韩小春
广西联友建设工程有限公司
摘要：在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
关键词：建筑工程；管理问题；措施
1建筑工程管理过程中存在的缺陷和不足
1.1建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
1.2施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
1.3管理信息化建设待加强
信息技术在所有行业中的应用越来越广泛，但是现阶段施工管理的信息化水平尚未得到充分发展。在改善信息技术的过程中，一些工程部门在实际管理过程中仍然依赖传统的方法，所建立的管理体系和措施仍以传统手段为主，信息技术的应用水平有待改进，直接限制了管理效率的提高，还可能导致重要信息丢失，从而影响正常管理工作的开展。
2建筑工程施工管理过程中的保障措施
2.1高效的生产组织方式
生产组织方式决定了工程推进的速度。不论是建筑主体的建设，还是材料物资的配送，高效的组织方式都是决定工程质量效率的重要方面之一。为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，研究穿插提效，进行升维思考、降维运用。例如，将超高层的生产组织模式应用于住宅工程，不仅有助于效率提升，还能实现更好的质量保障和安全保障。
2.2完善工程管理制度
为了不断的优化管理工作，作为建筑企业应该依照管理的实际需求积极主动的完善相应的管理体系，使得管理人员能根据相关管理制度强化对施工的管理，进而提高管理的工作水平，使得管理人员能在日常的工作中通过完善工作管理制度对施工及管理人员的职责进行明确，使得技术管理人员可以结合相关制度对施工材料、施工技术以及施工人员进行管理，从而完善管理制度。此外，进行管理制度完善时，需要与实际情况相互结合，使得管理制度能够推动企业朝着更好更快的方向发展。
2.3进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
2.4新型技术的应用
在我国范围内优化工程技术管理工作时，应用新型技术是非常重要的，这是保证工程技术整体质量提升的重点，可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约，使得一些问题存在，技术人员就需要与新型技术标准相符合，提高他们的综合素质能力，同时对技术进行质量监督管理时，施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验，施工作业也要具备一定的计划，进而使得施工工作得以安全有序的进行。其次，有关建筑原材料应用新型材料时，在应用技术进行施工之后同样需要进行相应的检验工作，使得其得以查漏补缺，确保施工技术与当前的标准现有符合，科学有效地控制工程质量与技术，另外加强工程技术管控工作时，应当应用相关的新型技术，如大型钢结构屋顶提升技术、逆向钢结构施工技术等，还应当通过多种类型的技术进行综合性的应用，使得建筑施工更加可靠监督，也能对技术的应用进行保障。
2.5安全管理要点
安全是生产的第一要素，为了确保建筑工程的施工得以顺利的进行，做好相应的施工安全管理工作意义重大。这就要求相应的工程管理人员对安全管理问题给予足够的重视，对于土建工程施工过程中所存在的安全问题进行细致地分析，从而弄清楚建筑工程施工过程中所存在的安全隐患，采取一系列有效的措施来加以控制，为施工人员提供一个更加安全、可靠的施工环境。与此同时，为了进一步规范施工人员的施工操作行为，需要对所有的施工人员进行全面、系统的施工操作培训和安全培训，从而加强施工人员在实际施工过程中的安全保护意识，减少施工过程中可能出现的安全隐患问题，进而确保整个建筑工程施工得以顺利、有效地进行。
2.6质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。不同人员之间的任务性质千差万别，因此各管理人员之间要做到互相沟通，但不应该过多干涉彼此的工作。同时，对于管理人员和被管理人员之间要实施严格的等级关系，被管理人员不能够跳跃级别从事相关工作，必须正确认识自己的职责去对建筑工程安全、进度、质量的方面问题进行管理，这样不仅能够让他们做好自己的本职工作，还能够防止管理过程中出现的各种责任混乱和不明确的问题。建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。
结论
综上所述，管理是建筑工程重要的构成部分，对其进行优化与控制受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。
参考文献：
[1]陈志明.建筑工程现场施工管理措施研究[J].价值工程，2020,39(9):102-104.
[2]许青松，张思庆.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020,(9):130.