张自涛
歌山建设集团有限公司 浙江省杭州市 310052
摘要：在社会飞速发展的历程中，我国建筑业的发展也日新月异。施工项目管理与施工质量密不可分，有效地提升两者，可以保证建设项目开发的经济可行性。但在寻找具体改进策略时，应根据实际工作问题进行优化完善，以保证各项工作有针对性地开展。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制
一、建设项目管理现状及施工质量控制
（一）管理人员的整体素质有待提高
由于工程施工涉及许多复杂的过程，因此对施工人员的专业素质提出了更高的要求。有关管理人员应注意加强建筑工程管理，也要注重理论与实践的结合。随着建筑业的飞速发展，越来越多的新技术和新知识在建筑领域得到有效应用，给相关管理人员带来了压力。但实际上从目前的国内建筑工程公司的角度来看，施工管理人员还没有完全达到要求，自己的专业知识还不完善，很多技术问题还没有被理解，有些管理人员甚至缺乏专业知识。我对建设项目的管理流程不熟悉，管理意识相对较弱，建设项目整体管理团队的专业水平有待提高。
（二）建设项目管理不力
从建设工程的角度分析，由于项目规模较大，需要较长的建设周期，工作量也较大，增加了其管理的难度。在实际的建设项目中，由于诸多因素的影响，在很大程度上影响了建设项目的安全。例如人员、资本投资等。这些因素都会或多或少地影响整个项目的安全性。在目前情况下，有关管理人员应根据实际需要加强对建设项目的管理。根据中国目前的管理状况，一些建筑工程公司在实际运营和管理中过于追求经济利益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的发展，对建筑质量控制的重视不够，这些问题的存在大大增加了施工安全的隐患。
二、改善施工管理和施工质量控制的具体策略
（一）完善监督管理制度，提高管理水平
在建设项目管理中，有必要分析当前的管理缺陷，并根据存在的问题进行优化管理。通过对建筑企业工程管理体系的分析，可以发现一些企业在进行建筑工程管理时未能充分发挥监督管理体系的有效性。例如，有些单位建立了监督管理制度，但没有完善职权和职责，导致监事没有实际的工作权力，无法监督项目管理的各项工作，对项目管理产生不利影响。为了提高建设项目管理的整体效果，有必要完善项目管理和监督制度，以确保监督管理制度发挥其应用价值。在完善监督管理体系时，可以从以下几个方面着手具体工作。一是明确监督管理在项目开发中的独立性和权威性，准确地界定监督管理团队的工作职责和职权，为监督管理的实施提供条件。二是准备建立一支专业的监督管理队伍，监理组成成员的敬业精神和专业能力将直接影响到监理工作的可靠性。因此，监督团队的每个成员都必须经过专业审查和技能评估，以确保监督团队的可靠性和安全性。第三，合理优化监督管理体系，简化多余的的监督管理程序，确保专职人员负责，改善监督管理效率，促进项目管理水平的提高。
（二）协调并安排项目各方的工作
在项目开发过程中，应充分注意现实状况，并根据实际需要对规章制度进行调整，包括子项目的项目进度协调，并应充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包商应做好工作，记录材料数量并与总承包商沟通，以免发生交叉工作等问题。要建立科学的管理体系，有必要统筹兼顾所有工程项目的分包工作，而不要过度指导整个项目。在此期间，应建立严格的协调管理程序，并根据加强分析和控制工作对管理体系的重要性进行比例分配，以减少施工人员在施工过程中产生的错误从而影响施工质量与施工进度。
（三）完善建设项目管理和施工质量控制体系
根据相关数据调查，目前国内有很多建筑工程公司保留了传统的工程管理和施工质量控制方法，目前的落后管理模式仍然占据主导地位。它没有根据现代建筑工程学的发展需要来建立完整的建筑项目管理和施工质量控制体系，对建设项目管理的发展产生较大影响。此外，尽管一些建筑工程公司拥有完善的系统，但它们并未在特定的实施过程中科学有效地实施，从而使其管理体系不够正规化，无法发挥其真正的作用。由此可见，必须加强建设项目管理和施工质量控制体系，主要体现在：一是建设工程企业在开展相关工作时，要根据实际工作需要，进行专业的管理，成立部门负责相关事务。同时，根据建筑工程企业的现状，有关管理制度将不断完善。其次，建设项目规模较大，往往涉及很多方面，是一个系统的、复杂的项目。因此，在制定管理体系的过程中，尽量保证其全面性，涵盖建设项目管理的各个方面，形成建设项目管理体系，以确保该体系的全面性。在创新建设项目管理模式时，必须创新管理理念，从源头上创新人的思想，使实现具有整个企业的创新意识。改变传统观念，从长远考虑问题，符合可持续发展理念，使施工管理各环节水平进一步提升，确保项目协调发展。
（四）加强进度控制和质量控制
在施工初期准备项目进度表，通过合理安排加强每个过程的紧凑性，并确保每个进度表都在可控范围内。在施工初期，要做好现场检查，了解各种施工环节，结合合同要求，编制更加全面合理的施工进度表。在施工期保持不变的情况下，应严格按照合同的有关验收标准，在各级分级计划和总体计划中对施工期进行良好的控制和调整，以减少常见的质量缺陷。但是，在控制过程中也要以合理的方式确保施工过程中的安全生产。
三、结束语
总之，建设项目管理与施工质量控制是一项系统工程，需要施工企业的高度重视，同时也应加强对施工企业的管理，不断完善管理体系。此外，还应制定严格的质量控制标准，并设立专门的监督部门，重点加强对施工过程的监督，以提高工程的整体质量。
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作者简介：张自涛 男 1983 浙江省杭州市 310052 歌山建设集团有限公司 本科 一级建造师 建筑工程管理