陈耀
湖北正信工程项目管理有限公司 430000
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，房地产行业市场竞争越发激励，为了提升房地产企业的市场竞争力，自房地产开发管理中，应找出问题所在，并采取有效措施从根本上给予解决。房地产开发项目管理是房地产企业发展的重要部分，不但决定着工程的整体施工质量，还影响着房地产企业的整体效益。现如今，房地产开发项目日益增加，企业逐渐增多，管理问题尤为突出，严重阻碍了房地产企业的顺利发展。因此，本文针对目前我国房地产开发管理中存在的问题，提出了合理化解决对策，进而实现房地产企业经济效益和社会效益双赢，促进房地产行业的可持续发展。
关键词：房地产开发；管理；问题；措施
1目前我国房地产开发管理中存在的问题
1.1成本管理的问题
目前，在我国房地产开发管理中，成本管理方面存在诸多问题。在成本房地产开发成本管理中，并未建立完善的成本管理体系和制度，管理范围较小。许多房地产开发企业因为经验不足，精力投入不够，导致规范、健全的城管管理体系的建设无法顺利进行，现代化管理手段缺失。房地产企业传统的成本管理模式管理范围小，主要体现在仅注重施工工程，忽视创造效益的全过程管理。传统的成本管理方法以产品为核心，忽略了项目前期和后期的各种成本。成本信息缺少真实性。现阶段，很多房地产企业使用以工时为基准的成本计算体系，这样，房地产开发中大量的非单位基准制造成本就可以分摊和分摊，进而导致产品成本的不真实。
1.2缺乏可行性研究
当前，房地产项目建设前，缺乏可行性研究，是我国房地产项目开发面临的首要问题。在房地产开发过程中，项目的决策人员为了追求眼前的利益，并没有对建筑项目长期的经济效益和具体资金消耗问题进展开深入的研究和预估。这样不仅会使项目建设前期的调研准备不充分，还导致有关管理制度和目标缺乏完善性、合理性、有效性，进而无法确保建筑项目的顺利实施，甚至被迫停工。还会给房地产企业带来巨大的经济损失，造成严重的土地资源浪费的情况。
1.3质量问题
质量问题是当前房地产开发管理中存在的主要问题，是购买房产者最关心的问题，也是约制我国房地产开发项目现场管理的影响因素。只要表现在以下几点：
第一，房地产开发中的监管人员专业水品和素质较低，缺乏对自身的监管，不能充分发挥监管作用，加之施工期间，对施工材料质量把控不严格，对建筑项目的建设质量没有可靠的数据依据，偷工减料现象经常发生；
第二，在房地产项目实际施工中，施工人员并未严格遵循施工图纸设计和施工标准要求进行施工，随意整改实际图纸和实际方案，为项目后期运行带来质量和安全隐患；
第三，在招聘施工人员时，没有对施工人员的准也能力和综合素质进行严格把关，甚至有些施工人员无证上岗，也没有按照要求执行一人一证和一人一岗的制度。另外，施工人员自身施工技能水平和安全意识薄弱，没有对基层员工和重点施工人员进行定期的在岗培训，导致项目施工技术和工艺混乱，最终影响整个房地产开发项目的施工质量。
1.4监理力度较为薄弱
房地产开发项目建设期间，会使用各种先进的技术，对物力和人力的需求极大，因此，应对其进行严格的监管，确保房地产项目的开发得到合理运用。其中，工程监理在房地产开发过程中发挥着关键的作用，监管力度直接影响着房地产的开发质量。为了更好地实现对相关经济效益的综合监控，必须发挥监管部门的最大化效用，对房地产开发项目进行全面监督管理。但就目前而言，部分房地产开发商直接参与到了监理工作中，对监理工作的影响极大，致使监理工作不能充分有效的发挥自身实际价值。
2房地产开发管理的解决措施
2.1加大整体项目成本控制力度
随着社会的快速发展，房地产企业需要深刻认识到财务管理在发展过程中的重要作用。充分发挥财务管理的作用价值，为成本管控提供重要保障，切实加大项目成本控制工作力度。在成本控制和管理中，要确保企业的每个财务人员在成本管理中有明确的责任。在项目准备阶段、项目施工阶段和竣工阶段，切实保障施工质量，将成本控制在合理有效范围内。在加大项目整体成本控制过程中，相关工作人员需要注意以下几方面的内容：一是在项目准备阶段，需要相关人员做好市场开拓的分析研究，制定切实可行的项目成本控制方案，以便更好地在各项工作中贯彻落实。第二，项目建设过程中，员工应详细记录施工成本。同时，分析和研究成本花费。针对成本消耗中存在的问题，及时给出切实可行的应对措施，最大限度地避免成本浪费的问题。第三，在项目竣工验收过程中，有必要界定工程竣工验收费用。通过实际成本与预定成本目标的比较，可以进一步了解项目建设过程中的不合理之处。因此，今后在施工中尽量避免此类问题。总之，在成本管控上，要切实加大整个项目成本控制，从根本上为企业节约大量成本，从而创造出更大的经济效益。
2.2加强市场监管
目前，我国房地产方面的纠纷及矛盾逐渐恶化，引发群体冲突，对社会造成十分不利的影响。甚至大量的纠纷涌入法院诉讼通道，但由于资产处置障碍和执行难度大等因素，导致案件无法执行，使矛盾越积越多。究其原因，法律制度滞后，市场主体风险防范意识薄弱；既有企业和个人的盲目逐利动机，也有市场监管的缺失。表面上看，房地产开发只是一种商业活动，但实质上涉及广泛的公共利益。它是实现住有所居的主要载体，是民生工程、民心工程，也是维持当地经济社会发展稳定的重要途径。房地产为当地经济的发展和繁荣做出了积极贡献。然而，在经历了高度任性发展、矛盾高发的惯性期之后，在付出巨大的社会治理成本之后，必须回归理性，回归法制化、规范化的发展通道。
2.3加强房地产开发项目前期规划
由于房地产项目的前期规划管理影响着工程后期的建设，因此有必要加强房地产项目的前期规划管理，对于项目的决策设计阶段，必须进行全面的监督管理，进一步确保项目的决策设计更加合理，从而达到项目的建设目标。我国房地产开发管理人员应对市场进行深入、全方位的了解，掌握市场工程中城市建设项目的开发状况，并根据公司的实际情况作出更加合理的判断，从而降低企业自身的发展风险。要想使房地产开发管理满足我国规定标准要求，应确保房地产工程项目的开发设计满足市场需求，提高技术水平，符合社会可持续发展理念，防止工程制度不完善引发各种问题，进而提升房地产企业的市场竞争力，提高效益和社会效益。
结束语：
近年来，随着我国人口的不断增多，城市化进程的加快，出现了严重的买房热的现象。本文重点阐述了我国房地产开发管理中存在的问题，提出了可行、合理的解措施，为我国房地产开发的发展策略提供有了凭据，从根本上解决房地产开发管理中存在的一系列问题，以此提升房地产企业的核心竞争力。
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