李晓娟
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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业取得了长足的进步，特别是在城市化进程加快的背景下，建设项目不断增多，规模不断扩大。同时，人们也对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。只有通过贯穿整个施工过程的质量管理理念和手段，才能有效控制建筑质量，充分发挥建筑的功能。对此，本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析探究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1管理方面
现有建筑工程管理体制为层层分包制，各分办单位隶属不同的经营主体，很难明确各自工作范围的界限，而且由于经营主体和利益归属不同，各分包单位之间总想其他单位能够承担更多的工作，相互衔接的工作环节往往容易出现互相推诿配合不力的现象，有效协调的难度很大。另一方面，由于各分包单位管理机制不完善，管理水平差异很大，施工人员素质鱼龙混杂，从工作的专业协调角度很难倒倒很高的水平，协同之中就很容易出现问题。
1.2施工技术方面
建筑工程施工技术的提升面临极其复杂的局面，其自身对特定时空的要求会产生诸多的矛盾和问题，技术的不断进步和革新的需求，涉及到越来越多的专业层面，同时质量的要求也越来越高。当前建筑施工当中占据很大比例的还是传统施工作业模式，大量缺乏理论知识和专业施工技术的农民工，落后的生产施工设备等普遍存在，严重制约了建筑施工技术的质量。
1.3技术质量方面
现代建筑施工技术质量的难度来源于三个方面。一是施工人员不能及时掌握不断涌现的新技术和新产品的应用，从而影响到施工的技术质量。二是由于现代建筑的个性化特征越来越明显，每一处设备、每一条管道、每一根线路、每一栋建筑都各自有各自的特征，导致四化工技术难度增加，专业协调匹配难度也增加，施工技术的质量控制水平也就随之增加。三是由于现代建筑科技含量越来越高，在安装的质量技术方面要求越来也高，涉及到的专业层面越来越多，各自专业都具备各自特定的空间位置和技术标准，同时各专业之间又要求能够在时间顺序和空间位置上能够协同施工，这就要求施工企业能够全面考虑技术配合，细致周全的顾及到交叉部位的施工，否则就很容易产生问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强工程项目各方的协调工作
分包施工是目前建筑工程中的常态化，各分包单位施工环节之间的衔接显得尤为重要，相互之间权利、责任和施工范围的明确，材料供应、人际关系、技术交流、交叉工作等方面的协调和配合，与施工质量控制息息相关。在项目分包时，应该考虑到各分项项目能够独自自成施工整体，以便于能够合理协调和施工配合，同时也能够是项目管理结构更为科学。同时，在各分包项目之间要建立更加合理、客观、科学的协同管理程序，就各分包项目进行具体得客观分析和控制，在实际的施工管理中增加对组织程序的依赖性，减少对个人能力的依赖性，通过协同管理和组织协调来增加控制质量，减少人为误差。
2.2加强工程的成本控制
工程成本的控制与建筑企业经济收益息息相关，是建筑企业经济效益最大化的关键手段，也是建筑企业树立核心竞争力，能够全面有效参与市场竞争的制胜法宝。
建筑工程施工管理当中，施工企业应该强化成本管理的意识，将成本观念分解落实到每一个具体的施工项目和具体环节，通过规范的成本分析制度，定时定量的进行成本预算和分析核算，将亏损因素一直保持在可控范围之内。最后，建筑企业应该结合行业和企业的实际情况，建立合适的企业定额，确保项目管理和施工质量控制当中，对于定额预算和成本的分解尽量准确无误。
2.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程施工管理当中必须有科学的管理体系和完善的监督机制，以确保整个施工过程和质量控制能够有效执行。具体而言，首先应该建立和完善“谁主管、谁负责”的领导责任制，层层落实工质质量责任管理；其次应该强化工程管理的监理工作，按照有关法律法规监理各个施工环节，依据合同规定及技术规范对施工项目进行全过程监督及验收。只有将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，才能有效推动其科学化、规范化的发展。
2.4加强进度控制
制定一个具有预见性和前瞻性的科学而切实可行的工程进度计划，是项目有效实施的先决条件，进度计划应该在了解和熟悉图纸的基础上，同时充分考虑到施工过程中的变量因素，两者结合而成。在进度计划的编制过程中，安装人员也需要参与编制，以便于落实土建与安装的配合。进度计划制定后，施工企业应该根据具体计划配置人数、材料、设备的投入和配合，确保进度计划的顺利实施。建筑企业还应该将整体进度计划分解成具体各阶段的进度计划，从总进度计划分解到月计划、从月计划分解到周计划，并反向从周计划开始保障月计划、从月计划保证总的进度计划，通过各阶段进度计划的分段控制，来保证总进度计划的顺利实现。在制定并分解计划时，需要将每个阶段的计划及总进度计划预留一定的弹性调整空间。
2.5加强质量控制
工程项目质量控制，必须要明确的项目质量目标，并依据目标制定清晰的质量验收标准，企业的质量验收标准应该高于国家及行业的验收标准，在实际验收时的项目质量才有可能达到国家及行业的质量标准。依据整体项目质量目标，在各环节都做好质量的控制。第一，材料质量方面需要严格执行材料验收制度，确保甲乙双方采购的材料都符合国家规范标准和设计要求。第二，明确并确保主体结构质量，以保障整体工程质量和安全，同时也保障施工人员的生命安全。第三，重视装饰质量，在施工装饰阶段需要做好细部处理，要求以创新和特色来保障装饰的高水平。第四，在关键施工部位要抓好施工质量，在顶层、地下室、屋面、等容易发生质量的人们不常通过的施工及检查的疑难关键部位，要引起高度重视。第五，积极推广应用新技术新材料。施工企业应该保持对市场信息的及时了解和掌握，不断了解新技术和新材料并应用到具体工程施工当中，同时对管理人员和员工需要定期培训和教育，不断提高管理人员的管理水平和普通员工的专业素养。第六，严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度，在建筑工程施工过程当中及时消除质量安全隐患，在具体的施工过程当中抓好质量关。第六，搞好技术交底，对技术工人的技术交底需要明确清晰，使技术工人时刻明白工作所需要达到的质量标准，时刻把握技术难点，并在具体施工过程中落到实处。
3结束语
总之，建筑工程质量管理是一个系统的、科学的管理体系。要想提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献
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