王方山 谢鹏飞
青岛明天建设监理有限公司 山东青岛 266300
摘要：随着我国经济的快速发展，我国各个领域得到了很大的进步，特别是我国建筑工程行业得到了快速发展，针对建筑工程施工质量提出越来越高的标准和要求。因此，建筑施工管理过程中，需要确保工程施工质量，并逐渐提升自身经济效益，给人们提供安全、舒适的居住环境，有利于提高用户满意度。还应全面分析当前在开展建筑工程施工质量管理时存在的问题，并结合施工现场实际情况，制定完善的施工质量管理措施，确保施工质量管理工作呈现出标准化特征，注重控制施工质量风险，有助于确保建设效益以及整体施工水平，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：问题；对策；施工质量管理；建筑工程
前言：随着城市现代化的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，对建筑工程的质量提出了更多的要求，建筑质量决定着居民的安全，也是保障建筑工程经济效益的基础，保证建筑质量是建设工程的最根本要求。建筑工程施工的质量也在一定上影响着城市现代化的进程，与我国的经济发展息息相关。因此，在建筑工作中，不能出现任何质量上的问题。这就要求相关管理人员做好工程质量监管，改进施工中存在的问题。
1建筑施工质量和工程管理的必要性
我国广阔的土地面积和不同的地理环境，造就了各地因地制宜建筑的多样性。因为多样性的地理环境，导致了目前我国没有统一标准的建筑规章制度。此外，建筑工程施工是一项不可逆转的工程项目，一旦发生因为材料使用不当、技术不到位以及环境转变等因素都会产生不可估量的后果。所以在建筑工程中严格的进行工程管理以及把控工程质量成为了控制建筑质量的有效手段。在对建筑施工过程中，工程管理制度的好坏是可以决定建筑的质量是否合格，甚至于关乎建筑施工单位的企业信誉以及经济效益。施工单位必须具备完善的施工管理制度、施工各方面条件以及企业团队协调力量来确保企业的长久稳定的发展。完善的工程管理制度也是把控建筑工程质量的主要途径，加强“人”、“物”“技术”三方面的把控，能够有效地提高工程质量，为广大建筑使用者提供安全保障。
2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1缺乏专业的工程管理体系
当前我国经济在平稳运行，城市规划也在日益完善，建筑需求也在不断的增加。建筑工程大多采用承包给施工队的形式。一些施工团队存在着临时性的特点。有些并没有和施工人员签订相关的劳务合同，所以就给工程管理带来了一定的风险。在施工过程中，往往存在着初期严格，后期松懈的形式。相关人员并不能对整个过程实施动态监控，所以就会有一些事故的发生，这些问题给施工管理带来了极大的挑战。
2.2施工人员专业素质有待提高
房建工程建设中主要涉及管理人员和施工人员，这些人员的专业素养会对工程管理和施工品质的控制产生较大的影响。现如今，有部分工程建设中管理人员和施工人员在专业水平上还存在一定的不足，施工建设和管理中有些工作难以有效落实，管理人员缺少专业的工程管理经验，对工程项目的具体内容不能全面掌握，使得工程秩序较为混乱，影响最终工程管理的成效。施工人员有很多缺乏工艺技术的良好掌握，对安全和质量的认知不足，在施工操作中规范性较差，很多都是凭借已有经验进行施工，工艺技术和现代化工程建设不相符合。
2.3建筑材料监管力度不足
建筑工程必须以满足消费者长久居住和安全使用要求，必须用料安全。达到住房标准。当前一些建筑工程项目逐渐增多。所需要的建筑材料种类和数量需求也在不断增加，所以人员管理时就会出现一些疏漏，发现材料种类不符合建造要求。或者采购数目不足的情况，甚至有些商家还会为了谋取暴利以次充好这些问题都会使得施工材料不能达到预期标准。管理人员如果不能及时发现材料的问题，就会延误工期，影响建筑质量。
2.4缺乏规范化的施工质量管理
由于施工人员的技术能力和施工态度有所差异，就会使得建筑工程质量难以得到保障。并且由于施工技术不同和施工人员技术局限的问题。
这就容易在交叉作业时出现顺序混乱、交流不畅、工序遗漏等问题。这些问题都会导致沟通成本增加，减缓施工效率，从而降低工程质量。
3强化建筑工程施工质量管理的具体方法及控制策略
3.1建立健全制度
常言道：“管理提升，制度先行。”建筑企业要集中一切资源，打造完整的制度体系。这项工作过于复杂，需要按部就班的推进。首先，明确管理职责。企业要深入研究设计图，以便确定岗位种类及数量。合理划分岗位职责，并安排专业人士。职责不存在交叉，就不会出现踢皮球的现象。其次，优化管理流程。优化工作开展前，企业必须要做好调查。既要了解最先进的管理流程，也要明晰现行流程的问题所在。运用合并、去除、添加等手段，让管理流程趋于完整。在执行过程中，要尽力弥补纰漏，以此提升流程的合理性。
3.2严控材料质量
把控材料品质是建筑企业必须要做到的事，这对提高建筑质量大有益处。在采购环节，依托设计图纸确定材料数量及性能要求，以此为基础制定清单。派遣专业团队，深入市场一线，找到质量优、价格好的材料。在进场环节，管理人员要先检查一遍，主要看材料数量是否足够、外观是否完整。待符合要求后，随机抽取样本，送至实验室检测。将检测报告和设计图纸进行比对，以此判断材料性能是否满足标准。如不符合规定，要立刻进行更换。在保存环节，合理划分区域，并做好防护措施，以防材料变质。
3.3重视设备管理
加强设备管理势在必行，建筑企业必须要顺势而为。第一步，深入研究设计图纸，运用科学方法计算出设备的使用数量，并确定设备型号。第二步，对库存进行清算，两相对比，制定设备需求清单。第三步，或采购或租赁，填补设备空缺。第四步，采取室内讲座和室外实操相结合的方式，以保证每一位施工人员能够熟练操作设备。第五步，随时巡查施工现场，提高施工活动的规范性。第六步，安排人员维护设备，确保设备始终保持健康状态。
3.4加强技术管理
建筑企业要对现有技术的使用情况有一个系统的了解，以便确定技术升级的先后顺序。从多渠道获取信息，从中选出对自身有用的技术。待技术引进后，企业要做好两件事，一是开展宣传推广，二是对细节进行调整。除了引进技术外，内部还要营造技术创新风气。对于有突出表现的员工，不仅要将其列入升值加薪的名单中，还要将其树立成典型。
3.5优化施工环境
在拿到项目后，建筑企业最先做的事就是开展地质调查。倘若遇到特殊土质，要立即制定加固方案。在施工过程中，要严格控制质量，这样才能打造坚固的地基。此外，建筑企业要和气象、交通等部门打好交道，以便获取相关资料。通过对资料进行分析，以结果为基础制定应急预案。无论是遇到恶劣天气，还是遭遇道路拥堵，都无法阻碍正常施工。
总结：
随着新时代的来临，新问题如影随形。当前，很多企业仍在使用传统管理模式，这无疑会降低施工质量。工程质量不达标，就无法通过验收，最终导致资金回收不及时。一旦企业面临资金困境，轻则运转不畅，重则宣告破产。要想避免此类事件发生，需要企业加强五个方面建设。在众志成城之下，企业一定能在复杂市场中占据一席之地。
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