邓平
克拉玛依市独山子区固定资产投资审计中心 新疆克拉玛依 833600
摘要：随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
关键词：建筑工程;造价管理与控制;问题;对策
引言
建筑工程造价管理是在整个施工项目期间进行和实施的，也被认为是施工管理的一个非常重要的组成部分。在整个过程中实施工程费用项目管理的科学性和合理性将在一定程度上直接影响每个项目的总体经济效益。科学合理的施工成本控制管理可以增加建筑项目的利润，有助于建筑业的健康发展。
1建筑工程全过程造价控制现状?
1.1重视程度不高
很多建筑企业都不关注造价管理这个环节，虽然这一环节在工程项目全过程中的影响要高于其他阶段，但是很多建筑企业都不能够做好工程造价工作。大多数建筑工程的设计师都将这个过程简单省略掉，忽视了决策阶段的科学造价核算，从而为工程造价管控带来了极大的阻碍。
1.2信息沟通滞后
在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
1.3建筑工程造价管理信息化建设水平较低
对当前我国建筑工程造价管理工作的现状进行分析还可发现，在实际工作过程中，相关工作人员无法合理的应用先进的管理手段，市场信息日新月异，但造价管理却仍在使用相对传统的管理方法，如定额。但是此种管理手段并不利于工程造价成本管控工作的顺利开展。同时，在进行工程造价成本管理和控制的过程中，大多数企业并没有合理应用和开发建筑工程造价管理信息系统。由于工作人员自身缺乏专业的工作技能，因此在工作过程中，也无法合理应用工程造价信息系统，信息系统自身的价值无法有效发挥，同时还会对获取数据信息的及时性产生严重的影响。
1.4建筑施工过程中存在问题
一般而言，对建筑项目进行更严格的分析和评估，包括可行性研究和成本研究的结果，以及对建筑预算执行情况的审计和组织。在预算执行过程中，我们必须严格遵守建筑合同中的费用控制要素，然后对本组织的预算和审计进行科学合理的控制，充分实施预算控制和审计，项目设计与实际费用之间不应有太大的差距因此，在项目施工过程中，经常会出现许多动态成本变量，很难事先准确地计算和预测这些变量，而且材料的质量和价格也会发生微小的变化，从而对项目的顺利实施和执行产生严重影响。
2建筑工程全过程造价控制问题的解决对策???
2.1完善造价全过程控制体制?
任何一个建筑工程项目的建设过程都需要投入巨额的资金，还需要较长时间的建设过程，在投入使用之前也需要各种投资费用。因此，在对建筑工程项目工程进行投资总额预算时，工程造价就占据了决定性的地位，对于国家的经济健康发展而言，合理、完善的造价全过程控制体系是其中重要的组成部分。要想彻底解决建筑工程项目造价全过程控制过程中存在的诸多问题，要先成立一个较为健全的管理机制和相关机构，这样才能从根本上加强管理的有效性，加大管理的力度，使得造价全过程控制更加科学化、合理化。现阶段，我国的造价全过程控制机构尚不完善，虽然有专门的政府部门和行业组织对其进行监管，但是往往欠缺力度，不够及时，多数还是依赖施工企业自身的建筑工程项目管理部门或者专业顾问来进行监管。因此，企业要赋予建筑工程造价全过程控制部门合理的行政管理权，真正做到有管理就能有落实，促进管理工作的有效化。
2.2强化价格控制
注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.3做好招投标的方案评审与监督审查工作
必须严格控制投标机制，以便通过有效控制投标链和实施有效确保最终候选人甄选的程序，确定适当的施工成本组合，这也是一种联系和手段然而，每当我们为一个建筑项目招标时，我们都必须对所有建筑项目进行合理的价格审查，并分析和比较每个建筑项目的一些潜在利弊，以便更好地了解成本最低的项目在多大程度上为我们节省了大量费用，即我们可以通过传统的分项招标和发包的方式，对合适的造价组合方案进行了选择。
2.4控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
结束语
综上所述，现阶段国内的建筑工程项目造价全过程控制确实存在一定的弊端，要想解决其中的问题，需要从全方位入手，也需要一定的过程。随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。未来，建筑工程项目造价全过程控制一定是具有光明前景的，也将为国内经济发展水平的提升提供强大助力。
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