庄燕
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摘要：随着社会经济和科技的快速发展，为建筑企业的发展提供了契机，却也带来了相应的挑战，各个企业之间的竞争越发激烈，为了在市场上占有一席之地，企业越发重视建筑工程管理与施工质量的管控工作。建筑工程管理和施工质量的管理工作内容较为复杂，具有综合性和广泛性的特点，工作范围包含各个施工环节，需要企业部门之间的高度配合，才能保障工程施工的质量。因此，企业不仅要树立建筑工程管理意识，加强对施工质量提升工作的重视程度，树立完善的企业制度，采取科学合理的施工手段，严格监管原材料质量水平，降低施工过程中出现失误的概率，进而达到提高工程质量和效率的目的。本文主要以建筑工程管理与施工质量提升工作的重要意义作为主要内容，对各个企业存在的问题进行了一定的研究分析，并提出了相应的解决措施，希望能够对建筑企业起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑企业；工程管理；施工质量；提升策略；施工质量
随着人们生活水平的提高，越来越看重建筑设施的质量问题。近几年，无论是建筑企业的设备水平还是施工技术都有了一定程度的进步，带动了整体工程质量和效率的提高。建筑工程作为大范围工程，施工种类繁多，涉及较多方面，在施工过程中任何一个环节没有达到施工标准的要求，都会影响整体工程的稳定性和安全性。一旦建筑设施存在质量隐患，不仅会给企业带来严重的经济损失，甚至会威胁居民的生命健康财产，带来社会不稳定因素。因此，企业必须加强建筑工程管理工作，确保施工过程的有序进行，切实提高施工质量，为企业带来充分的经济效益。
1.建筑工程管理与施工质量提升工作的重要意义
各种建筑建筑工程的施工过程都极为复杂，工程工序的各个环节的施工水平都会影响到整个工程的质量，而且整个施工过程都存在一定的危险系数，因此安全问题十分重要。而良好的建筑工程管理工作后施工质量提升工作可以对整个施工过程进行监管，预防失误的发生，一旦出现失误也可以及时采取措施进行解决，极大的降低了安全事故发生的概率，减少了企业的经济损失。其次，有效的建筑工程管理与施工质量提升工作，可以通过对建筑工程施工过程的管理，始终把握施工进度和施工水平，保证施工的各个环节都符合国家建筑标准的要求，保障整体工程的质量。原材料作为决定工程质量水平的关键因素，有效的管理工作和质量提升工作有利于原材料质量的严格把控，从根本上解决工程的质量问题。不仅如此，建筑工程由于工程的庞大性，一般需要投入大量的资金支撑工程施工的正常运行，而管理工作人员可以通过对原材料、施工程序以及施工内容的合理安排和使用，最大程度降低资金的使用率，节约企业成本，提高经济效益水平。综上所述，科学合理的建筑工程管理与施工质量提升工作对于我国建筑企业来说具有重要意义。
2.如今各个建筑企业内建筑工程管理与施工质量提升工作的现状
受到市场经济特点的影响，我国多数建筑企业在承包工程项目时所采用的管理制度一般都是以分包为主，这种管理体制的模式主要是通过将整体工程内容进行分解，再将分解后的工程内容分配给不同部门，这种管理体制存在一定的缺陷，各部门之间职能分工不明确，责任心不高，为了经济利益明争暗斗，极难协调，管理起来具有一定的难度，不利于施工的有序进行，影响质量的提升。而且，众多企业内部并没有完善的管理制度和标准，工作人员工作时无法可依，管理意识松懈，工作水平不高，无法时刻监督施工人员的具体操作内容，加上施工人员自身安全意识不高，很容易出现操作失误，一旦出现失误，也无法及时采取措施进行解决，进而引发安全事故的发生。其次，在施工质量提升工作中，工作人员的监管水平不高，无法严格把控原材料质量水平，导致施工过程中容易出现徒工减料的现象，严重威胁建筑工程的安全水平。
不仅如此，建筑企业受到传统经营理念的影响，在发展的过程中缺乏长远合理的目标规划，无法协调工程成本与工程质量之间的关系，自身管理理念水平不高，忽略工作人员技术水平的培训工作，导致工程管理和施工质量工作没有精湛的技术作为支撑，降低了工作的质量，影响整体工程的有序进行。
3.改善建筑工程管理与施工质量提升工作的具体策略
3.1完善科学管理体制，规范工程管理标准
高效率的工作效果始终需要严格完善的制度作为保障支撑，想要通过建筑工程管理与施工质量提升工作提高整体工程的质量和效率，建立起完善的科学管理体制具有充分的必要性。首先需要丢弃传统分包外包的管理模式体系，根据国家相关政策以及当地的实际情况建立起完善的施工现场的质量管理监督管控体制，推行责任分配制度，保证责任到人，协调各部门之间的关系，加强各部门之间的交流合作，确保工程项目的每个环节都可以进行完美的衔接。其次，企业还需规范工程管理以及施工质量的相关标准，确保工作人员有据可依，推动工作的有序进行。企业内部的相关标准主要分为两大部分，一是有关工程施工内容的基本标准，二使规范施工人员操作技术的相关标准。对于工程施工内容标准的设立来说，首先要以国家有关建筑的相关标准作为主要依据，并根据具体工程类型、施工环境、企业资源等各方面的因素推出具有企业特色的内容。而对于规范施工人员操作水平的相关标准来说，企业要根据施工内容的不同以及施工人员的具体情况，并结合市场经济水平进行内容的确定，以保障建筑工程管理与施工质量提升工作的有序进行。为了更好的调动管理人员的工作积极性，保持严谨的工作态度，企业还需建立起完善的奖惩机制进行辅助，一旦工作人员出现失误，根据具体情况进行一定的惩罚，防止二次失误的产生。
3.2增强管理意识，培养工作人员的专业素养
建筑行业属于大型作业行业，对施工人员的素质要求较高，而建筑工程管理与施工质量提升工作作为提高工程整体质量水平的两大内容，想要加强质量监督工作，提高施工人员的技术水平和操作能力十分重要，一般来说，施工人员并不具备较强的专业能力，整体意识和自豪感薄弱，工作时自我情绪波动较大，不容易被监督和管理，操作时容易出现失误，造成一定的损失。这就需要企业能够对其进行专门的培训，使其掌握专业的知识技能，并达到熟练运用的水平，培养集体荣誉感，遵循企业的规章制度，降低质量监督工作的难度。其次，也要加强对质量管理工作人员的培训，培养管理责任意识，确保其能够掌握科学合理的管理方法，辅助管理工作的进行，切实提高整体工程的质量，为企业带来更多得经济效益和社会价值。
3.3加强工程质量监督工作，提高原材料把控水平
如今我国各个建筑企业中，普遍存在材料采办人员为了降低公司成本，保障个人利益，将价廉作为原材料采购的唯一标准，却忽略了原材料的质量问题，导致工程在竣工时容易出现质量不合格的情况，反而给企业带来了更大的财产损失。这就需要企业能够加强质量监督工作，培养工作人员责任意识，建设完善的机制，减少类似现象的发生，杜绝不合格的原材料进入到施工现场中，而且，工作人员要掌握保证质量的基础上最大程度降低原材料成本的能力，不仅保证了工程的质量，同时节约了企业成本，促进企业更好得发展。
结束语
综上所述，建筑工程管理与施工质量提升工作作为保障工程质量的关键因素，需要各个企业加以重视，认清企业内部存在的问题，加强监督管理水平，设立完善的管理制度保障工作的正常运行，培养管理人员的责任意识和素质水平，防止工作失误的发生，提高工程的施工质量和效率，带来更多得社会价值和经济效益。
参考文献
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