肖友英
江建工房地产开发集团有限公司 江西省龙南市 310000
摘要：随着经济的发展，我国经济实力在不断提升，我国的建筑行业也正在大规模发展。建筑工程的管理是贯穿于整个工程项目的重点工作任务，但是建筑工程管理范围较广，管理难度较大，传统的管理方式无法满足真正的工程管理需求，要想保证建筑工程能够稳定高效的运作下去，那就需要对于建筑工程管理进行创新与改革。本文针对的建筑工程管理中怎样创新管理模式展开讨论，为企业建筑工程管理提出了一些参考意见。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
我国的科技和经济正在不停的进步，建筑工程也有了质的飞跃，但是我国的工程管理模式还是沿用的老旧的传统管理体系，传统的管理方式管理力度不足，管理机制并不完善。由此可见探究工程管理的创新方法十分重要，管理者需要针对建筑工程企业自身的特点提出适合自己企业的科学的管理方法。需要加强建筑工程管理模式的创新改革以及对建筑工程管理的实行进行妥善有效地控制，这样能够保证建筑工程的质量和施工效率，对建筑工程的进一步发展有长足的社会意义，对于我国建经济的发展也有着极大的帮助。
1 管理观念的革新
企业需要自我革新，持续发展。这就需要企业要自觉摒弃一些传统落后的管理模式，施工时采用先进科学的管理方法，要想有效落实建筑工程的创新管理，首先企业就得保证对管理理念的革新，加速自身思想建设，主动承担起社会经济建设与自身利益共同发展的义务。与此同时，施工方作为每一个施工工程建设的履行主体和承包主体，施工方必须以高度负责的意识和态度去进行建筑工程建设，保证建筑工程的质量过关，运作有秩序。就目前来看，施工人员的作业规范性意识稍显薄弱，而施工单位往往一再追求设备和技术上的完善和高效，而对于工作人员的监督和管理尚有不足。对于施工企业，首先要做到工程内部上到管理阶层下到普通员工甚至是施工人员对于管理理念都要有全新的认识，明确工程管理的重要意义。管理部门加强对于施工作业人员的监督和管理，作业部门积极配合管理人员的工作。各部门员工各司其职，形成统一协作的整体。保证企业管理机制和运行机制有条不紊地进行，管理层确定好制度，形成管理方案的雏形。使得企业的经济发展和资源节约焕发出勃勃生机，巩固自身企业在市场经济中的地位，增加企业在发展中所占的市场份额。
2 加强管理规则的落实
很多企业就现在已经开始全面重视对于作业人员的管理模式创新，但是现实中的执行效果却没有预想之中好，呈现的总体效果较差。在管理松懈，管理规则无法有效落实的情况下，很多施工方就会重点关注施工进程与施工成本，忽略了对于施工质量和施工安全性，以致建筑工程管理阶层问题频出。这就需要加强管理规则的落实全面，增加对建筑工程管理的评估环节。设立相关的专门管理机构以及技术责任制度。让管理人员能够明确自己的管理目标和管理重点、相关施工操作人员以及技术指导人员明确自己的权责。以保证该工程在每一个小项目实施过程中都有专门的技术评判指导、项目完成后都能够有具体人员的质量检查和成果验收。相关工程建设企业也要大力支持管理人员和管理机构的管理工作，专门设立技术科研部门，成立专门的技术管理小组和技术讨论小组，努力打造出一流技术工程建设和管理团队，保证整体工程建设的各项技术要点都能得到有效地控制。
但是，对于建筑工程的评估环节，明确相关的规章制度和评判标准，定夺建筑工程的质量把控是否真正符合要求，减少管理阶层不按照规定标准和相应的规章制度进行管理，只抓进度对于工程质量放任自流，建筑施工人员为了提高工作进度草草施工而结果就导致了所谓“上紧下松”的局面。企业上层不重视工作管理，下层落实不尽如人意，漏洞百出并未获得有效的治理效果。
3 加强建筑工程管理人员的素质培养
施工管理策略的部署对我国对于建筑行业的保护法远不及西方国家的先进和完善，因此，施工中的很多问题无法利用法律武器去解决，企业间也存在着不正当的竞争。因此，在完善相关的管理条例的同时，还需要重视建筑工程管理人才的培养工作，采用具有管理知识和对建筑工程有着较为全面了解的专业管理人才进行建筑工程的管理，在满足市场要求和工程管理的基础上建立起综合能力强、自身素质高、职业道德水平高的团队。在建筑工程项目开展之后，整体的管理体系下的任何一名参与人员需要清楚自己的工作职能，并保持自己严谨的工作态度，以一个负责的职业理念对待当前所应对的项目工程，管理人员也要不断地学习接受先进的管理理念，并在足够的反思之后选择性的改正和使用，以此保持管理体系的不断更新完善，从而保证整体工程的质量控制和管理控制。当建筑工程遇到问题时，管理人员需要保持冷静，进行合理的应急处理。在管理团队之间拥有一定经验管理人员可以通过探讨分享的形式对于新型模式的管理以交流和互相学习，并且做好团队人员的思想教育和专业水平培训的工作。使得管理阶层准确下达任务，而执行人员有目的性的执行，消除了分工模糊不清的问题，使得团队工作达到最高效化。
4 结束语
总的来说，国家的进步需要创新，企业的发展也要依靠创新。全球化趋势不断深入，经济在快速发展，传统的、保守的技术和制度已经大步落后于快速发展的时代。创新性的管理能满足当前社会的迫切需要，要想进行建筑工程创新性的管理，就需要有一个创新性的管理意识和管理观念，加强对于管理制度的落实以及管理团队的培养，保证管理的高效性和科学性。并且我们要对于建筑工程管理的创新方法和绿色施工管理方法进行新模式、新知识的学习和应用。在探索中发现问题、积极讨论、解决问题。在不断适应当前的时代发展的需要的同时提高自己行业竞争力。
参考文献:
[1] 卢婵江, 冯逸鹏. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 信息周刊, 2020, 000(010):P.1-2.
[2] 黄鹤. 概述建筑工程管理中创新模式的应用[J]. 中国科技投资, 2019, 000(007):80.
[3] 赵佳. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建材与装饰, 2020, No.615(18):129+131.
[4] 王瑞. 谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 现代物业(中旬刊), 2020, No.484(02):108-109.
[5] 李荣滨. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J]. 四川水泥, 2020, No.284(04):199-199.
肖友英 女 1983 江西省龙南市 310000 浙江建工房地产开发集团有限公司 本科 中级工程师 建筑方向