黄桂
深圳市协成项目管理有限公司，广东深圳，518000
摘要：建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。
关键词：信息化;现代建筑;工程管理;优化措施
引言
建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还亟待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。
1现代建筑工程信息化管理的必要性
从当前我国社会经济的发展现状来看，对现代建筑工程进行信息化管理是非常有必要的，其必要性主要在于能有效适应我国现代化科学管理决策的基本要求，特别是在建筑工程施工建设规模进一步扩大、工程施工周期不断增长以及相关技术工艺难度越来越高的背景下，工程施工建设过程中所面临的不确定因素也明显增多，这就在很大程度上提高了工程管理的整体难度，所以，必须高度重视建筑工程管理科学化、规范化水平的提升，及时做好各方面的信息化管理监控工作，以便及时发现和防控风险，为建筑工程管理的正确决策提供有效的参考依据，将信息化技术作为基本依托和保障，更好地分析与整合相关数据信息，并确保数据传输的顺畅性，提高数据信息交流的实时性和高效性，为我国建筑工程管理体系的进一步完善和优化提供助力。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的主要问题
2.1在工程信息化管理的认识上还不够到位
现阶段，我国大多数建筑企业都停留在人工管理的阶段，在整个建筑工程的管理过程中投入了非常多的人力，这不但在很大程度上提升了工程的管理成本，同时也导致了人力资源的大量浪费。很多建筑企业的管理人员并未意识到信息化技术在提高工程管理效率、优化工程管理质量上的重要价值，对信息化应用的认识十分有限，这就对建筑工程管理信息化水平的提升造成了极大的阻碍。
2.2建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.3信息化管理机制不完善
严格的管理制度是高效开展建筑工程信息化管理的保障。在实践中，有的建筑工程信息化管理机制不完善，没有按照预期效果达到工程管理的目的，并且威胁了工程质量、管理效果，浪费了资源。比如没有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的专业理论知识，使企业缺乏完善的信息化管理机制，无法高效利用信息化软件，从而导致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻碍了建筑行业的发展。另外，由于管理机制不完善，使得开展建筑工程信息化管理工作时缺乏针对性，工程管理要求不高，从而频频出现管理问题。
3信息化背景下优化建筑工程管理的对策
3.1对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.2建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.3加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度、安全等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.4提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
3.5加强内部管理
在建筑工程实施过程中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。同时，建筑工程企业需要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。比如可以通过数控系统让管理人员明确了解工程的最新情况，及时接受反馈的施工信息，并且由管理人员共同研讨分析其中的问题，及时采取办法解决。
结束语
利用信息化技术合理科学控制项目成本、施工进度、安全质量等方面是现代建筑工程管理发展需要。建筑企业应充分认识到信息化技术工程应用的重要性，积极运用信息化技术提高建筑工程管理水平，进一步加大研发项目的信息化创新力度，制定出更具针对性的信息化管理措施，优化信息工艺技术流程使各项施工环节得以精细化的管理，使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，从而弥补传统施工管理方法存在的不足与缺陷，促进建筑行业可持续发展。
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