周峰
阿克苏新捷能源有限公司 阿克苏地区 阿克苏市843000
摘要: 项目投资控制是一个工程建设的重要组成部分, 在整个项目的过程中,它影响着项目的整体目标和质量,也关系着企业的盈利水平和生存能力，因此需要从全方面、全方位进行动态控制，才能降低投资风险，达到最佳经济效益。
第一章 绪论
1.1 研究项目投资控制的意义
目前,我国的工程建设项目管理水平还比较低,投资控制体系也不规范。对于一个正在发展或者即将要面临风险的项目而言，投资控制不仅仅会影响到企业自身利益,也会对整个行业和社会经济环境等等因素产生一定的作用，因此，在整个项目建设过程中,投资控制是非常重要的管理措施。
1.2工程项目投资控制原理
项目投资控制是指建设项目实施过程中对资源进行合理配置,在项目的建设期和运营期内，根据不同阶段的投资估算与实际情况分析项目的规模及特点等因素来决定是否采取相应措施控制成本费用支出;同时考虑到资金回收时间周期、技术环境条件以及市场需求等外部影响因素来制定出最优决策方案, 保证工程质量达到规范要求,最后实现最大化价值目标和最佳经济效益。
1.3 工程项目投资控制的方法
工程项目投资控制的方法主要是必须建立完善的投资控制机制,提高项目投资控制管理水平，通过科学有效地运用各种技术手段,对项目的建设进行管理、监督和指导。工程项目投资控制可以系统的分成决策阶段、设计阶段和施工阶段，本文主要从这三个阶段浅析工程项目的投资控制。
第二章 工程项目决策阶段的投资控制
2.1 项目决策阶段的重要意义
项目决策阶段的主要目标是对工程建设项目投资机会的研究，本阶段确定项目的投资目标、投资计划和实施方案等。项目的决策阶段主要以项目的可行性研究、项目建议书、项目评估等工作方式为主，对工程项目投资可行性进行分析论证，最终确定项目合理的投资实施方案。决策阶段决定着项目本身的定义，对项目投资影响最为关键，是整个项目建设中最重要的环节，其关系着项目的质量、工期、成本、社会效益和经济效益等。
2.2 项目决策阶段的控制措施
在项目决策阶段,需要对项目的投资进行控制,首先是通过制定科学合理的评价指标体系和方法来实现。由于不同地区、部门以及企业之间存在着差异性等特点而导致了决策结果具有很大差别。因此为了保证工程建设质量与效率就必须建立完善的预警机制并及时采取措施加以防范于未然。在项目投资决策过程中,要对建设单位提出的有关投资方案进行可行性论证,并根据初步拟定资料计算出各分部分项费用，对各种投资方案做出评价与分析后再确定最佳经济效益方案。
其次应根据实际情况选择最优方案，然后根据具体问题制定出相应对策及措施来保障整个工程项目的实施进度、质量以及成本费用控制目标能够顺利完成。需要注意的是决策后对项目效果做出评价要及时反馈,以保证投资估算和施工图设计工作能有效落实到位。
最后还要采用多种技术手段相结合的方式做好各项费用预算及结算工作和相关措施等工作，使项目在施工中能够得到有效控制，达到减少成本投入从而降低投资风险的目的，从而保证各项控制目标的完成,最终提高项目的经济效益和社会效益。
第三章工程项目设计阶段的投资控制
3.1设计阶段投资控制的必要性
在项目建设过程中, 设计是一个很重要的环节,是一个工程建设项目的核心,它决定了工程项目的质量和成本，对投资控制有着重要作用。
这个环节直接影响到项目的造价，所以合理选择设计方案,可以直接有效的控制项目建设成本，必须要加强设计阶段的投资控制。
3.2设计方案的选择
设计方案的选择首先应考虑是否符合国家技术经济政策及实际情况，能否充分反映社会生产力发展水平以及市场需求，要结合市场情况及客户需求来确定出最合适、最佳的设计方案。其次，要根据设计图纸、现场勘察等资料进行科学合理地预测和计算，对各种方案做出分析比较，从施工工艺方面选择最佳施工技术以及经济可行且符合实际情况最优方法作为设计方案。在进行施工图预算时，考虑各种经济技术指标和材料消耗量等多方面因素后得出最优方案。另外，还要综合分析比较各种可能出现不同设计理念与方法中存在的问题以及对项目投资效果产生影响程度,从而制定相应合理有效可行的设计方案。对于项目的设计方案一定要经过论证后才能进行施工设计工作,这样可以有效减少工程项目的投资成本,也能降低资金的占用率。最后,就是在项目设计阶段,一定不能只考虑到资金投入而忽略了经济效益,同时也需要注重设计的合理性。
第四章 工程项目施工阶段的投资控制
4.1施工阶段投资控制的作用
工程项目施工阶段在整个建设项目的生命周期中,有一个非常重要而又漫长并且复杂且具有相对性特点。它不仅仅关系着投资控制目标是否达到以及成本能否降低等问题，而且还会影响项目后续各个环节之间协调配合及资源优化配置。要想使企业获得更高利润，就必须提高自身竞争力并加强管理水平以降低生产经营风险;同时也会对项目投资成本造成一定程度地压缩,这就是工程项目的施工阶段作用所在。
4.2施工阶段投资控制的基本方法
在这个阶段，项目的投资控制目标是根据预算结合实际情况控制好施工成本和其他费用。但要做好施工成本控制，首先要严格做好项目的成本计划、预算编制以及实施等项目管理工作；其次还要加强对材料的采购、设备和工艺流程进行控制,要保证项目的顺利完成以及质量安全可靠地运行，在此基础上降低不必要消耗量；严格按照合同规定要求与业主签订分包协议书，合理安排施工人员并组织人员进场工作，及时处理违章建筑等相关问题,确保工期目标得以实现及竣工验收后的正常使用时间得到保障。
4.3施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制,是指根据设计图纸和现场签证确定相关材料、机械设备及人工费用。首先工程项目在进行建设之前,必须对整个项目的可行性研究报告、投资估算书等文件中所涉及到的相关材料（设备）费、人工费有所了解；其次要做好设计图纸及技术资料收集与整理，到项目实地进行考察。最后结合实际情况编制适合的实施计划方案，讨论方案与经济费用发生的调控。
4.4 人工费控制
在工程项目建设过程中,人工费占着相当大的比重,因为它关系到项目的投资成本以及施工进度、质量等。在进行项目的建设时需要结合实际情况对相关人员做好相应的安排工作,保证人员与资金合理协调;同时要加强监督工作人员认真落实各项制度措施并严格执行到位;最后还要建立健全项目管理体系以及奖惩机制来约束管理人员的行为和作风,从而有效地控制工程造价成本。
4.5材料费控制
材料费的控制,主要是对各种设备、物资、材料的采购管理控制。首先要加强对市场价格和供货商情况进行调查,通过询价、议价等方式选择优质厂家。其次是做好工程量清单审核，根据施工图纸及相关资料确定材料需用量，最后在计算费用时注意与实际发生额的偏差，同时还要考虑如何合理利用材料资源以达到控制总成本的目的。
第五章 结论
工程项目投资控制是一个复杂的综合系统,对整个项目的资金投入量、时间安排以及经济效益的管理,它贯穿于建设的全过程,从前期决策、设计，中期施工阶段进行造价控制，直到竣工结算、审计。从以上的分析我们可以看出,工程项目的投资控制在整个项目实施过程中起到了至关重要的作用，因此要想更好地完成投资控制工作，就必须加强对资金使用情况和成本费用支出的管理，从而达到降低成本,提高效益目标，实现利润最大化目标的目的。