李国瑞
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摘要：当前，住宅建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛[1]。目前，我国住宅建筑企业的数量和能力也在快速扩大，住宅建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。住宅建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力[2]。在当下竞争日益激烈的市场环境下，住宅建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
关键词：住宅建筑；工程管理；质量控制
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
一、住宅建筑工程质量管理与控制的重要性
综上所述，住宅建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证[5]。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑[6]。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国住宅建筑项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
二、目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量。
2.2安全管理效果不佳
在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。
2.3质量安全管控职责不清
质量安全监督管理是建筑项目管理的基础，从现有企业的组织框架来讲，为强化项目管理的标准化，大多企业逐步完善了组织框架，且配置了专门的质量安全监督机构，并配置了专业化人员对建筑工程施工过程及质量安全实施监督管理。但，从实际施工而言，质量安全管控职责并未在项目施工中得以应用，且大多质量安全管理人员常处于兼职状态，甚至存在生产与质量安全兼任情况。
在该种情况下，质量安全管理人员既要从事施工管理，又要从事质量安全监督，造成职责混乱，使得管理人员在管理中心权衡方面存在矛盾，难免造成施工管理漏洞，不利于施工管理进行。
三、住宅建筑工程管理中工程质量控制分析
3.1完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.2加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3.3落实责任制度，提高技术管理效果
为了提高建筑工程施工技术管理的效果，应当落实责任控制制度，确保相关工作的应用水平能够达到基础标准。建筑工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建筑项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。同时，还应当加强技术管理人员的基础素质，使其能够胜任相关工作。通过这些方式，可以有效提高技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建筑工程的施工打下坚实基础。
3.4建立全面的建筑工程质量保障体系
针对当前建筑工程的质量管理现状，各建筑企业需要结合自身的企业规模以及内部的实际分工，建立全面的建筑施工质量保障体系。在该体系的大框架下保证施工人员和质量管理人员间的协同合作，从而保证各项质量保障策略的有序执行。可由建筑项目的总承包单位来制定工程质量的保障体系，在制定体系前对项目进行全面的研究调查。搭建质量保障体系的前提条件主要为以下两点：首先，需要加大政府部门的监督力度，由政府部门出台相应的行政管理措施来促进建筑工程质量的实质性突破，政府部门与工程部门达到相互制衡、相互监督的效果。其次，国家可以逐步完善建筑质量方面的法律法规，以规范施工过程中由于谋取私利而出现的工程质量问题。
结束语：
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]邱晨.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(10):133.
[2]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.
[3]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.
[4]刘国柱.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(17):44.
[5]李小明.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(06):107.