李永胜
身份证号：37152219930407**** 山东聊城 252000
摘要：随着社会经济不断发展和建筑行业营业税改征增值税的税制改革下，建筑行业市场竞争日益激烈，社会对建筑行业的成本管理及成本核算有了更高的要求，成本支出直接关系到企业整体的经济效益。特别是企业面对人工成本、材料费及机械费等各种成本费用不断上升的压力，建筑企业的利润空间也变得越来越小。基于此，以下对建筑工程管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制；研究
引言
建筑工程是一个包括设计、施工、交付等诸多管理和实施行为融合在一起的整体，其施工成本控制结果关系着每个环节和整体效益。建筑行业想要在市场竞争中实现快速持续地发展，就必须有足够的效益和资金作为支持，而建筑工程施工成本是建筑企业获得效益的关键所在。建筑企业必须对施工成本进行科学管理和控制才可能实现建筑工程收益与质量的平衡发展。
1新时代下建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的意义
工程项目成本管理在建筑施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为建筑施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为建筑施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对建筑施工企业的经济效益具有直接影响。所以，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2建筑施工材料、机具、人员等不确定风险因素
建筑施工材料是施工成本控制的重点，其成本控制存在诸多不确定因素，比如工程项目的不同对材料的要求不同，造成材料成本不同；施工材料的采购人员、地点、市场价格波动、运输和储存过程中的损耗等，都能造成施工材料成本变化。同样，建筑工程施工所需机具的购买和租赁成本也存在以上不确定因素。施工人员的劳动报酬也是施工成本的主要支出部分，因建筑工程大小、工期长短、在施工过程中存在的人员伤害等因素也会导致成本浮动问题。
2.3成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。
要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1优化财务成本管理
建筑企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，使员工在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
3.2以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
3.3抓住成本控制的关键点，狠抓成本控管理制度的落实
建筑工程管理过程中，成本管控是关系到整个建筑资金整体费用的材料费用，是建筑成本管理的重中之重。因为材料费用占比较大，从材料的采购存储到领用过程中都会产生一定的成本。因此，在建筑材料使用过程中，需要先对于市场上的材料费用进行严格地考察，注重采购的质量的同时选取符合建筑施工标准的材料，严格控制采购的数量，避免盲目采购，导致积压资金过大问题，利用材料时要避免材料浪费。建筑行业是劳动密集型的行业，因此需要对于施工人员进行合理的数量控制，保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用，通过多劳多得劳动报酬分配的原则，有效提高员工作的积极性。严格控制工程中的非生产开支，杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算，严格控制一定的范围，对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题，提供具体的非生产开支费用的详单，采取有效的报销策略进行控制。
3.4完善成本管理体系
建筑企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为建筑企业成本控制打下一个良好的基础。第二，完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。第三，建立有效的成本绩效考核制度，对每个部门、员工明确责任范围，加大宣传教育的力度，做到奖罚分明，督促员工参与其中，只有企业全员参与，企业的成本管理制度才能得以有效实施。
结束语
建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。
参考文献
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