梁玥玥
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摘要：随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。基于此，本文就工程造价项目全过程管理控制进行详细探究。
关键词：工程造价；项目；全过程；管理控制
1 引言
建筑工程项目造价控制中，实施全过程控制的过程中，要做到动态化管理。也就是说，在工程造价动态化控制的过程中，还要保证工程进度，对工期合理控制，同时还要保证工程质量，因此对于工程质量也要动态化控制。对于工程项目建设实施过程化管理，采用动态化的控制模式实施工程造价管理，将工程造价控制管理工作落实到每个工程建设环节中，并灵活运用，根据工程的具体情况作出调整，使得造价控制更好地发挥作用。
2 工程造价项目全过程管理控制原则
要在当前项目中实施全过程造价控制，必须从以下几个方面进行全过程造价控制，以充分发挥全全过程造价控制的效果。首先，相关施工企业需要遵守全面性的原则，全面开展全过程造价控制的过程，以项目作为一个整体为出发点进行全过程造价控制成本。与此同时，在进行造价管理的时候，施工企业应做好相应的配套工作内容，最大限度地让管理目标得以实现，达成工程造价工作的完成；其次，在控制工程造价的工作时，相关施工企业需要遵守主动性原则，在开展全过程造价控制管理工作的同时，严格明确造价管理的流程，按照相应的计划进行管理，或做好相关的分析计划，通过事先的分析控制当下的工作进程，确保各类问题出现时都能得到及时有效地解决方案，从而更好地控制造价管理问题[1]；最后，相关施工企业需要遵守及时性原则，时刻根据造价工作的进度进行管理策略的调整，对市场进行及时的科学考察，及时发现自身出现的管理问题，进而实现对工程造价管理的有效控制，确保项目的顺利进行。
3 工程造价项目全过程管理控制策略
3.1 决策阶段
工程项目中实施造价管理工作，要做好全过程管理，这对于降低工程成本非常重要。动态化造价控制涵盖多方面的因素，所有涉及到资金方面的内容都涵盖其中。在全过程工程造价管理中，不仅施工材料和设备需要资金投入、还有人工费用，隐蔽工程所投入的资金量更大，工程变更中如果没有控制好，容易造成资金浪费。所以，工程项目造价控制中需要认识到各个环节中都会产生动态化因素，所以会出现造价波动的问题，所以，在投资决策的过程中对于动态因素都需要充分考虑，采取必要的应对措施将造价控制到最低。处于项目决策阶段，工程造价人员对于影响工程造价的各种动态因素要充分考虑，诸如技术资料、竣工结算资料、工程造价指数、价格估计指标、当前的市场价格波动情况等等，还要采用特殊的方法对投资估算合理确定下来，对项目建议书进行编制，还要拟定可行性研究报告，将技术经济评价工作做到位，还要投资风险分析。项目监督管理部门要实施报审制度，严格审批项目建议书和可行性研究报告，对工程造价从源头就加以控制，对于项目中可能存在的问题在决策阶段就予以解决，以获得更高的工程投资效益[2]。
3.2 设计阶段
合理的工程设计可以有效地减少人力和物力，大大节约成本，但如果只是一味为了提高施工标准，忽略了资金的合理规划与利用，则会造成过度消耗成本的结果，对施工企业的发展造成阻碍。
因此，根据全过程造价管理工作的相关内容，针对工程设计阶段提出如下几点建议：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程设计人员往往会忽略了对工程造价成本，或者经济成本观念薄弱，造成随意更改设计方案的现象出现。针对这样的现象，相关施工企业可以在合同上对此类问题进行设计，对设计人员形成一定的约束力，有效地控制设计方案的规范度及合理化，同时也能够更好地控制造价成本计划；其次，根据实施设计进行招标，选择更加优秀的设计单位及人员。在这一过程中，施工企业可以尽量将工程设计的相关单位集结在一起，让它们各自进行合理的设计，最后聘请专家进行分析，从中选出最好的设计；最后，进行定额设计，有效控制成本。为了有效地控制造价成本，有必要积极地进行定额设计和实施责任制。相关设计人员应了解工程预算定额、造价定额和建筑材料预算价格。根据初步设计和概算提出的预算方案，然后控制整体工程的预算。
3.3 招投标阶段
此环节的造价控制主要是找到合适的代理商，制定适合招标计划的草案书，结合合同类型进行相应的投资计划实施，最终将清单工程量作为预计量值。由于清单工程量与实际工程量之间存在出入，导致合作双方出现利益纠纷，对资金成本投入产生影响。因此，在施工过程中，应重点确定工程量清单的准确度、工程量数据的准确性。多数人认为工程清单招标属于单价合同，与工程数量间相互无关联，这是一种错误的固有思想。现阶段，招标代理人数剧增，市场竞争力度增大，竞争激烈，在竞争中常使用压价行为，导致大部分业主忽视了代理费用。在招投标环节，造价相关工作人员在接受业主委托下帮助其完成招标公告书的编制、招标文件、资格预审文件、评标和定标原则、办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
3.4 施工阶段
施工过程阶段的造价管理控制，除了对签证、设计变更所带来的造价波动影响进行管控外，还要结合每个项目自身特点，做到具体项目具体分析。以绿化工程为例，在乔木类栽植过程中，设计方从整体性、视觉性考虑采用全冠乔木。而在实际施工中，施工方通常按骨架乔木采购。由于施工工期较长，到竣工验收阶段，骨架乔木已长成全冠乔木。表面上看似合规且满足设计要求，但施工方赚取了全冠乔木和骨架乔木二者的价差，使得建设方遭受经济损失。发生类似的情况，要求建设方现场管理人员提高自身业务能力和自律性，管控好材料进场，提高施工过程中造价管理的能力[3]。施工过程由于工期较长，作为施工方在投标阶段的报价不仅需考虑各种风险因素，而且需在实际施工中考虑政策和环境变动。
3.5 竣工阶段
竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。
4 结束语
综上所述，建筑工程建设中实施造价管理，需要将该项工作渗入到各个环节中，实施过程化管理，做好动态化控制，根据工程需要具有针对性地管理控制资金，可以实现全方位管理，多角度控制。重视项目前期阶段就进行成本控制，包括可行性研究阶段、设计阶段都不能忽视，对后续的施工阶段资金的使用都起到重要的指导作用。在具体的工作中，可以根据项目不同阶段的实际情况发挥项目前期造价管理方案实施监督，将相应的成本控制对策制定出来，这样可以做到工程造价灵活控制。
参考文献：
[1] 杨俊瑜. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 现代国企研究,2019(08):137.
[2] 詹友金. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 工程经济,2019,29(03):5-7.
[3] 张斌. 建筑工程管理中全过程造价管理研究 [J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(36):27.