刑应元
身份证；53310319890120****
摘要：科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
引言
建筑智能化是建筑史上一个重要的里程碑，其可以对建筑的结构、系统、服务和管理4个基本要素之间所存在的关联加以优化考虑，提供一个投资合理、高舒适和温馨便利的环境，使建筑物业主或者物业管理人员能够实现节约费用、舒适、便利和安全等目标[1]。技术的革新能够提高施工质量，降低施工成本，使企业的收益能够得到合理的提高，且连带着房屋功能性和实用性都能够得到提升，为人们创造更好的生活环境，促进我国社会发展和经济能力的提高。随着科技和信息技术的不断发展，建筑工程逐渐实现了全过程的一体化管理，提高了工程建筑的建设速度，实现了科学规划建设，全方位的多元化动态监督管理，但还是存在着一定的问题。高职院校愈发重视教学理论与实践的结合，注重对学生进行核心素养及综合能力的培养。
1智能化技术基本内涵
总得来说，智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2我国建筑智能化工程建设管理存在的一些问题
2.1技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
2.2项目技术管理问题
（1）目前，很多建筑智能化项目自规划开始时就只注重“概念”操作，把“智能化”当成建筑项目的卖点，把原本有限资金和精力放在某一个或几个系统上，不扎扎实实地做好项目智能化需求的整体规划工作，使得建筑智能化的投资方、使用者、运营管理方大失所望，发现“智能化”不过如此，根本没有达到智能化项目立项初期预想的结果。（2）目前，我国的建筑智能化设计定位是不清晰的。在整个智能化项目设计过程中，往往滞后于建筑总体设计，绝大多数的系统集成商还停留在传统弱电系统的运用上，呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计建筑智能化时没有一种整体思维，根本就谈不上全面智能系统的规划和设计。
3智能化工程管理中的问题之解决建议
3.1项目技术管理建议
（1）首先，建筑智能化建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展智能化项目立项，坚持以专业有资质的智能化设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实智能化建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体智能化框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足建筑各智能化子系统的功能。（2）智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。（3）智能系统产品设备的选用应充分考虑技术先进、经济合理、性能可靠，并具有开放性和可扩展性的特点。坚持按品质一流、功能全面、结构清晰、配置简洁、操作性强的指导思想，以规范实用与功能灵活相结合的智能产品为优选，
3.2利用BIM技术加强建筑质量管理
将BIM技术运用在工程项目质量管理当中，能够有效将其安全可靠性提高。我国对于工程项目的建设质量有着非常严格的标准，实际开展建设期间，需要严格结合每项质量要求进行操作，从而确保工程项目验收符合标准。工程项目质量管理期间，如何将其质量加强始终是建筑工程行业需要重点探究的内容，而由于BIM技术的出现和使用，工程项目质量控制也得到很大提升。
4提高建筑智能化施工管理效果的措施分析
4.1建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过对监督管理方式的优化来制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设和管理力度，用制度来约束员工的行为，并且将责任落实到个人。在智能化的建筑建设过程中，会使用到大量的先进科学技术和设备，给科技设备的管理增加了难度，容易因为个人原因而造成设备的损坏，所以应通过建立健全智能化建筑管理体系，奖励和表扬维护设备工作较好的员工，有效降低和减少不必要的资源和成本，建立一个较为融洽的工作氛围，让员工都能够在这样的环境下更加积极地开展日常的智能化建筑施工，为我国智能化建筑的长远发展和进步提供更加良好的帮助。
4.2更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
结束语
在未来的建筑行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在建筑行业中处于领先地位。
参考文献
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[5]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化,2018(16):74-75.