张方耀
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摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：新时期下；建筑工程；造价管理
引言
建筑在我国的整个建筑体系中扮演着极为重要的角色，是我国建筑领域中不可分割的重要组成。民用建筑在建设过程中要保证建筑物本身的质量，因为这是建筑工程建造的根本。还需要通过有效的成本与造价管理方式来帮助建筑物的成本可以得到最有效的降低，如此，建筑物的投资者才能获取到足够的经济利益并对我国建筑行业的发展带来更大的帮助，国民的居住以及建筑物使用也才能更有保障。因此可以说对民用建筑的工程造价进行加强性的管理与控制是极为必要的。
一、新时期下建筑工程造价管理特点
首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。
二、新时期下建筑工程造价管理存在问题
2.1相关管理工作未得到有效落实
建筑工程造价的管理与控制工作是涉及工程建设的每一个环节的，比如说建筑施工中需要用到各种施工材料，这些材料在采购的过程中，首先要由申请人员提交材料采购申请，在申请中要注明自己需要的材料类型，数量，材料的价格等，审批人员根据项目的实际需求对申请单上的各项采购材料进行审核，确认各项信息无误且采购申请合理之后才能签名表示同意。这一过程中工程造价人员也是有所参与的，除此之外还有工程的各种数据信息核对、财务计算等。每一个环节依据在整个工程中发挥的作用以及付出的工作量大小会产生不同的费用。这意味着要对这样一个庞大的体系进行支出上的管控会是一件极为繁琐的事情。
2.2工程招标存在问题
当前我国的建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业为了中标某个工程项目，通常会在招投标环节刻意压低部分材料价格，或者投标书中故意漏写某部分项目，导致投标书中的竞标成本远远低于实际的工程成本。
针对这种问题，就要求建筑项目建设方及时发现投标企业在投标过程中存在的问题，否则会导致后续工程建设过程中成本远远超出预算标准的问题；或者中标企业为了保证施工成本与预算标准相符，往往会在材料成本上做手脚，建筑材料质量差强人意，会对整个建筑工程质量产生直接影响，比如缩短建筑产品使用寿命，或者影响建筑产品使用者的居住体验等，严重者可以会引发安全问题，直接影响到建设单位的经济效益。
三、优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1要不断完善建设资源的审批流程
在进行民用建筑工程造价的管理与控制的过程中，如果相关人员制定的审批流程不够合理，其对于工程造价的管理效果也会产生极为不好的影响。建筑单位需要对所有的资源审批流程进行严格把关，针对其中存在的一些不合理问题要与各部门之间做好沟通，引导各部门做好整个项目建设落实过程中的协调工作。除此之外，还需要将对工程造价进行管控的各项责任落实到每一个建设部门，甚至于每一个建设参与者的身上，不断完善现有的管理制度，让整个资源审批的流程更加规范化，避免因为审批过程中存在疏漏，对工程造价管控结果造成不好影响[5]。当然还需要利用制度与规则的力量，对每一个部门的每一位员工的行为进行约束，帮助工程造价的管控工作可以进行得更加顺利，也间接提升整个工程的建设质量。
3.2施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一，也是核算工程效益的关键一步，从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等，结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算，从而进行更好地成本分析，从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来，精准控制成本，减少了成本问题的模糊等，减少了核算中的争议。
3.3加强合同管理
优质的合同可以有效约束、规范甲乙双方的行为，避免发包方通过降低工程造价来提高自身的利润，还能够约束承包方重复耗费的问题，改变施工单位重经营、轻管理的现状。在签订合同时要根据工程特点科学拟定发包方式、价款调整条件等，避免这两个因素对成本控制产生较大的影响；在签订合同后要妥善、完整地保存合同及相关文件，包括补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等等，将这些原始材料整理在一起建立施工档案。最后，做好施工进度及施工质量的管理，严格按照合同中约定的条款支付工程款项，落实好工程计量工作，按时回收资金，减少无关开支，尽快处理验收工程量，及时填报工程计量报表，避免超计量、超拨付的问题。
结束语：
建筑工程造价管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个建筑工程项目都有其自身的特点，这就对企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。经济效益观念是项目经理应牢固树立的思想观念，工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。企业应坚持每个项目单独核算。落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标，项目完工后，通过考核与分析，确认项目成本完成情况，并认真实现奖罚。企业在搞好工程成本控制的同时，还要开展增产、节能降耗的活动，依靠先进的科学技术降低成本，取得好的经济效益。
参考文献：
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[2]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2017(23):232+234.
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[4]谢函含.基于新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].佳木斯职业学院学报,2017(10):465-466.
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