冯兴振
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摘要：精细化管理工作作为一种现代化的管理模式，能够有效提升建筑施工管理的力度。建筑企业通过制定精细化的管理制度，使得建筑工程的管理工作变得更加的细致，可以明显改善工程项目管理工作的效率。对此，本文就建筑工程项目的精细化管理进行了探索探究，以供参考。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；探索
建筑施工单位要想达成自身预定的经济目标，就要将精细化的管理理念融入到管理工作中，实行精细化的管理，以此来使建筑工程的施工单位有效提升自身的管理水平，降低施工的成本，提升建筑工程的施工质量。
1、建筑工程项目精细化管理的作用
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目精细化管理主要有以下几点作用。
1.1实行精细化管理，责任到位，分工明确
建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。
1.2精细化管理可以有效提高企业管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
1.3精细化管理可以使企业经济效益最大化
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。
2、建筑工程项目精细化管理探究
2.1施工准备阶段的的精细化管理
在施工前，也要进行精细化的管理工作。对于工程项目施工图纸的设计工作要进行细致的研究与审核，要与施工现场的施工状况进行详细的对比，对于建筑工程项目的地质情况要进行合理的分析，同时也要充分了解地下管线的分布以及周边的环境状况。通过全面调研、合理分析的方式，来充分确保建筑工程图纸设计的准确性。
此外，建筑工程的管理人员也必须要树立正确的管理意识，应注重对施工细节方面的管理。
在管理阶段，应将工作程序合理进行划分，对于各个阶段的施工内容要进行充分的了解，这样才能保证每一个环节的施工质量都能够符合预期的设计要求。若想切实的实现建筑工程的精细化管理，管理人员还要将工程项目的总承包制度进行细化，这样才能在施工阶段避免不必须要资源损耗，降低工程的成本支出。另外，施工前还要将建设项目的合同进行细化，对于存在的违规行为也要适当合理的进行处罚。而对于施工合同的不合理之处则要及时修改，这对于提升建筑施工的整体经济效益有着非常重要的现实意义。
2.2施工材料的精细化管理
建筑施工材料的成本占据整个工程项目成本支出的比例是非常大的。所以，在实际的施工管理阶段，必须要重视对施工材料的精细化管理工作。对于许多建筑施工企业而言，对于精细化管理工作并没有足够的认识，所以在管理阶段的管理力度也存在着一定的不足，基于此，建筑施工企业必须要设立完善的科学发展观，要采用合理的管理模式，对建筑的施工工艺进行细化，这样才能有效避免不必要的资源损耗，以此来实现对建筑材料的精细化管理工作。
管理人员对于进入施工现场的施工材料要进行严格的审核，确保施工材料符合设计的要求，才能进度施工现场。对于质量合格证以及生产许可证也要进行严格的检查。在不同的施工阶段，要根据实际的工程情况合理进行材料使用量的分析，制定专业的材料定额制度，相关的工作人员应要根据材料的定额限制领取施工材料，以此来杜绝施工材料浪费问题的出现。在施工中，施工人员要采用较为先进的施工技术降低施工材料的使用量，在保证施工材料质量的基础上尽可能的降低施工材料的消耗，以此来避免出现不必要的经济损失。在进行材料采购阶段，则要进行多家材料供应商的对比，合理进行选择。最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
2.3施工过程的精细化管理
在建筑施工项目成本控制中，过程控制是最为重要的，也是最为复杂的，涉及众多不确定因素。做好施工过程的精细化管理，有助于预算成本和计划成本的制定，有助于目标细分，能提高企业的经济效益。施工过程的精细化管理：（1）
建立目标成本责任制。1）将各个分部分项工程列为成本控制对象，参照各自的实物量以及预算定额，对成本计划进行分解处理，由此确定各分部分项工程成本，然后结合具体施工进度计划，制定月度、季度以及年度的成本目标。2）以各分部分项工程为单位，计算成本构成要素之中的人工费成本、材料费成本以及设备费用成本。3）根据岗位细则，对目标成本进行分解，并落实到人；（2）控制施工过程中成本费用。建筑施工项目利润在很大程度上要受到施工过程中成本控制的影响，换而言之，施工过程中的成本控制是施工企业经济效益最大化的一个关键环节。做好施工过程中成本控制，首先成本控制标准向目标成本看齐，实时监测施工过程中的每一项支出。然后将施工过程中的每一项支出记录在案，并绘图分析，找出实际成本偏离目标成本的真因；再纠正偏差。
3、结束语
综上所述，在进行建筑工程项目的管理阶段，精细化的管理模式对于提升工程项目的质量有着非常重要的作用，同时也可以有效降低施工的成本，提升施工的安全性。为此，在实际的施工过程中，建筑企业对于工程项目的管理工作必须要引起足够的重视，对于建筑工程施工阶段存在的问题要进行综合分析并加以解决，要将精细化管理的方式融于到管理的全过程中，这样才能有效提升建筑施工企业的管理水平，并实现工程项目的经济效益。
参考文献
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