李胜男
江苏开源工程咨询监理有限公司 江苏221000
摘要：质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。为了能在最大程度上避免施工过程中的质量问题，需要进一步加强施工的基础设施技术并强化现场施工管理，确保建筑行业发展的良好方向，同时，这也是我国社会经济和人民生活朝着更高水平发展的关键。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1 房建工程管理及质量控制的重要性
房建工程质量管理主要指的是在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并通过各种科学合理的方法以及工具对质量管理工作的开展情况及取得的成果进行客观全面地评价，便于施工单位及时发现施工质量管理方面所存在的问题，并积极采取合理有效的措施妥善处理现有问题，促进项目工程建设质量得到有效保障[1]。
2 影响房建工程施工质量的要素
会对房建项目施工质量带来影响的要素主要包括下述几点。（1）在其施工期间由于工序繁杂、难度较高，会对质量造成影响的要素也种类颇多，特别是在当前高层房屋建筑项目持续增加、工程规模持续增大的背景下，施工过程中有关选址、设计规划、技术工艺等层面的工作也愈发复杂。并且，在房建施工中，不论是设计图纸，还是建材管理、人员调派、技术选取与使用、设备的规范性操作等要素都会给其施工质量带来较大影响 ；（2）房建工程属于一种单件性产品，在质量上存在较大的波动空间。这一特征主要是因为房建工程不管是施工流水线，还是设备、规范要求和环境场地都不固定所决定的，使得在同一项目施工作业中具有较多差异性，从而会对其施工质量带来影响 ；（3）隐蔽工程方面。房建项目施工中具有一定数量的小型独立工程，使得施工流程较为复杂，并且还具有较多隐蔽性工程，导致在进行施工和相应的质量检查、控制上的难度大大提升，极易因为检查不够及时或是忽略而埋下质量和安全隐患[1]。
3房建工程施工管理与质量控制
3.1实施工程项目目标责任制度
确保房建工程施工质量过关的主要依据为将工程项目目标责任制确切落实，详细来说，房建工程的建设活动复杂性高，牵涉的施工与质量控制任务繁重，在此之中，存在许多层层相关联的工作彼此会带来影响。所以，施工单位应当严格遵守分项保分部、分部保工程这两项原则，以此确定施工管理与质量控制工作的目标。另外，还需要对每项具体的施工活动实行全方位的管理与控制，努力做到目标明晰、不发生纰漏。施工单位还应当按照施工人员的个人特征来进行详细的任务划分，比如，让经验较为丰富的施工人员负责技术相对复杂的施工任务，同时还要提前制定好质量控制计划，进而达成对信息的有效反馈，保证目标责任制得以充分落实。
3.2 加强新型技术在房建过程的应用
所谓新型技术主要指信息化技术与各类3D 机械技术。其中，就信息化技术而言，通过强化对信息化技术的应用，能够让房建施工管理中的人力资源档案管理工作得以优化，能够实现对当前人力资源的最优化分配，这样既能够减少施工管理人员的工作压力，同时还能显著提升当前的管理效率，取得更好的管理效果。并且，当前信息化技术也属于新时代背景下所代表的一类新技术，基于对信息化技术的高水平运用，推动房建和其他领域之间的信息沟通交流，能够丰富当前房建施工管理的经验，提高管理工程的实际成效。与此同时，3D 机械技术的应用，搭建出房建施工的相应建筑模型，基于此模型能够为施工前期阶段的草图设计提供一定的参考。并且，管理人员的主要工作内容便是为房建工程实行安全风险预测，并制定有效的风险防范措施，尽可能降低风险带来的损失，而通过将信息化技术与3D 机械技术加以结合应用，能够为工程项目的实时安全风险提供十分精确的模拟，并且能够有效的为工程项目提供安全质量保障。
3.3制定科学合理的施工方案
在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后，需要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。
3.4加强人员的监管，提升施工人员素质
在房建工程项目中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平的高低及综合素养的强弱将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。首先，施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培训和教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。其次，建筑公司应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。此外，建筑公司可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资，通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业[3]。
结束语
总而言之，随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
参考文献
[1]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材,2020(04):98-99.
[2]朱华民.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].建材与装饰,2020(12):115-116.
[3]梁宏璞.强化房建施工管理与质量控制的措施办法分析[J].住宅与房地产,2020(12):131.
[4]郭维宝.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].居舍,2020(09):123.