杨志刚
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诚捷祥集团有限公司 宁夏银川
摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。基于此，本文就土木工程管理施工过程质量控制方法进行详细探究。
关键词：土木工程；管理；施工过程；质量控制；方法
中图分类号：TU85文献标识码：A
1 引言
土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
2 研究意义
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节。
3 土木工程管理施工过程质量控制方法
3.1 构建完善的工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.2 建立健全管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。
在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。
3.3 严格控制材料质量
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
3.4 提高施工人员技术水平
在土木工程施工中，人是主体项目控制者，土木工程质量会在一定程度上受到施工人员知识水平、技术水平的影响，所以提高施工人员素质是优化施工管理的重要途径。首先，施工单位在招聘施工人员时，要严格分析和审核施工人员的知识技能水平，从而保证其满足实际施工需求。其次，在招聘施工人员时，应该将人员素质作为重要考量因素，保证施工人员具备相应的品德，这样不仅保证施工氛围良好，还有利于有效落实各项规章制度。最后，要对施工人员开展定期和不定期培训，促进施工人员和施工管理人员的知识更新，使他们的知识水平得到有效提升，及时掌握最先进的施工及施工管理方法，使土木工程建设满足社会发展需求。
3.5 做好施工验收工作
在土木工程管理施工的过程质量控制中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题；而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，从而在根本上保证土木工程验收质量，更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的。
3.6 加速应用信息化技术
我国信息科技不断发展，信息技术已经促使各个行业发生潜移默化的转变，很多领域包括土木工程行业都已经加大了信息技术的应用和推广。在土木工程质量管理中，可以积极发挥信息技术的优势，推动土木工程施工质量管理水平的提升。质量管理人员可以构建信息管理系统，在系统中准确地输入人、事、物等相关信息，采用智能化管控的模式控制一些较为复杂和困难的施工过程。此外，通过在土木工程中应用现代信息技术可以将施工自动化程度提高，有助于降低工作人员的工作压力，让机械设备完成一些高危作业，降低施工风险，同时提高施工效率、节省工程成本。
4 结束语
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
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