葛文英
南通仁兄建设工程有限公司 江苏省南通市 226000
摘要：伴随我国建筑工程项目的蓬勃发展，建筑工程项目的成本控制在建筑施工中起到了至关重要的作用，为建筑工程实现高效的项目管理提供帮助，进而有效降低建筑工程的项目成本，有效增强建设管理工作的顺利开展，推动建筑工程项目管理作用于价值的充分发挥。在建筑施工项目的开展中，增强施工成本控制至关重要，有助于推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；成本控制；问题
前言：随着我国建筑行业的欣欣向荣发展，建筑行业已成为我国经济发展的支柱性产业，对于我国经济的增长意义重大。现如今，我国的建筑工程数量与日俱增，但相对应的经济效益却并不见增长，究其原因就是建筑工程项目成本控制工作并未获得明确落实。建筑施工企业在工程项目建设中缺少有效的成本控制，致使建筑工程的每一项费用支付超出建筑工程所得的经济效益，致使建筑工程施工项目不能实现最大化经济效益。因此，在建筑工程项目的施工建设中，成本控制工作的开展尤为重要，推动建筑施工企业的蓬勃发展，所以，应创建适宜的成本控制模式，采取切之可行的措施降低建筑工程项目施工中各种费用的支出。
1建筑施工项目成本控制的必要性
近几年，建筑行业的发展取得了显著的成绩，在一定程度上也促进了我国经济的飞速发展，但在市场经济体制不断改革与完善的背景下，建筑行业的竞争也更加激烈，为了能够让众多竞争者中占有一席之地，则必须要实现建筑企业利润的最大化，使成本更加合理。水电暖安装是建筑施工项目中的重要施工阶段，也是影响其成本的重要环节，由于水电暖安装涉及到的施工范围比较广，倘若在该环节出现质量问题、施工问题等势必会对建筑施工成本产生直接的影响，进而造成整个施工的亏损。所以，加强对建筑施工项目中水电暖安装成本的控制是实现建筑企业盈利的重要手段。除此之外，水电暖安装成本的有效控制还可以进一步形成以成本管控为中心的运营机制，对于提升建筑企业的经济效益与社会效益都有着重要的促进作用。
2建筑施工项目成本控制的问题
2.1施工之前建立的成本控制目标缺少合理性
在进行工程施工前，有关工作人员需要根据项目工程每个环节所使用的投入资金量制定出合适成本控制的计划。然而现在我们国家很多建筑企业在拟定其项目成本的控制方案时，并没有全面思考到建筑施工的要求与其他相关的附加条件，导致其所制定出来的工程预算不是特别合理。而在这个实施过程中有关的工作人员没有根据市场变化的走向进行有效地分析研究，致使工程项目在实际环节的投入资金量与施工前的预算间有着比较大的不一样，让其项目成本控制没办法落实到位，这样对企业的整体效益和市场竞争力都有着巨大的影响。
2.2施工企业管理者的业务水准不足
在开展成本控制的过程中，相关管理者需要拥有综合管理人工费、材料费、设备使用费等一系列工程费用的能力，因此需要具备较高的管理业务水准。通过对相关成本文件的规划、预估和评价工作，对整个工作体系进行系统化的评价，从而形成相应的成本汇报文件，使建筑企业的项目管理能够顺利进行。在此过程中，施工企业管理者需要拥有较高的业务水准，但是目前很多管理者的能力尚未达到要求。
2.3建筑工程材料不符合标准
在进行建筑工程项目的施工建设中，工程材料问题是成本管控影响的重要因素，因为材料在建筑工程施工项目成本中占比较大，材料成本还是建筑工程施工过程的重要成本，因此，加强材料成本的控制即可推动工程整体成本控制可充分满足目标要求。施工过程中设计的材料标准应该和施工中的使用标准保持一致。采购人员可充分掌握施工设计标准，才能选择更为适宜的建筑材料，防止浪费，或是无法满足相关标准要求。采购人员在采购以前应充分了解市场信息，才能选择适宜的建筑材料。在建筑材料的选购中，需要对材料品牌与售后服务、材料的标准要求、企业资质进行充分考虑，进而选择适宜的建筑材料。如此可推动建筑材料充分满足施工设计标准要求，且更为物美价廉。建筑施工材料的采购需要分批次进行，即可符合现场施工要求。
防止建筑施工材料出现大量的积压，导致财务周转苦难重重，因为建筑施工材料的存储应满足防潮环境，但施工现场中很少有这种环境，直接影响材料在储存时发生材料失效，为成本控制造成影响。
3建筑施工项目成本控制的有效策略
3.1建立适宜的成本控制目标
增强建筑工程施工项目成本控制，应建立适宜的成本控制目标。例如：在施工之前，应针对建筑整体施工内容开展预算管理，再具体的施工中加强合理控制，确保建立的目标满足工程具体情况，还要有效参照以往的经验，在利用各种信息化手段提升项目成本工作的合理性。应充分结合实际情况改善目标，保障其科学性。制定相关总体目标的控制计划，并设置合理的考核目标和考核标准，加强各方施工管理人员的监督约束，提升工作效率。
3.2成立业务水准较高的项目管理队伍
在开展建筑工程施工的过程中，需要建立一支高水准的项目管理队伍，从而能够对建筑成本进行有效的控制。首先，通过定期培训的方式对管理人员进行更加专业的培训，从而使管理人员能够具备更加专业化的成本管理能力，使用更加先进的成本管理手段，充分进行成本管理开展有效的成本管理。其次，在成本管理的过程中，采用人才竞选的方式进行人才招聘，提高成本管理工作岗位的门槛。最后，通过制定更加健全的监督管理制度，使建筑企业能够拥有更加全面的项目审核能力，从而使成本管理工作能够更加有效地开展。
3.3增强材料设备成本控制
在进行建筑工程项目的施工建设中，施工材料在成本中占据很高比例，所以，应增强施工项目成本控制，就应从建筑施工材料着手。在施工之前，应严格控制采购价格，充分掌握建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择适宜的品牌，进而明确建筑中各个项目成本要求。在材料成本控制中须特别注意：材料的价格不应过低，须选用质量较高且品牌较优的建筑材料供应商，在具体的施工中确保不会发生任何的建筑质量问题。在材料供应商选择以前，应加强同类产品的比较以及综合分析，选择适宜本次施工的建筑材料，最大限度的节省成本支出。除此之外，在建筑施工设备的选择过程中，应对服务质量较高、品质有保障的材料进行充分考虑，确保选择的设备供应商满足我国各种标准。一般设备的供应形势包含采购与租赁两类，不论是哪种，都要对设备的质量和安全性问题进行充分考虑，充分结合实际施工标准进行决定，有效节省成本。对于租赁的设备而言，应加强时间管理，需要用的时候就要租用，并及时归还，防止出现闲置，而且加强日常维护保养。不但能够确保工程的合理及顺利开展，而且可有效提升设备的利用率，最大限度的节省成本。
结语：
概而言之，建筑施工企业管理人员须充分结合施工项目的具体情况，采用合理有效的措施为建筑施工项目成本控制管理水平带来可行性参考，推动工程项目成本可控制在合理的范围中，为建筑工程项目获得最大化经济效益提供保障。所以，在建筑工程项目施工计划的实施中，应对项目成本管理提高重视，为建筑施工项目开展计划前、中、后各个部门的成本费用的控制提供保障，才能科学有效的测算和控制，为建筑工程项目施工成本控制的顺利开展保驾护航。
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