陈余良
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摘要：随着我国建筑项目的不断增多，施工单位的竞争压力不断扩大。为了提高自身的市场竞争实力，施工建设单位需要加强施工质量管理。对此，本文就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
随着国家和社会对建筑质量、节能环保的重视，建筑业逐步转型和升级，但保证建筑施工质量，是建筑施工企业管理的永恒主题。只有做出高品质的工程，才能获得用户好评，才能提升企业竞争能力，才能令建筑业健康持续发展，因此，建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。
1强化施工质量管理的必要性
施工质量管理是工程质量管理的重要工作，加强施工质量管理是施工企业管理的重中之重，是企业的生命线。因此，企业的每位员工必须高度重视。施工质量管理在整个施工过程中，有很大的波动性、很多的隐蔽部位、局部的质量缺陷问题容易牵动整个项目的质量效应。因此，这就成为了导致建筑工程质量存在差异的根源所在。隐蔽工程泛指地下根基工程，墙体内部的钢筋工程等，这些看不见的内部结构隐蔽性高，监督督查整改不到位将存在很大的质量安全风险，是管理人员最注重监管的部分。局部质量缺陷问题易牵动整个项目质量的特点，指的是建筑工程的质量重要性、系统性相互关联，要杜绝或尽量减少质量缺陷的存在，以免局部质量缺陷影响建筑工程的整体质量和使用效果。以上三个特点充分说明，建筑工程施工质量管理必须做到预防、预控，发现质量质量问题必须及时整改。
2建筑工程施工质量管理问题分析
2.1在建筑施工中的施工方案的不合理
建筑工程在施工之前会根据相关的建筑施工方案进行施工。如果施工方案没有根据相关的建筑标准，没有科学性和规范性的理论之下，施工的工程不够能力。所以在对于相关的设
计施工方案的人员应该要充分的了解建筑工程的目标追求，根据全面的分析对每个施工环节加以合理的落实。这样能够保障整体建筑工程的可实施性，相关的施工人员根据合理化的施工方案，能够保证工程开展的进程。
2.2人为因素
在建筑工程施工过程中，任何一个项目都要创建精品工程的理念，更需要企业管理者及其员工有过硬的综合素质和专业的施工技能。笔者认为，对项目质量影响最大的就是人的因素。从一定程度上来说，企业领导层的素养关乎着工程项目的质量管理是否能正常运行，如果企业管理层、职能管理科室人员的综合素养高，就会产生较强的、行之有效的决策能力，并且落实在目标管理、质量规划、施工组织、质量检查中，各项技术管理措施得以实施，这样有利于确保工程项目质量。但现阶段，部分建筑施工人员文化素质较低，专业水平不高，缺少建筑工程基础知识，农民工没有进行专门上岗培训即进入施工现场，再加上施工过程中没有严格按照规章制度规范操作，施工质量缺陷的情况时有存在，施工企业应高度重视，提出有效措施予以解决。
2.3施工材料质量的影响
建筑材料的好坏与整个建筑质量能否符合设计要求息息相关，施工企业中的一些承包人过于注重个人利益缺乏质量观念和管理经验，使用一些不合格的建筑材料，使用不合格的材料，造成工程质量下降，将对工程质量留下安全隐患，因此，在项目施工过程必须使用合格的建筑材料，控制好、使用好的建筑原材料是确保工程质量合格的关键，所以施工现场必须杜绝不合格的材料进场。
2.4质量监管力度不到位
目前，我国经济快速发展，工程项目遍地开花，工程监理行业应运而生但是监理单位良莠不齐，资质人员东拼西凑，监督制度不健全，相关监督管理制度落实不严格，监督人员到岗率差，造成工程质量监督不到位，严重影响工程质量和施工进度。
3建筑工程施工质量管理存在的问题与对策
3.1提高人员素质
建筑工程的实施过程是一个系统工程，对施工人员和管理人员的专业水平和自身素质的要求是很高的，只有过硬的管理技术，正确的管理理念才能保正施工质量达标。提高施工质量的核心因素就是有一支施工管理人员和施工作业人员，加强管理人员和施工作业人员的专业技术培训，增强责任意识，严格按图施工，责任制落实到位，严格执行规范，认真做到事前、事中、事后的预控督查和整改。才能有效提升工程质量管理和施工质量的达标。对于施工工序的监督管理也必须严格把关，每一道工序都要严格检查，符合检查标准后再进行下一道的工序，项目部质量管理人员要开展不定期或不定期的施工质量情况抽查，避免出现返工、窝工，因外界因素造成的质量问题。
3.2施工材料的控制
建筑材料的选购，需要企业材料采购部门严格把关，对于那些走后门想把劣质产品用在建筑项目施工中情况必须杜绝。严格执行材料验收手续，保证施工现场材料每件都是合格产品。材料进场之前必须严格实行报验制度，检查合格复试合格的材料才能进场使用，严格实行先报验、先试验、试验（复试）合格后使用的材料使用管理制度。
3.3加强安全管理
施工过程的安全生产和工程质量管理是项目管理的中心，同时二者又是紧密相连的。如果生产管理工作不重视，那么发生安全事故的概率就比较高，将会损失企业的财产，情况严重的甚至会威胁到人的生命。所以，安全生产在任何一个施工项目都是最重要的工作，我们必须常抓不懈。为此项目部在项目开工前要编制安全生产专项方案，组织安全生产技术交底，建立相应的安全生产管理制度和质量管理体系，加强监管力度，保证安全生产和项目工程质量达标。
3.4要建立全面完善的管理机制
在建筑工程中为了能够全面的提高工程的对应管理水平，首要要进行改革的就是对管理体制。在管理机制中要建立新的能够更加符合工程需要的体制，对于管理体制的革新对整个工程建筑的发展也是十分有影响的。相关的工程施工管理部门要针对工程公司自身的基本条件与相对应实施的工程情况，制定出一套合理的工程管理体制。在实施新的管理体制的时候，相关的管理人员要对容易出现的问题进行及时的更改，使工程管理机制逐步的得以完善，使管理体制中的管理条例更加切合实际的施工情况。
4结束语
一句话，“以质取胜”是建筑施工单位的核心价值观的体现，严格规范的施工与科学系统的质量管理相结合，才能确保建筑施工项目的质量。同时施工单位应该加强对施工人员的综合素质的培养，加大对施工技术的投入，建立、健全科学的质量管理体系，把“质量建信”落实到实际工作中，从而构建形成科学、有效的建筑工程项目质量管理与控制体系。
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