袁红梅
连云港天正工程监理有限公司
摘要：房建工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在漫长的建设周期中存在许多的变数，质量影响因素众多，任何因素的忽视都有可能引发严重后果，对项目自身建设和企业方面的发展非常不利。在社会的高速发展过程中，我国的建筑行业也在大力地追求效率，但在这个过程中不能忽视质量。基于此，以下对房建工程施工管理与质量控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；分析
引言
加强房建工程施工管理有助于施工单位获得可观的利润。对于房建施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建商品，由此赚取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。
1房建工程施工管理的必要性
房建工程项目的建设质量与人们的生命财产安全息息相关，作为人们生活的主要场所，房建工程如果存在质量问题，轻者会影响房建工程各类作用的发挥，给人们的生活带来各种不便，如管道堵塞等；严重的质量问题会造成人员伤亡，给人们的生命安全带来威胁。近几年，关于建筑质量问题引发的安全事故时有发生，充分说明了当前房建工程质量管控力度的不足。从企业的角度来看，作为房建工程项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。最重要的是，这种工程质量问题会影响企业的市场形象，在信誉至上的行业背景下，企业的信誉度如果受到影响，对企业发展产生的阻碍可想而知。从项目自身的角度来看，房建工程的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致工程质量问题的发生。所以，在当前的房建工程项目建设环节，质量控制还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利。鉴于房建工程质量的重要性，为了打造优质的项目，加强房建工程质量控制是非常必要的，这也是建筑企业必须完成的任务，关乎企业的发展与人们的生活安全性。
2房建工程施工管理与质量控制中的问题
2.1质量管控意识较差、管控方式过于单一化
现在，某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。
2.2质量管理控制不当
居民建筑、商业建筑等都属于房建工程，不同的建筑类型施工质量标准也有着一定的区别，但是总体来讲，每个房建工程都需要加强质量控制，加强分析影响施工质量的因素。当前部分单位为了实现经济效益的提升，盲目缩短工期，采用劣质材料或者以次充好，对工程建设质量产生严重不良影响。同时，有的单位没有严格管控施工质量，导致存在很多违规操作，为后续房建工程质量安全埋下隐患。不合理的质量控制必然无法建设出高质量的房屋产品，为此，需要加强质量管控。
2.3施工人员专业素养不足
房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。
但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
3房建工程施工管理及质量控制策略
3.1构建严谨合理的房建工程质量责任制
为确保房建工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，房建工程公司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保房建工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证房建工程质量和效率。
3.2做好图纸审核工作，优化施工方案
图纸审核是房建工程中非常重要的工作内容。图纸的设计不仅仅是设计人员的工作，同时施工单位等部门也要加强配合。施工单位在收到土质后需要对图纸的内容进行深入的分析和了解，对施工图中是否存在不可行之处进行剖析，及时向设计单位反映不合理之处，尽量在施工前就解决图纸中的问题，避免施工阶段图纸变更。在审核图纸过程中，工作人员要对施工中的重难点明确并且做好技术安排，制定解决方案。多余工程量大、结构复杂的图纸的审核需要秉持认真负责的态度，协助设计人员完成设计图纸的优化，合理制定施工方案，尽量在事前预防问题发生，将图纸可行性提高，确保后续施工质量。
3.3提高施工人员的综合素质
在房建施工单位的运营与发展过程中，应当有针对性地选用和聘请掌握丰富专业知识和具备较强技能水平的人才，同时要创建科学完善的人才培养制度，基于合理的晋升体系来加强工作人员的日常工作积极性和提高自身综合素养的主动性。另外，在开始施工作业之前，应当组织相应的技术培训活动与安全知识教育工作，充分落实房屋建筑施工技术交底与新技术、新设备使用的培训，保证所有参与施工作业的工作人员都具有足够的专业技术能力与健全的安全意识。同时，还应当创建合理的奖励与惩罚体系，并将其确切落实到日常施工管理工作中，如在技术培训时要同步进行相应的考核工作，确保培训工作取得应有的效果。
3.4完善质量控制管理机制
企业需要根据市场变化及时调整构建完善的质量控制机制，严格筛选并且加强培训优秀的施工管理人员，发掘各个员工的优势和特长，让员工在工作中充分发挥自己的价值。管理人员要根据工程施工方案制定好进度、质量、安全等管理方案，加强应用现代质量管理办法。比如利用PDCA循环管理方式做好房建工程各个项目的严格监督，通过PDCA循环管理方式不断改进优化质量管理，提升房建整体质量水平。
结束语
随着人们生活水平的提升，人们对居住环境的安全性更加关注。在当前的时代背景下，房建工程质量的重要性越发凸显。在房建工程项目开展过程中，存在大量的质量影响因素，很容易引发工程质量问题，为了消除这些影响因素带来的不良影响，企业方面需要强化施工管理，尤其需要注重质量控制的有效性，从人员、材料机械及管理制度等方面入手，保证房建工程的质量，推动我国房建领域的发展。
参考文献
[1]林得平,吴子豪.房建工程施工管理与质量控制探微[J].建材与装饰,2020(21):163+166.
[2]杨建国.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技创新导报,2020,17(19):177-179.
[3]范玉晶.在房建工程质量控制中施工现场管理方法作用分析[J].居舍,2019(16):133.
[4]辛海.基于房建工程施工质量管理与控制分析[J].门窗,2019(03):109-110.
[5]陈任斯.基于强化房建工程施工管理与质量控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(08):119.