李仕勇
四川仁信达建设工程有限公司51382219840531****
摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化进程有了很大进展，城市建筑工程建设项目越来越多。建筑工程作为重要支柱产业之一，其发展可以带动相关领域得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，它会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑工程行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
引言：随着我国经济融入全球化发展步伐的不断加快，在市场机遇不断增多的背景下竞争日趋激烈。建筑施工企业要想提高自身竞争力，必然需要加大对于各类工程项目的有效管理，其目的在于提高生产施工效率，强化安全管理，控制成本支出，进而保证建筑工程项目的效益最大化。但是在现阶段的施工企业项目管理过程中，由于市场内外因素的影响，导致在开展项目管理工作的过程中往往会受到诸多约束和限制，进而出现建筑工程施工项目管理失控的现象，所以必然需要对建筑施工项目管理引起足够的重视，深入讨论其存在的问题并加以改善，以此来不断促进企业的可持续稳定发展。
1加强建筑工程管理模式的意义
1.1能为企业实施科学管理提供理论依据
在经济日新月异发展下，建筑工程管理工作的难度也在持续增加，通过采取切实可行的控制措施，能够促进企业整体管理水平的提升。主要可从两个方面予以体现：首先，在建筑工程管理工作开展中，应结合相关理论知识，重视其与实际工程的结合，使这项工作更加规范化、系统化，为建筑工程的顺利开展提供理论依据，增强建筑整体建设质量；其次，管理者在建筑工程管理工作中，必须加强对管理工作的认识，实现管理理论的应用与发展，推动相关管理理论的研究，从而为建筑行业的长足发展夯实基础，全面改进以往传统建筑工程管理模式中的不足。
1.2可以实现目标资源的优化配置
建筑工程管理的实施涵盖了建筑工程生产管理的各个部分，通过有效的管理模式，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，建筑工程管理工作的开展，还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理制度不全面
现如今，很多小的施工单位对于建筑工程管理制度的制定不重视，即便是制定了一些工程管理规范也都是为了应付上级部门的检查。这些施工单位只注重经济效益，而对施工人员完全是放任不理的态度，施工过程随便做，只要如期交工，达到质量就没有问题。大部分的安全事故都是岀于这些施工单位。很多施工人员完全是没有工程管理经验的，岀了事故很容易与施工单位产生矛盾。
2.2施工人员管理不当
建筑工程施工环节工期较长，需要施工作业者具有较强责任心和一定的技术能力。但现如今建筑工程本身的施工人口流动情形来看，普遍存在施工人员素质较低，缺乏专业素质的问题。甚至有部分没有接受过专业性技术训练的施工人员混入到施工现场，严重影响施工效率，甚至会拖延施工进度。除此之外，部分施工人员本身的技术较为欠缺，缺少一定程度的技术培训，难以运用智能化时代下新的设备，降低了施工效率。另一方面，部分施工人员在实际施工中不能学习操作规范，存在违反施工操作现象的问题，引发施工质量缺陷或事故频发等问题，这都对施工企业带来了一定的安全隐患。所以人员管理不到位，制约了现场的施工管理。
2.3现场物料管理不严格
首先，施工材料质量管理是保障施工建筑工程质量开展的基础材料。但现阶段有部分施工企业为了谋求短期的经济效益和自身的效益，在施工过程中用以次充好的方式采购设备，没有选用合规的材质，影响了施工的质量。除此之外，部分采购人员自身素质不足，施工质量缺少认知。其次，部分施工单位的物料管理人员在材料存储中没对材料的详细分类，导致材料存放不当。实际现场施工环节需要进行混凝土配比等施工技术运用，部分工作人员由于自身工艺欠缺，造成了具体比例参数的配置不合适，也会容易引发安全隐患。最后，从施工现场的设备管理中来看，很多机械设备在使用过程中缺少定期的维护和保修机制，很容易在现场施工环节导致设备故障，增加设备维修费用等问题。
2.4施工安全管理问题
施工现场的安全管理不当，不仅影响施工进度，还会影响到施工人员的生命安全和企业整体形象。现如今建筑企业的项目是流动性的，且周期较长，受到多种因素的影响。施工的安全对建筑人员的生命财产安全甚至整个社会的稳定性都会造成影响。因此，部分建筑单位严格落实安全守则，严查部分人员施工过程中不注重安全管理，不正确佩戴安全帽和不合规使用设备的问题。并在建筑实际施工中对高层房屋施工和基坑开挖工作中不断加强周边建筑滑坡和支护的合理选择，避免对施工人员生命财产安全造成威胁。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理原则
3.1 科学合理性体系原则
为了使建筑工程的整个过程顺利进行，必须对建筑工程整个过程中所涉及的一系列工作做科学合理的规划。工程的成本，工程的进度，工程的质量等都要制定科学的要求。科学合理性规划原则是工程的前期必须完成的任务，只有把前期工作做到位，才能为后面的工作做好铺垫。因此，建筑公司要科学合理的制定施工标准，使建筑工程向着科学化和合理化有效推进。
3.2 标准规范体系原则
建筑工程的各个单位应该实现标准化和规范化管理，以确保建筑工程严格、完整、有序的进行。现今，随着建筑业规模的不断扩大，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，特别是标准化和规范化的管理成为了各个建筑业的门面，好的管理能很好的体现这个企业的能力。另外，建筑工程在施工过程中还受到气候和环境的影响，因此，需要建立适合不同情况的管理方案，以此来科学合理的对建筑工程进行改造，从而促进工程的顺利推进。
3.3 效益最大化原则
每个企业都想提高建筑工程的整体效益，都想使效益达到最大化。因此，效益成为了企业的出发点，也是企业能够长久经营的重要依托。但与此同时，企业也要依据市场情况，对施工整个过程的成本、质量做到严格把控，尽最大限度的减少不必要的损失，让安全贯穿整个建筑工程，以此来实现企业最大效益。另外，由于建筑材料种类多，施工人员数量多，因此需要制定合适的管理方案，从而促进工程顺利进行，尽可能的减少不必要的浪费。
4建筑工程管理控制措施
4.1施工现场管理制度的完善
施工人员、施工设备、施工材料等都需要制定完备的施工现场管理制度，完善施工现场管理制度能最大限度的保障施工质量达标，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，企业专业人员必须建立合理的管理体系，尽最大限度的保障施工顺利推进，使每个环节都能够有效衔接。另外，也要使施工现场管理制度有效实施，依据经济整体情况，进而保障管理制度精准实施，真正的做到合理化和科学化。施工的每个环节和管理制度合理结合之后，才能够保障建筑工程项目的推进。
4.2重视建筑工程施工过程的内部管理
一是明确各项职能，责任到个人，制定量化考核目标，借助互联网计算机信息技术优势，对工程施工实施在线质量实时监测。二是每个岗位都有专业的质量技术人员进行作业把关指导。三是施工单位、工程监理、建设单位三者做好沟通与配合，定期检查施工情况，对存在的问题隐患及时解决。四是处理好交叉施工的矛盾。不同的施工队伍，由于工期和经济利益的限制，可能在同一时间，都着急组织施工，施工企业要根据“轻重缓急”的实际情况，进行有效的沟 通协调，化解矛盾隐患，减少窝工和返工带来的浪费和损失，确保工程 施工的顺利进行。
4.3加强机械设备的管理
（1）机械设备的合理使用。第一，施工过程中，要根据实际工作需要调用相适应的机械设备，如吊装10t重货物和100t重货物要选用不同规格型号的吊机，尽量避免机械设备大材小用，坚决杜绝机械设备性能不足时使用；第二，设备现场使用中，要选派操作熟练、技术素质较高、持有设备操作证书的人员，并人机固定，坚决贯彻人随机械设备走，通过定人、定岗、定责，确保机械设备的专职使用和职责划分稳定。严格管理机械设备的日常维护和保养。为提高机械设备的使用性能和使用寿命，必须做好日常的维护保养工作：第一，应制订合理的设备检修、维保计划，设立专门的机修组，定期对机械设备进行检修、维护和保养；第二，每次设备调配使用之前，要对设备性能进行严格检验，避免设备“带病”作业；第三，设备长时间闲置不用时，要定期做好设备的加油、清理、除锈、防腐等保养工作。
4.4过程管理
基于BIM与BIM+技术的BIM5D管理平台是实现建筑工程管理精细化的重要手段。通过BIM+互联网、物联网、通信技术、射频识别设备、红外传感器、激光扫描仪、GPS等技术和各种信息传感设备，将人员、建筑实体、设备机械、BIM模型等联系在一起，实现人、建筑实体、机械设备等的智能识别、跟踪、定位、监测和管理。同时，将BIM信息模型导入质量管理平台，实现BIM模型与质量管理平台的无缝对接，进行资源的有效共享与管理工作；通过物联网将施工现场的各个构件与BIM模型进行对接，可以输入、输出建筑物各部件、部位的相关信息，这样每个部件与部位都具有独特“身份”，提高质量管理的精细化程度。再者，工程实施人员也可通过基于BIM技术的轻量化移动应用质量信息管理平台进行组织协调、信息和权限分配，实现对建筑产品质量的控制。
4.5加强施工人员管理
施工人员是建筑工程项目中的一个大群体，因此，对其进行科学规范化的管理尤为重要，企业要加大力度培养施工人员的责任意识和技术水平，制定必要的鼓励方案，以此来加强施工人员的工作积极性，从而增进整体施工效率。与此同时，企业要定期对施工人员进行培训，邀请专家为他们进行工作指导，尽可能地提高施工人员的技术水平。另外，部门的管理人员也要定期的与施工人员进行沟通，指出他们存在的问题，让他们及时的改正。
结语：
综上所述，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在建筑施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于建筑施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。为了能够适应现今市场需求，企业必须从工程施工管理实际情况出发，针对工程管理意识、体系和专业技术进行不断的创新，以此保障工程施工管理品质的整体提升。
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