董斌
绍兴市新城古建园林建设有限公司 312000
摘要：建筑工程管理是建筑业发展的主要动力，随着社会经济的发展，其重要性日益突出。所以，建筑企业应结合目前建筑工程管理中存在的问题，提出有效的解决对策，严格把控建筑施工材料的质量，建立完善的管理制度，提升施工人员业务能力和综合素质，不断强化建筑工程管理观念等，进而促进建筑企业的持续、稳定发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：随着时代的不断发展变化，国家对建筑工程质量要求越来越高，因此，建筑企业为了顺应时代发展要求，对建筑建设要求也在不断提高，要求建筑物功能更加多样化、多元化。在合理设计建筑工程时，还要邀请专业人员，结合设计图纸和建筑工作人员进行有效沟通交流。另外，选择合理的管理模式是至关重要的，这样可以确保工程项目顺利施工，从而顺利通过验收，同时还能保证企业获得理想的经济收益和社会收益。因此，建筑行业工作人员和国家相关部门一定严格把控工程建设质量，建筑工程负责人要严格按照国家标准要求管理建筑物，这样，才能确保建筑物质量，从而使建筑企业取得长足发展，从而推动我国建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑材料质量不合格
对建筑工程的质量而言，建筑材料对其有着十分重要的意义，而且因为施工环节比较多，所以所需建筑材料的种类也是比较多，进而使施工管理工作难度加大。大多数企业没有全面检查建筑材料，有些建筑材料的检验过程并没有按照严格的标准要求进行。所以，大多数建筑材料都是存在问题的，进而影响工程的质量，最终给建筑造成不利影响。
1.2缺乏完善的管理制度
只有建立严谨、科学、高效的施工管理制度，才能灵活应对建设项目建设中的各种问题，防止出现不必要的经济损失。但是，现阶段，建筑工程管理制度不够健全完善是我国建设项目管理中最突出的问题。许多企业尚未建立起完善的人员和技术管理体系，这给建设项目管理的发展和优化带来了诸多困难，导致管理工作的质量和效率达不到相应要求，最终导致许多建设项目无法有序进行。
1.3管理人员专业素质不足
为了顺应时代发展，建筑行业需要及时引入现代企业管理制度，提升管理水平，在此过程中，必然需要高素质的管理人员支撑。但是不论是在管理能力，还是自身综合素质方面，我国目前建筑企业管理人员明显存在一定缺陷，极大阻碍了企业管理水平的持续提升，同时又影响了房屋工程管理成果。
1.4建筑工程管理意识不足
目前，我国建筑行业取得了快速的发展，但一些建筑企业过于追求经济效益，加快施工进度，往往忽视了工程管理的实际意义，没有真正认识到施工质量的重要性，管理意识薄弱。一些负责人认为项目管理只是对项目的一些工作负责，这种思想是片面的，是根本错误的，是相对落后的。它属于传统的管理思想，已经不能满足当今社会对管理工作的需要。
1.5现场临时签证混乱，施工现场缺乏严格的管理条例
建筑工程的施工现场具有危险性。施工现场如若没有严格的管理条例，签证制度缺少科学性，那么将会引发诸多问题。目前，建筑工程施工现场经常出现临时签证现象，虽然临时签证的出现有一定的便利性，但给施工管理带来了很大麻烦。如在深基坑施工中，一旦施工现场的实际情况与工程设计方案不符，基坑开挖需要签证，但一些施工单位为了缩短工期，没有正式论证，通常由管理人员根据自身经验完成。
2加强建筑工程管理的解决措施
2.1严格把控建筑施工材料
有关人员要严格把关建筑材料采购，按照施工规范和标准，认真选择材料供应商，避免建筑材料采购中出现质量问题。建筑材料进入施工现场时，要求施工现场管理人员对建筑材料进行检验和试验。在对建筑材料进行检验的过程中，相关人员应对不同类型的建筑材料采取不同的监测方法，避免检验失误，让有质量问题的建筑材料进入施工现场，影响施工工作的开展。此外，现场施工管理人员还应注意建筑材料的保管和管理。对不同类型的建筑材料应采用不同的防腐方法，防止建筑材料损坏受潮的质量问题，以免影响建筑工程的后续施工。
2.2建立完善的管理制度
建立完善的管理体制和质量监督体系
完善的管理体制及质量监督体系，可以提升工程施工质量，保证施工安全，因此，建筑企业应注重管理体制和质量监督体系的建立，加强管理制度和质量监督体系的完善，明确权责划分，制定奖惩制度，进而日升工程管理及施工质量控制水平。另外，也可以设置专门的监督管理小组和部门，来进行各项监管工作，提升监督效果。监管工作也要对相关负责人进行严格的考察，保证负责人遵照规定要求做好监督管理工作。
2.3提升管理人员素质
管理人员的素质直接影响了工程质量控制水平，因此，若要保证良好的工程质量控制效果，提升管理人员素质是首要任务。由于建筑单位没有给与质量管理工作足够的重视，这就导致企业在招聘时并未招到专业的工程管理人才，在缺乏专业管理人才的情况下，工程管理工作自然难以发挥出实际效用。另外，部分管理人员缺乏工作积极性，未能主动投入到专业学习中来，缺乏对新理念、新技术以及新设备的有效掌握，导致不能有效检查工程质量。作为施工企业，必须要严格管控用人标准，强化对管理人员的培训，拟定相关的培训计划和考核标准，确保管理人员能受到专业性的培训，由此提升其综合素质，保证其以积极态度、专业水准更好的可开展工程质量控制工作。
2.4不断强化建筑工程管理观念
随着科学技术的不断发展，信息技术得到了广泛的应用。在管理上，管理模式和手段与信息积极融合，在施工企业的日常管理中运用了多种信息手段。工程管理的功能和价值得到了业界和社会的广泛认可。为强化这一思想观念，加深认识，施工企业应重视项目管理的宣传和推广。通过加强员工培训，强化现代管理知识和管理理念，提升企业管理者的管理理念。
2.5加强现场签证的质量管理
建立完善的签证管理制度。施工设计临时签证内容由设计单位统一。设计单位应采取多种方式进行调查，共同讨论方案。之后，认真审查、批准、可行方案，具体施工。
结束语：
作为中国重大民生基础工程，建筑工程至关重要，现阶段人们对生活质量的要求逐渐增多，因此我们需持续提升建筑工程质量，才能与现代化要求相适应，建筑工程施工管理工作对建筑企业的总体水平能全面呈现出来，是建筑企业的标志，与建筑总体质量的好坏有着直接的关系，各建筑企业应注重建筑工程施工管理工作，在建筑施工中要制动切实可行的管理策略，建立健全管理制度，才能对质量问题进行有效防范，施工单位也唯有对施工组织工作进行科学展开，才能保障总体工程建设的高效实施。
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