沈晓明
青岛瑞源工程集团有限公司 山东青岛 266000
摘要：在建筑工程当中最为重要的一项工作便是工程监理，通过监理可以确保整体工程的各道工序井然有序地开展，且达到高质量竣工的效果。因此便需要在工程监理采取科学且合理的工程信息管理策略，实现对于建筑工程的科学管理，从而助力建筑工程的施工工序衔接有序，为整体工程的高水平竣工奠定夯实的基础前提。
关键词：建筑工程施工；工程监理；作用；质量控制管理
引言
建筑工程质量与人们生命财产安全息息相关，同时，也同样影响建筑企业自身的口碑与企业效益，从功能角度分析，现代建筑工程质量已经成为评判一个国家综合实力的重要指标，高水平建筑工程，也是行业发展走向成熟的标志。近些年，我国立足现代建筑特点，广泛开展工程监理对建筑工程施工影响的探讨，相关机制与模式也在不断成熟，其具体落实原则以及未来发展方向也在逐渐清晰。
1建筑工程质量监管难点分析
1.1工程核心质量不合理
质量监管的目的是为了分析出建筑工程项目的潜在问题，再给予必要的处理与优化，进而消除建筑工程的安全隐患。但是，若部分操作细节监管不全面或监管趋于表面时，会导致项目的核心质量不达标，诱发诸多安全管理的问题。另外，工程监理所使用的思想意识、管理方法、审核目标不系统，就会直接危害工程本身的安全性。例如部分项目没有依据项目图纸进行操作，仅侧重于减少施工工期，或是在项目沟通中监理方、承建方、开发方没有进行全面的沟通，致使项目分解存在一定实践问题，进而导致实际工程开展与项目预期计划有一定差异问题，也会影响工程本身的质量。
1.2项目标准无法达到应用标准
监理人员应采用所设定的项目标准对房屋建筑工程的特点进行监控，探讨出与工程相关的控制方案，分析材料购进投入、工艺指标的要求，在进行对比测试，确保各项工艺实践标准达到应用要求。但是，若部分项目无法达到指定标准，例如材料使用不科学，或是融入了劣质的使用材料，会直接危害房屋建筑的稳定性，降低房屋本身的承载力、以及抗震指标，极其容易出现混凝土裂缝现象。另外，所使用的工艺技术指标无法满足设计之需，可能会导致项目质量差、项目成本支出不合理，影响了工程成本控制的有效性，自然无法保障工程的顺利实施。所以，监管人员应总结出可行性的控制标准，提高整体工程的科学性。
1.3工程管理体系不合理
质量监管过程中，管理人员应总结出合理的操作、控制体系，分析出承包工程的特点及工程进展，再利用相应的管理体系进行控制，以期提高工程的经济效益。但是，若部分项目管理体系不健全，容易导致多项管控措施无法推进，极其容易导致项目实践的不科学现象。另外，项目成本管理控制过程中，监管人员没有重视总结成本控制要求及操作利益，如所使用的承包体系不科学，可能会导致核心管理项目、管理秩序絮乱，影响工程的正常开展。
2建筑工程质量监管对策措施
2.1把控建筑工程建设质量
在建筑工程建设的过程中，为保证建筑工程的施工质量，就要积极地优化工程监理的过程，从工程计划落实到施工的每一个环节，都要重点进行把握，直至工程的竣工验收顺利完成。如果在建筑工程施工验收中，发现存在不合格的问题，监理单位一定要充分地发挥职能，加强对建筑工程建设的整体把握，保证工程的质量，对工程细节进行把握，防止建筑工程建设中出现问题。
但是需要特别注意的是，在工程施工中，要密切重视季节变化对建筑施工带来的不良影响，对于建筑植物的种植，也要密切关注季节的变化，找到合适的时机进行植物的栽种，防止对种子造成浪费。
2.2对代理机构的代理行为进行规范
第一，仔细审核代理机构的资格资质，并对他们的经营行为进行严格审核，确保代理机构能够科学合理地开展代理工作；第二，对招投标信息进行公示，如招标书格式、评审原则等，以免代理机构给监理企业传递了不完善或不正确的信息；第三，监理协会应发挥监管代理机构的职能，确保代理机构没有做出违法违规的行为。另外，为了使招投标工作更具公开性，避免主观意向对监理企业造成过大影响，可以用公开评价替代原来的秘密评分，还要严格地规范评委打分流程，作为评委，不仅要确保打分的公正性，还要详细说明为什么打出这个分数，最好还要对打分进行公示，如果监理企业对打分存有异议，就可以对评委进行提问。
2.3各级监理协会应发挥自身作用
监理协会作为一种非官方性质主要由各级建设部门组成的组织，该协会的建立不仅是对国外经验进行吸收的体现，还是对我国实际情况进行充分考虑后做出的抉择。该协会的成立目的就是为了规范各个监理企业的监理行为。为此，该协会先要对自身建设进行增强，然后，还要对其中工作人员的专业能力进行提升。监理协会可以对监理企业在招投标过程中存在的违规行为进行约束，为此协会制定了专门的监管制度，并严格按照制度要求处理违规行为，情节严重的还会提交公安机关。对于私自转让监理项目和投标等问题，协会可以和各个监理企业进行合作，在全行业进行严格监督，只要发现存在以上行为，就会对该企业进行处罚，并消除其参与招投标的资格。另外，监理企业为了使业主方更加满意自己的工作，还要对工作人员的业务能力进行提升，并加大对员工的管控力度。为了对工作人员的专业能力进行提升，还要定期组织员工参与关于专业技能的培训，并根据动态管理制度对员工进行考核，通过考核的员工才能进入工作岗位。
2.4配置高质量监管体系及控制制度
管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。
2.5确立全过程监管方案
采用全过程控制、监管方案对房建项目的工艺标准、施工进度、材料使用状况进行综合性评估，再确立出各项目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如项目进度控制中，管理人员应年度、季度、月度表单数据进行统计，以期提高主体控制计划的合理性。其中，管理人员应总结出项目的预期计划标准要求，测试出不同材料的供应、监管要求，以期提高房屋建筑的管理质量。另外，材料控制监管中，应使用相应信息化软件对材料的供应商、运输流程、使用情况进行测试，分析出实际工程进行时的工艺标准及技术概况，测试出不同工艺标准与施工进度的关系。通过调研出材料的校验、控制、操作标准，再使用额定控制流程、施工方案对所使用的材料应用方案进行测试，以期消除材料投入、使用的问题。
结束语
综上所述，新时期建筑工程质量管理过程中，管理人员应充分意识到建筑工程的质量控制标准及管理标准，设定完整、科学的操控体系，并给予必要革新分析，有利于全面提高建筑工程的综合效益。
参考文献
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