黄朝锋
广东晖达工程顾问有限公司，广东汕头，515000
摘要：我国的建筑工程对国民经济发展起到重要的影响作用，建筑产业的发展状况，可以直接反映我国的经济建设水平。根据专业类别可将建设工程分为不同的项目类型，如房屋建筑工程、道路桥梁工程、港口交通工程、水利水电工程等。不同工程项目的技术、管理、质量标准，都存在较大差异性。随着经济水平不断提升，建筑工程的施工技术、施工材料和施工方法也在不断地发展变化，传统的施工管理理念已不适合现代建筑工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是建设项目顺利实施的重要保证。由于工程咨询能够为项目决策提供科学的实施依据，优化工程管理实施方案，提高管理工作的效率和效果，目前被广泛地应用于工程项目中。
关键词：创新视角;建筑工程;全过程工程咨询;
引言
自国务院办公厅于2017年正式印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，全过程工程咨询成为建筑业的焦点项目，适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要。随后，住房和城乡建设部建筑市场监管司于2018年提出《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》，明确全过程工程咨询的内容和范围。具体来看，全过程工程咨询的内容是包括设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，范围是建筑工程的全生命周期。并且，全过程工程咨询服务可采用多种组织模式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
1创新视角下建筑工程全过程工程咨询的价值意义
1.1保证经济效益
该模式最大的优点就在于能够贯穿整个建设项目生命周期，包括每个阶段、每个环节。从建设项目决策阶段开始，决策立项、方案比选、报批送审、设计及施工、以及项目竣工决算和后期维护运营；全过程工程咨询管理，具有非常全面的特点，也是其他工程管理手段不具备的优势。目前，越来越多建设单位都在使用全过程工程咨询管理，因为该管理模式可以正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，弥补原有单一服务模式可能出现的工作疏漏和缺陷。利用全过程项目工程咨询管理，可以更好地满足建设项目建筑质量以及其他方面的需求，并有效控制成本的投入，保护参建各方的经济效益。
1.2加强风险防控
对建筑工程实施全过程工程咨询，可以充分发挥监督的优势作用，对施工过程进行有效管控，能够避免发生各类工程风险隐患，提高工程质量。工程管理者能够提前预估工程隐患，及时采取应对措施，提升工程管理效果。全过程咨询还可以提高工程投资成本的管控效力，对工程预算、项目设计、签证管理等多项工作实施管控，保证数据信息的准确性，实现项目的投资预算目标。全过程咨询也可以实现项目进度的精细化管理，及时处理各类现场施工问题，落实各职能部门的权责分工，通过实施有效的管理措施，提高项目的风险防控能力。
2建筑工程全过程工程咨询管理存在的问题
2.1重视程度不足
在整个建筑工程全过程工程咨询管理过程中，造价管理是其中非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样项目投资方案才会更加科学，为项目的开展提供良好帮助。目前，我国全过程工程咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建设对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致咨询管理工作无法顺利进行。
2.2政策法规不完善
客观来看，全过程工程咨询相关的政策法规，多是宏观层面的指导意见和建议，具体的细分办法、参考文件、实施规则等还未发布。
在此情况下，全过程工程咨询处于非常尴尬的境地，缺乏实际性、可行性。现有的政策法规没有明确规定各阶段工作内容，存在很多模糊不清的部分，严重影响全过程工程咨询的实施，致使建筑企业不敢轻易试错。并且，政策法规不足还体现在酬金方面，降低全过程工程咨询人员的工作积极性和主观能动性。建筑工程的各阶段酬金、工程咨询的酬金收取标准等问题，没有政策法规的支持和保障。在此基础上，全过程工程咨询还缺乏完善的合同范本，存在很多的法律漏洞和资金隐患。因此，全过程工程咨询在政策法规不足的情况下，很难有长足进展。
3创新视角下提高建筑工程全过程工程咨询价值的措施
3.1提升咨询模式的创新性
在建设工程的全过程工程咨询中，咨询工作人员要实现咨询理念和工作方法等方面的创新。根据项目的实际需求，咨询管理者设置适合的咨询管理组织结构。规模较小的咨询机构，可以根据实际情况的需要，选择适合合作的代理机构，以满足工程全过程咨询项目的要求。在项目前期的沟通过程中，咨询方应向委托方详细说明全过程工程咨询的实施价值和作用优势，以便双方在后续工作中，能够较好地配合合作，提升全过程工程咨询服务的质量。咨询模式的创新也包括规范咨询流程、建立科学的咨询结构体系，使工程咨询能够长期地可持续性发展。
3.2提高全过程工程咨询的专业性
随着城市化的不断深入，全过程工程咨询行业迎来新的发展机遇。在此情况下，工程咨询企业必须提高专业技术力量，保证企业的活力与竞争力，满足建设项目的咨询管理需求。结合上文，当前的政策支持全过程工程咨询行业的发展。因此，工程咨询企业可以顺着政策的东风，积极发展自己的全过程工程咨询业务，不断拓展业务的范围和边界。具体来看，工程咨询企业需要树立全过程工程咨询的工作作风，发挥各部门的合力，构建全过程工程咨询系统，朝着规范化、标准化、科学性的方向前进。工程咨询企业可以从建设项目的实际情况入手，考虑建设项目的各阶段需要，做好决策、设计、招标、施工的全程保障，有的放矢地提高全过程工程咨询能力。另外，工程咨询企业可以实行项目经理责任制，直接对接具体的建设项目，保证项目的顺利展开，提高建筑市场对全过程工程咨询的接受度和认可度。在此基础上，工程咨询企业需要组建一支专业的人才队伍，吸收更多的优质人才，培养员工的全过程工程咨询能力，开展专项培训、学习讲座等活动。
3.3重视工程咨询人才的管理
工程咨询人才是咨询企业的重要资源，做好咨询人才的管理工作，不仅可以提高咨询项目的质量，也是企业未来发展的重要基础保障。工程咨询企业管理者应做好以下三方面的工作：首先，工程咨询管理者应在充分的市场调查基础上，确定企业的发展定位，以此制定系统的咨询人才管理措施，提高不同部门间的沟通协调性，将工作职责落实到个人，提升全体工作人员的责任意识。其次，各部门主管要重视咨询人才的职业转型，鼓励技术人才向管理人才转型，使企业的管理工作具有较强的技术性和科学性特点。最后，企业管理者应建立完善的工程咨询人才培训体系，提高咨询人才的综合业务能力，使工程咨询人才在学习和实践中不断进步和成长。
结束语
综上所述，全过程工程咨询对建筑工程项目管理起到重要的影响作用。管理者应提高对工程全过程咨询的重视，根据项目具体情况，以创新性视角选择适合的咨询模式，提升项目决策的科学性。在施工过程中，利用全过程咨询的优势，提高管理效率，强化风险控制力度，严格控制项目进度和成本费用，提升工程项目的整体经济效益。同时提高咨询企业的品牌影响力，在市场竞争中，获得更广阔的发展空间。
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