谢清华
阳江市代建项目管理局，广东阳江，529500
摘要：作为生态环境中重要的组成内容，风景园林关系着城市的发展、社会的进步。现如今，国民的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增高，风景园林能够为人们提供放松休闲的场所，能够达到保护生态环境的作用，有助于预防水土流失、城市污染等问题。基于此，以下对风景园林工程施工及成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：风景园林；工程施工；成本控制探讨
引言
我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。
1风景园林重要性
我国城市化发展脚步不断加快，也带来了一系列新的问题，其中较为严重的就是空气污染和环境质量问题，这也是城市建设乃至国家发展中需要重点关注的问题。风景园林工程在城市环境空气质量改善以及城市美化方面都发挥着良好的作用。目前我国社会各界对风景园林建设都有着越来越高的重视度，所投入的人力、物力、财力也呈现出逐年递增的趋势。在建设风景园林过程中，需要加强生态环境现状的改善优化，保证人们生活空间更加舒适、健康、惬意。想要将风景园林美化城市的效果以及改善生态环境的作用充分发挥出来，就要加强多元化生态系统的构建，做好植物景观的合理构建和配置，加强施工过程管控，提升风景园林建设效果，缓解、改善、解决污染问题，将居民的生活区域空气品质提升，显著提高居民的生活环境水平。
2风景园林施工管理与成本控制存在的问题
2.1管理水平较低
由于我国风景园林专业的管理人员匮乏，负责风景园林工程项目的多数施工管理人员都不是本专业人才，这是管理人员专业水平低、综合业务能力较差的主要原因，同时企业缺少科学的专业培训体系，使施工管理人员的专业提升存在较大难度，在实际工作中，受自身管理水平局限性的影响，无法有效排察各类质量安全风险隐患，也难以及时处理现场施工问题，由于管理工作不得力，影响工程完工质量，也无法保障施工企业的经济效益。
2.2成本控制方面存在的问题
企业要想获得发展，对风景园林的施工就必须进行成本控制，当前由于预算工作的缺失，以及预算工作的质量得不到保证，在开展具体施工之前，没有综合分析风景园林工程的具体情况，设立的成本预算方案并不合理，会造成对资源、资金的浪费。在施工现场中浪费了许多资源，会造成对空气的污染，对生态环境的破坏，而且施工完成之后，缺乏相应的养护工作，导致风景园林投入使用之后，存在质量问题时，会对其进行翻修、重建，这就增加了工程施工成本，极大的浪费了工程资源，也会影响施工企业的经济效益。
2.3施工管理制度缺乏系统性和科学性
系统科学的施工管理制度，是工程项目顺利实施的重要保证。将系统、科学的施工管理制度作为管理工作的依据，提高现场施工的管控力度，可以有效提升工程管理的工作效率。为了简化管理流程，部分风景园林工程的施工方省略了项目前期筹备阶段的实地调研工作，施工管理者对工程现场的情况缺乏了解，制定的施工管理制度大多不适用于实际工程，不合理的管理制度会严重影响实际施工效率，施工进度受影响的同时，也会降低工程质量。
3风景园林工程施工及成本控制对策
3.1建立完善的成本控制体系
因为当前成本控制工作，主要是由于其控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，导致在风景园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，为此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。与市场竞争状况相比，园林工程中的成本控制体系较为繁琐，影响了成本控制的最终结果。完善的成本控制体系，我们要对之前的管理结构进行不断改革，遵循风景园林的施工需求和企业的发展规划，组织控制体系，并且施工人员、管理人员要有责任感，保证各岗位能够切实地做好自身的工作。在保证每一个工作人员能够明确自身的职责权限的前提下，要求我们也要建立起相应的监督体系，对各施工工作、管理工作进行监管。成本控制体系的建立，要遵循自然的原则来进行，避免出现极端情况。
3.2提高相关工作人员素质
在打造现代化社会过程中，风景园林工程有着非常重要的意义，关系着城市的人性化、生态化和绿色化发展。作为风景园林建设的核心，设计人员和施工人员应当将自身的责任充分承担起来。加强工作人员素质能力的培养，加强培训管理队伍和施工队伍，将施工人员和管理人员的设计能力、审美意识等全面提升，让员工充分认识风景园林建设的作用。管理人员之间也要加强合作沟通，及时共享信息资源，保证能够对整体风景园林有清晰的认识，将实际建设质量水平提高，进而充分体现出风景园林施工的价值，提升我国生态环境。
3.3对施工建材的价格实行严加管控
在电气工程项目实际开展阶段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果会直接决定工程品质。因此，在电气工程项目实际开展阶段，如果想要提升成本管控效果，就应对施工建材的价格实行严加管控，如此才可以在确保施工品质的同时，缩减项目成本的投放量，促使电气工程企业的资金收益、社会效益得到明显提升。为了实现上述目标，作为电气工程企业，应该在实际选购施工建材之前，委派专人到建材市场调研建材的价格，从而在掌握建材浮动变化情况的基础上，选用建材品质好、性价比高的建材供应商与其达成协作，这样就能从本质上保障工程质量，提升施工成本的管控效果。
3.4做好成本预测工作
成本预测工作，要求我们重点关注其施工阶段，因为在风景园林的施工过程中，其施工过程中会使用到多种资源，如施工材料、人力等，它们会增加工程施工成本。而成本预测工作，也必须考虑到施工阶段的成本损耗情况，分析市场中园林材料的价格变化，考虑到工程施工周期出现的经济风险的因素，合理制定成本管理目标，准确预测工程施工所需要的成本。而且在风景园林工程中，会存在直接成本与间接成本，直接成本是指工程的材料、人工或者机械费用。而间接费用是指我们前期准备阶段。以及开展施工管理和成本工作所需要付出的资金支出，保证成本预测工作质量，就必须综合考虑到各种额外费用的影响。
结束语
在当前新的市场经济形势下，各类型的企业如果想要占据行业市场的主动地位，就应在顺应市场格局产生改变对企业自身经营模式做出调整的同时，还应做好成本管控工作，唯有如此才能确保企业业务活动的顺利开展，继而增加企业资金收益的基础上，增强企业的总体实力促使企业的竞争地位达到显著提升。但是根据目前情况分析，电力工程企业在落实成本管控工作时，仍会受限于多方因素的影响，难以确保成本管控效果达到预期目标，因此企业务必要在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强的优化措施提升成本管控效果，推进企业的稳健发展。
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