仍然存在一些问题，从上面的分析可以看出建筑工程造价成本和管理对建筑企业的重要影响，如果想要解决好这些问题，其首要任务就是控制成本投入，提高劳动力的综合素质和管理人员的能力水平。建筑企业如果想要在市场中不被淘汰，就要在工程建设中确保工期质量，同时注重控制成本，控制和把握合理的造价，以最小的成本投入获取最大的收益，在市场竞争中处于领先地位，保证建筑企业不断发展。
参考文献:
[1]路畅. 建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J]. 大众标准化, 2020, No.321(10):212-213.
[2]宗成. 浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J]. 现代物业(中旬刊), 2020, No.487(03):124-125.
[3]刘娜. 浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J]. 居舍, 2019, 000(015):P.154-154.
[4]王模俊. 建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系分析[J]. 门窗, 2019, No.169(13):167+170.
费宝江 男 1978 浙江省嵊州市 312400 浙江省建工集团有限责任公司 本科 高级工程师 建筑施工