周艳艳
37132419941213****
摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
关键词：建筑工程;项目管理;策略
引言
近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
一、项目管理概述
建筑工程的项目管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。通过项目管理能够科学管控房建工程的施工过程，实现对人力、物力等资源的合理调配，使项目按计划要求如期完工，同时还可以满足合同规定的质量、进度和安全等工程要求。目前我国的信息化技术不断发展，在工程项目的实施过程中，利用网络信息技术建立科学的工程管理体系已成为房建工程管理的主流发展方向，先进的技术对提升建筑管理水平具有积极的推动作用，有助于实现项目施工的高效管理，同时也能保证房建工程的进度和质量达到既定目标。
二、建筑工程的项目管理现状
2.1对建筑工程管理的重视度不足
近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。
2.2缺乏科学的项目管理体系
目前我国的房建工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。
2.3施工管理人员综合素养低
当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
三、强化建筑项目管理的主要措施
3.1转换传统的建筑工程管理思维
学习国内外先进的管理经验，是建筑工程管理的最直接的方式。对于建筑工程而言，未来的发展诉求可以分为4个方面：健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。
未来建筑工程将会呈现新的创新变化，可具体拆解为工程材料绿色化，为健康建筑提供最重要的基础保障；工程建造智慧化和工艺过程标准化，为保证品质安全目标发挥重要作用；工程管理数字化和工程视角全局化，为管理效率提升提供重要手段；工程结构装配化、工程资耗减量化以及工程降本科技化，为绿色可持续的实现提供三大抓手。企业还需要转换传统管理思维，建立科学的管理理念。
3.2建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.3提升工程施工的现场管控力度
第一，项目管理人员需对施工人员的现场作业进行严格监管，要求施工人员按技术质量标准和设计方案实施技术操作，杜绝一切违规行为；第二，加强房建工程的进度和质量管理，根据施工的安全生产要求检查施工人员的安全防护实施状况，同时确保工程进度符合计划要求；第三，建立图纸会审和技术交底制度。提高施工人员的工程质量成本意识。安排专业技术人员负责复杂结构的施工项目，提高项目施工质量的同时，减少人力和物力资源的消耗；第四，合理设计施工组织，按工程进度做好项目结算工作。根据项目进度和技术要求调整工程实施方案；第五，明确管理人员的工作权责，确保管理人员在项目实施过程中，能够及时发现问题并有能力中断违规操作或处理违规行为；第六，建立工程例会制度，按项目进度汇报并讨论工程实施的质量、进度、安全等情况，专人负责记录会议内容，会议结束后，将会议纪要形成工程文件，作为项目管理的实施依据。
3.4强化施工安全管理
施工安全是建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
结束语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。
参考文献
[1]洪火龙.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):42-43.
[2]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[3]张瑞平.建筑工程项目管理现状及主要对策探析[J].住宅与房地产,2020(35):81+83.
[4]陈永坤.建筑工程项目管理质量控制措施研究[J].建筑与预算,2020(11):54-56.
[5]王莉.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].住宅与房地产,2020(33):108+125.