何操 辛艳泽
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摘要：当前建筑项目的规模逐渐扩大，工程设计也逐渐变得复杂。因此，相关领域对于工程项目的统筹性以及协调性提出了更高的要求。针对部分规模较大的建筑项目，尤其是空间上跨度很大的项目，其复杂程度决定着在管理过程中会遇到诸多不可避免的问题，而及时解决这些问题是协同管理的重要目标。基于此，开展建筑项目异地工程协同管理及配合施工要点分析具有重要意义。
关键词：建筑项目；异地工程；协同管理；施工要点
引言
随着国内经济快速发展和三四线城市相继崛起，我国建筑市场发展前景十分广阔，建筑市场的发展带动了相邻产业的增长，也为大量劳动力提供了就业机会。然而，现在国内建筑工程市场还存在许多不足之处，整体表现为：项目管理体系滞后、缺乏创新管理模式、项目管理人员水平参差不齐、基层施工人员素质不高、建设成本控制意识薄弱等问题，对此，将BIM技术运用到建筑工程管理中恰到好处，其全面性和准确性，最终有利于推动企业的可持续发展。
一、协同管理相关概述
协同管理就是协助共同管理，要求局部合理规划，完成整体项目管理目标。协同管理具有建筑管理整体性的特点，注重各个管理环节，进而有效提升建筑管理成效，通过最佳优化配置各项资源，有效提升市场竞争力。在建筑管理中贯彻落实协同管理时，应坚持以下几点内容：首先，坚持以人为本的管理理念，无论针对哪个建筑参与方来讲，人才都是发展的核心动力，只有充分发挥出人力资源的价值，才可以更好地实现建筑管理目标；其次，整合建筑管理内容。在建筑管理中涉及到的内容相对较多，如成本管理、质量管理、进度管理等，通过协同管理，整合多个管理环节，可以有效提升建筑管理整体性；最后，整合资源，想要有效提升建筑管理水平，仅仅通过建筑管理部门是不够的，还需要多个部门之间的协调配合和共同努力，进而保证建筑项目顺利完成。
二、建筑项目异地工程协同管理
（一）异地工程协同管理整体架构
在对异地工程建筑项目进行协同管理的过程中，适当引入现代化的技术手段，构建为协同管理提供服务的体系，实现对异地工程协同管理的整体架构。本文综合异地工程协同管理需要，将C/S模式与B/S模式相结合的体系作为其整体架构。C/S模式下，客户应用程序主要起到的作用是为用户提供与数据交互的场所，服务器管理程序主要实现对各种有效资源的存储和管理，中间件主要实现与以上两种程序的连接，完成一个作业项目，从而满足用户的各种查询需求。B/S模式则是一种将Web技术作为核心的平台模式，在传统C/S模式的基础上对服务器管理程序进行划分，从而共建一个层次更多的体系。这种模式与C/S模式相比实现了对客户端程序的简化，并能够为用户提供更加简单的操作需求，进一步降低协同管理过程中对各类任务进行维护的任务。针对异地工程建设项目施工现场的实际情况和项目实施过程，管理人员的主要工作是完成各项工作的查询和决策，同时考虑到现场和现场人员的素质情况，综合分析，应选择C/S模式和B/S模式作为异地工程协同管理体系结构的主体。
（二）工程项目进度协同管理
基于BIM信息模型，按工程量统计和工序衔接顺序，结合工程工期总体控制要求，制定分级施工进度计划控制目标，包括总进度计划纲要、总进度计划、二级进度计划和日进度计划。总进度计划纲要是工程进度控制的关键性文件，主要以工程合同中工期控制要求为依据，包括编制说明、工程概况、工期要求和里程碑等内容；施工总进度计划是根据合同文件确定的工期制定的总体计划，是二级进度计划和日进度计划编制的纲领性文件；二级进度计划是根据施工总进度计划按分部分项工程分解形成施工计划，可采用BIM信息模型进行施工进度模拟，按工序施工难度、施工资源配置情况合理确定施工计划，二级施工进度计划经确定后，由施工单位导入在BIM信息模型，经建设方、项目组审批同意后实施；日进度计划是根据二级进度计划编制形成的具体工程内容，具体反映施工单位每日工程任务。根据总体进度计划，施工单位制定详细的施工二级进度计划和日进度计划，并导入BIM信息模型进行仿真，可准确反映项目施工进度计划与总体进度偏差，并对具体施工计划进行调整与优化，确保施工进度计划的准确性、科学性。
（三）建筑管理中咨询服务协同管理
最近几年，随着我国建筑行业的迅猛发展，各类建筑和人们生活关系越来越紧密，导致业主和施工单位的矛盾日渐增多。针对业主和施工单位之间的矛盾问题，应利用有效措施来进行改进和完善。为了可以顺应时代发展，现如今很多建筑单位都退出了工程咨询服务，通过咨询服务协同管理，可以促使建筑房屋所有者成为主要服务对象。通过和业主的实时交流和沟通，实际施工前施工单位对业主的建议与要求进行整理，进而为后期施工提供参考。在实际施工时，为了避免因为缺乏项目管理意识而没有充分考虑业主利益的情况发生，施工单位应协助业主制定出和自身需求相适应的工作流程，进而保证项目顺利完成，且在建设过程中对协同管理措施进行科学合理地应用。此外，还需要对合同中的细则进行充分了解，业主也需要监督项目。在正式施工前，项目管理人员应把项目策划提供给业主，使业主对项目情况与目标有所了解，若和业主出现意见不统一的情况，需要积极解决，避免发生推卸责任的问题。
（四）BIM技术全过程管理
BIM技术的创新点在于具有可扩展性，可根据需求增加防控功能。对于建筑工程管理而言，一旦出现疫情，对项目的打击是致命的。因此，防疫仍然是关乎安全施工的第一要务。BIM技术可通过移动协同工作功能，实现各方项目参与人员信息资源共享，通过记录参建人员行动轨迹，读取健康码状态，分析参建人员是否接触过确诊病例，是否来自疫区，并对各时期、工种参建人员划分工作区域，减少不必要接触，规避传播风险，实现对项目参建人员的人身安全管控，最终保障项目安全施工。
结束语：
总之，建筑项目的管理是一个多阶段和多方参与的过程，与一般建筑项目相比，异地工程更是一个复杂性较高的建筑项目，虽然传统的管理方法很难对项目进行有效的组织、管理和控制，针对各类突发事件也无法在第一时间找出解决措施。通过本文研究，找出一种针对异地工程建筑项目的协同管理方法，将其应用于实际能够支持异地工程管理人员在局域、广域网上的协同工作，最终实现对大跨度施工项目的系统管理。
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