吴建辉
浙江欣捷建设有限公司 浙江省金华市 321000
摘要：建筑事业一直是我国经济发展的重要支柱，在建筑工程行业当中，工程管理对项目的施工质量以及工作的开展有着重要的影响，但是随着时间的延长，相应的建筑行业的缺陷与不足也逐渐暴露出来。本文将对建筑工程管理现状进行分析，并提出对应的控制解决措施，达到提升建筑工程项目管理有效性的目的。为我国建筑事业的下一阶段发展做出重要的贡献，提升建筑企业单位的经济收入和管理有效。
关键词：工程管理；现状分析；控制措施
引言：
建筑事业是一项古老的行业，最早可追溯到人类文明发源早期，而现阶段的建筑行业自新中国成立以来，经过无数次的调整与规划，逐渐向着高质量、高水平、高强度的方面发展。但是在发展过程中，受相关因素的影响，使得建筑工程所存在的缺陷与不足暴露出来。如何在现有的建筑工程行业体制上提升建筑工程管理的质量和效率？一直是建筑企业的重点，对此需要探究建筑工程管理现状并进行分析，总结出对应的解决措施，以达到提升建筑工程管理质量的目的，推动我国建筑事业进一步发展。
一、我国建筑工程管理现状
虽然建筑工程管理能够提升我国建筑工程的质量与效率，但现阶段我国建筑工程管理张中存在着许多问题。本文通过对建筑工程管理现状进行介绍与分析，找出影响建筑工程管理有效性的因素有哪些？从而使相关工作人员在工作过程中降低错误产生的次数，提高建筑工程管理的质量。
（一）缺乏完善的管理体制
大多数企业在项目施工中，将所有的管理工作都交由现场管理人员完成，让其进行现场的施工管理、人员管理以及材料管理。由于缺乏完善的管理机制，导致相关管理人员在面对管理过程当中所出现的各种突发性问题，无法做到及时有效的解决，使建筑工程管理有效性难以体现，拖慢项目工程的施工进度，使这些问题遗留在管理体系当中，影响企业的正常施工，造成施工进度落后，影响施工项目的交付，对企业的经济效益造成打击。
（二）缺乏高素质的管理人员
现阶段，企业内容从事建筑事业的工作人员的整体教育水平不高，多数施工现场的管理工作人员均为基层施工人员多年奋斗打拼，岗位提升的结果。整体管理理念和管理知识较缺乏，管理水平较低，虽然能够在早期利用一些简单的管理方法体现工程管理有效性，但是随着我国相关经济发展速度的加速以及管理理念的更新，专业水平较低的管理工作人员无法满足最新标准下的工程管理要求，而教育水平较低的管理工作人员，在空余时间无法做到自觉的学习以及锻炼，自身的管理水平无法提高，对于企业工程管理工作无法落实，致使企业的工程管理有效性难以体现。
（三）对工程管理重视不足
大多数建筑企业的领导只重视建筑施工进度以及相应的经济收益，对于整个施工过程中的建筑工程管理重视程度严重不足，导致企业在经营过程中没有重视相关人才的培养以及工作制度的建立，出现工程管理效果不足或者管理水平难以体现的情况，对企业的正常工作以及运行会造成非常大的影响。
其次，对工程管理重视不足，会导致相关管理工作人员在管理工作过程中借用自己的管理职权欺压基层施工工作人员，造成企业整体凝聚力下降，致使部门之间矛盾产生，对企业的管理稳定运行产生影响。
二、提升建筑工程管理质量的措施
目前存在于我国建筑工程管理体系当中的各种问题，要想确保其被解决，必须应用对应的解决措施，以达到提升建筑工程管理有效性的目的。
本文总结以下几种方式，希望相关工作人员能够使用这些措施解决工程管理中的各种问题。
（一）建立对应的管理机制
为确保政治工程管理的质量得以体现，必须由当前企业总结其他企业先进的管理理念与管理方法，结合本身企业的管理措施进行改造，并融合建立对应的管理机制。确保管理工作人员在面对突发的项目工程管理问题时，能够参考机制中所提出的解决办法，将问题解决，提升工程管理的效率和质量。避免问题停留在管理体系当中，对企业的管理工作造成影响。
其次，管理机制也能够对管理工作人员起到很好的监督作用，机制中所存在的各种问题解决方案，可以通过验证问题是否被机制中所提出的方法解决，知晓管理工作人员是否投入精力去解决这个问题。以此加强对管理人员的工作监督，激发工作人员积极性，提升管理效果。
（二）提升管理人员的管理水平
为体现建筑企业的工程管理水平，必须要提升企业内部的管理工作人员的管理素质。通过让管理工作人员在空闲时间观看管理书籍以及管理视频，吸收新的管理知识和管理理念，塑造自己的管理意识，从而提升自己的管理水平。或者也可以由企业聘请专业的建筑工程管理工作人员进行企业相关工作以及工程的有效管理，提升企业的管理效能，让该工作人员对企业内部的管理工作者进行教育指导，提升企业管理工作水平，为企业的建筑工程管理质量提升打下坚实的基础。
（三）提升企业工程管理的重视程度
要确保企业所有的工作人员都能够配合相应的管理工作人员进行施工，必须要让每个工作人员都了解到工程管理的重要性。为达成此目标，可在企业内部进行工程管理的标语宣传以及相应的课程开展，提升建筑工作者的工程管理意识。让每一个工作者都能够在接收工程管理知识的前提下，配合工程管理工作人员开展相应的建筑工作，加快建筑施工的进度，提升企业的经济效益。
（四）建立监督部门
在企业内部建立对应的监督部门，让该部门的工作人员在工作中对施工人员的施工质量、施工步骤、工作态度和工作完成度都进行监督，对施工管理中不合理的地方进行记录并反馈给管理人员，实现管理模式的变更，提升管理的有效性，以此达到促进企业管理效果得以体现的目的，让管理人员能够在监督部门人员的提醒下，改善自己的管理方法。
结束语
综上所述，为提升企业建筑工程管理的质量，必须要对现阶段工程管理中的各种问题进行总结与分析，找出对应的解决措施。通过建立对应的管理机制，提升管理工作人员的管理水平，加强企业工程管理的重视程度。让企业中的每一个工作人员都能够配合管理工作人员的工作，完成工作任务的调整与工作内容的安排，加快项目施工项目，做到准时交付，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
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[2] 王兆银. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材与装饰, 2019, 000(009):158-159.
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作者简介：吴建辉 男 1987 浙江省金华市 321000 浙江欣捷建设有限公司 大专 中级 建筑工程