赵小玉
右江民族医学院，广西 百色 533000
摘要：建筑行业现代化发展趋势尤为显著，造价管理要求也随之提高，工程项目建设和实施的过程中，造价管理发挥着重要作用。工程企业需结合当前的发展趋势，改变管理理念，以全新的管理模式优化管理水平。本文主要分析了建设工程造价管理的关键环节及相关问题，以供参考。
关键词：建筑工程造价管理；关键环节；相关问题；
建筑工程建设和管理工作中，造价管理是十分重要的内容。加强建设工程造价管理有利于优化工程资源配置，实现经济效益最大化。如今，部分造价管理人员的认知存在明显差异，造价管理工作中出现了不同程度的问题。对此，工程企业需结合行业发展的基本要求，创新造价管理的理念和方法，全过程渗透造价管理，以推动整体工程顺利进行。
1建设工程造价管理的积极作用
1.1有利于增大资源利用率
建筑工程项目建设的过程中，工程造价主要指项目落实中产生的所有成本费用。若在项目实施中高效渗透造价管理理念，则可在工程建设的每一个环节严格控制工程造价，优化资源和资金配置，增大资源利用率，立足源头，严格控制工程成本，提高企业的经济效益和社会效益。建筑工程投资规模较大，若建筑工程施工建设中出现资金供应不足的问题，则会阻碍项目的正常开展。完善工程造价管理能够促使资金的有效利用，为工程正常施工奠定坚实的基础。
1.2有利于缩短工程工期
我国建筑工程的规模逐渐扩大，工程施工周期也相对较长，工程施工中诸多因素均会产生明显的波动，进而拖慢施工进度，增加工程的成本投入。而在工程中融入造价管理，可规范各环节作业，增强施工秩序性，从而缩短工期，降低工程的资金投入。
2工程建设造价管理流程及问题
若企业在项目管理中能够完善项目管理，则可保证项目作业效率，优化资源配置，防止资金链终止或资源供应不足对工程进度产生负面影响。
2.1决策
工程成本管理中，决策环节尤为重要，工程造价管理决策分为若干阶段。首先，在决策期间，应及时发现问题，制定战略决策的切入点。其次，根据现阶段掌握的数据信息制定科学有效的应对方案，以此为前提开展分析和预测工作。最后，选择最为合理的方案，在工程实践的过程中充分发挥其作用和价值。所以，如在决策环节出现较为明显的超预算问题，或建设中产生道德风险，则会引发不同程度的损失。
2.2设计
设计环节在工程造价管理中占据着重要位置。做好预防工作在工程建设中尤为关键。设计环节是工程建设的基础和前提，其能够严格控制工程建设中的造价及成本投入。但是目前，我国建设行业发展中，工程造价管理设计依然存在诸多不足。其一是建设行业设计费用不足。其二是设计中，设计人员对专业技术的设计较为重视，忽视了经济效益及成本投入，出现了工程造价成本超预算甚至失控的问题。最后，部分设计师为了全方位满足客户的需求，忽视了当前发展实际情况，在后续施工中出现诸多的问题。
2.3施工
工程建设中，施工环节同样占据着重要位置。工程建设具有长期性和复杂性，故而在工程建设和施工期间也会出现诸多的质量问题，一方面会拖慢工程建设的工期，另一方面也会引发不同程度的质量问题。基于造价管理，工程施工中的问题十分明显，如工作人员无法严格按照工程设计方案开展工作，设备材料价格管理方法无法顺应现代化发展要求，再加上监理人员的职业素养有待提高，出现签证质量不佳或虚假签证等问题。
2.4竣工
竣工环节是工程项目建设中的最终环节，诸多建设企业在工程施工中忽视了竣工环节的有效控制，最终在后续工作中也出现了诸多的问题。在工程项目竣工环节中，工作人员必须第一时间上报工程变更，并反映在图纸检验之中。但是，若实际工作人员的素质不高或存在不合理的思想理念，则会在竣工结算中产生诸多的问题。这使得人员工作量随之增加，拖慢施工进度，极大地削弱了造价控制的效果。
3建筑工程建价管理的有效策略
3.1决策中的造价管理
决策阶段的造价管理直接决定了工程现场建设的整体效率。对此，施工人员务必高度关注造价动态控制与管理。调查数据显示，决策阶段的动态管理主要体现于两个方面。其一是原料分类管理，其能够为不同类型的施工预算提供详细且可靠的依据，该项管理可保障预算人员获取充足而完善的信息，为日后的研究及分析创造有利条件。其二是合理估算编制投资，决策人员应当结合整理的数据信息，以不同的切入点提出切实可行的工作方案，以此确保各项问题均可得以有效控制和处理，防止受不可控因素的影响而延缓工程的施工进度。
3.2落实限额设计
结合获得批复的研究报告所做的投资估算完成初步设计，但是若只采取限额设计方式，则无法满足工程部分功能的需要。因此，需根据实际合理选择工程建设方案，认真比较不同方案的科学性与可行性，切实提升工作人员的专业能力和综合素养。设计中，采取有效措施完善协调组织和监督等内容，加强项目可控性，降低由此产生的费用。
3.3工程施工阶段的造价控制
建立明确的工程目标，并以此为基础加强工程施工阶段的造价控制，有效减少工程施工中的质量问题，这样也可增大资源利用率，全方位了解材料价格动态信息，优化设备材料采购工作。与此同时，准确把握材料的主要性能及适用范围，加强施工图纸审计工作，第一时间调整和优化不符合要求的部分。此外，与建设工程负责人第一时间展开沟通和交流，创建科学完善的变更签证管理机制。引起工程造价偏高的原因较多。对此，需在工程项目建设中实施全过程造价控制，以其维护工程的经济效益。
3.4工程结算中的造价管理
工作人员需要采取有效措施完善竣工图、签证、施工记录、竣工图及会议记录的保存和处理，并且高度关注工程施工概况与工程施工图及竣工图是否吻合。若二者存在明显的偏差，则工作人员需第一时间展开检查处理。若核实变更和签证后发现，其与施工单位上报的工程量存在明显的差距，或未严格按照工程竣工图及施工合同规定的工程量施工，则相关负责人需及时提出索赔要求。
3.5开发应用造价动态管理系统
若想不断提高项目造价动态管理的整体水平，则必须建立科学有效的工程造价管理系统。具体来说，相关管理人员需要采取多种措施，推动工程创新发展，加强工程投资的有效管理。为实现上述目标，需建立本土化和大众化的软件系统，加强工程造价动态管理，以此控制工程投资，增大工程的经济效益。另外，高度关注和重视管理人员的系统培训，以期优化管理人员的综合素质。制定更为严格和细致的造价工程师考核制度，确保工作人员全面了解法律法规，具有优良的管理素养，不断改善自身专业技能，为我国造价管理与国际领域的深度连接创造有利条件。
4结束语
建设工程的造价管理工作直接决定着建筑企业的长远发展。所以，建筑企业应当组织工作人员积极学习专业知识和技能，完善管理人员的综合素质。建立健全的资格审查制度，引导更多优秀人士参与到造价管理当中，在工程决策阶段、施工阶段和竣工阶段融入造价管理，且注重开发造价动态管理系统，以期全方位改进工程项目施工质量，切实维护整体工程经济效益，为我国经济增长作出贡献。
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