郑宏刚
身份证号：23100319771109****
摘要：随着我国经济整体水平的不断提高，人民生活水平也有了很大提高，使人们对建筑产品的质量和要求越来越高。建筑工程项目管理方法是保证建筑工程质量的唯一标准，对建筑行业也具有重要意义。基于此，本文就建筑工程项目管理过程的优化措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理过程；优化措施
1项目管理的概述
1.1项目管理的意义
项目管理的主要意义，首先是在保证建筑工程能够如期竣工的基础上，先由项目管理人员建立相关的规章制度，再通过具体措施对整个工程项目进行高效的控制和有针对性的协调，进而达到人力的合理分配，材料的高效利用，机械设备的优化配置等。这对于建筑工程施工各个环节的稳定运行具有重要意义，同时也能加快效率。此外，要将现代化管理方法融合到实际工作中，提高企业的管理水平，保证建筑工程在规定时间内竣工，实现经济利益的最大化。
1.2项目管理的目的和特点
整个施工过程的质量安全是项目管理的目标，也是其实际意义所在，工程建设前期应当对其进行合理的成本预算，依据工程的具体施工情况，尽可能在预计时间内完成建设。另外，施工过程中要保证施工技术与全方面的工作内容进行协调配合，做好基本保障工作，为项目的顺利竣工作出贡献。建筑工程项目的规模宏大，建设工期时间较长，并且要求工程一次性建设完成并符合质量要求，所以全方面的项目管理工作的意义可想而知。
2建筑工程管理中项目管理的应用
2.1实行责任落实制度
对于任何建筑工程项目来说，项目经理在实际管理工作中都要明确自身的职能，积极地、合理地行使决策权。因此，专人专管的工作模式至关重要，这也是项目管理在建筑工程管理中的应用最基础的环节。
举例说明，工程项目经理的主要职责是管理项目，同时他们也是工程项目的第一责任人，对整个工程项目的监督管理工作具有主导地位，因此其对于整个项目的施工环节和质量标准要十分了解，例如项目经理职位的设立对工程项目来说是不可或缺的，项目经理的基本人员组成是由多个责任人构成，对整个项目的管理工作都承担着均等的责任。这就要求项目管理人员对整个建筑工程项目的细节内容要精准的把握，例如工程阶段性的管理需求、相关管理法律条例及具体工程操作规范标准等。与此同时，项目管理经理层在工作中，不能只依靠理论性知识，应当采取与实际工程经验相结合的方式，对项目管理负责人的工作落实情况进行监督检查，只有这样，才可以有效的帮助企业实现工程质量的全面控制，从而避免因管理漏洞造成损失的现象发生。
2.2建立管理机构的稳定组织
项目管理的重要环节之一是组织机构的保障，组织管理的作用在整个建筑工程中能够得到很好地体现。简单的说来，创建管理机构的目的是为了使整个建筑工程在不同阶段都能够得到合理的规划，高效的管理，进而将工程的管理分工工作按照相应标准有序进行。举例说明其主旨，某个建筑工程项目，对于施工过程来说，参与建设的相关企业间需要进行业务间的沟通交流，管理机构在这中间起到桥梁的作用，要根据业务的具体需求，合理的调度各个施工组织的工作，起到协调配合的工作线条。例如财务部门在工程施工的各个阶段，都安排专员进行资金流向的控制和成本管理，如工程成本预算等。
2.3项目管理机构的职责明确
强化和落实项目管理机构职责，首先要明确工作基础是建筑工程项目管理机构，将管理工作切实落到实际中，落实到项目施工决策层、综合管理层、作业层的日常管理及施工工作中，明确这三个层次的部门职责，与此同时，要对各分支机构间的协调配合高度重视，保证管理机构的工作有序进行。
首先，三个项目管理层的日常工作要保证能够有序进行，项目决策层的要求是管理层和作业层的工作依据，并且对这两个层次的结构进行组织，职能进行划分。另外，具体的工程项目是整个管理机构的主要，也是唯一的管理对象，这其中包括了质量管理、工程技术管理、安全监察、施工管理、设备管理等，这些工作的开展也都要依据具体的工程项目。再者，管理机构对自身职能的明确也是至关重要的，项目施工组织设计、工程施工勘测及施工作业运行等方面是管理职能发挥作用的明确切入点，项目作业层作为施工建设的头阵，把握好项目决策层与管理层的双向准确管理。
2.4增强监督管理工作机制
首先，应当加强对工程成本的控制工作，对于整个建筑工程的预估造价，项目管理经理要轻车熟路，在工程施工生产中合理控制资源投入，前提是保障工程的质量不受影响，实现生产用料的高效利用。
其次，对工程的项目进度进行合理控制，工作依据要结合工程项目设计的具体要求，严格遵守合同，保证工程建设按照规定日期竣工，要求施工团队明确图纸内容，能够做到按照图纸进行施工计划的制定，依据工程各阶段的实际施工情况进行进度的调整，对重难点工程环节放慢速度，保证质量安全，在整个过程中将管理工作呈现动态贯穿建设工作始终，加强各环节的过程把控。
最后，工程质量管理的意识要逐步强化，项目管理能否在工程建设中发挥真正的价值取决于建筑工程的质量，建筑企业都应当将加强质量管理放在工作的首要位置，对施工质量进行强有力控制，提升建筑工人整体素质，构建专业监督管理团队，在项目工程开展过程中，实现质量的全面规范控制。
2.5完善安全管理制度
完善建筑施工安全管理的各种制度和措施，落实建筑施工安全管理的各项任务，制定严格的责任制，明确安全管理人员的职责，促使他们在实际工作中做到更好地履行了他们的职责。安全管理人员需要定期、不定期地检查和检查施工现场，规范施工人员的操作，违反规章制度的现象，安全管理人员应立即纠正，并促进施工人员严格遵守施工规范和流程。为避免安全事故，创造安全可靠的施工环境，促进建筑的顺利施工，提高整个施工项目的质量。
3项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1构建管理运行机制
运行机制的构建是保障建筑工程项目管理实施的重要手段，通过构建运行机制可以最大限度地明确建筑工程项目管理的主要目标，让建筑企业可以更清楚地意识到项目管理的重要影响，所以运行机制的构建可以为项目管理的实施提供可靠的辅助，可以满足建筑工程管理的实践性需求，同时还可以提升建筑企业工程管理的整体服务水平，减少工程管理中的失控现象，大幅度强化项目管理运行控制。
3.2对资源进行高效利用
建筑行业市场化的影响力已经越来越大，对于项目管理在建筑工程管理中的应用也是如此，项目管理工作的开展也要严格的按照其标准执行，优化配置资源同样占据着重要的位置，此项工作能够起到促进建筑工程项目管理实施的作用。建筑行业当下的发展已经非常迅速，管理思想也随之进步，例如动态管理等概念的出现更加实质性的说明了优化建筑工程资源配置的必要性，也说明了它对于项目管理在建筑工程管理中的应用方面的实际意义。
3.3实施监督管理机制
建筑工程管理涉及到很多方面的内容，所以项目管理的过程中同样会遇到很多的问题和挑战，监督管理机制的存在可以提升项目管理的效率，通过监督管理机制可以及时发现项目管理中存在的方式、方法等不规范的点，同时以项目管理标准和建筑工程管理目标为基础提出更为有效的优化措施，不仅可以提升项目管理的科学合理性，同时能够保证项目管理更有效地应用于工程管理中，在一定程度上改善建筑工程项目管理的环境。
4结语
[1]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
[2]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.