张雪
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摘要：随着国民经济的快速发展，可持续发展战略是其中的重要组成部分。因此，将可持续发展理论合理应用于建筑工程项目管理，可以改善建筑业存在的短板。建筑业必须及时发现公司治理中存在的问题，从根本上解决问题。基于此，本文从可持续发展的理念出发，就如何及时发现公司治理中存在的问题，提出了几种途径和方法，使建设项目管理顺应当今社会的发展，与时俱进。
关键词：可持续发展；工程管理；问题；方法
引言
建筑业是推动我国国民经济发展的重要产业，是我国赶超世界各国的支柱产业。因此，如何管理建筑业，如何回应可持续发展的理念，如何从多角度进行治理，成为当前亟待解决的首要问题。可持续发展就是要杜绝一次性产业，杜绝大量的资源浪费和环境污染，因此需要建筑业管理者寻找可持续发展之路，制定健全合理的企业管理制度，全面提高管理效能。
1目前建筑工程管理存在的问题
1.1不够严谨规范的管理制度
随着我国建筑业规模的不断扩大，对建筑业工程管理体制的要求也越来越严格。但原有的工程管理理念和体系难以在短时间内跟上时代的变化，难以适应可持续发展的战略要求。而在这方面，国家的法律制度还不完善、不完善，很难发现工程管理的弊端，就好像我们能看到豹子的眼睛一样，也很难符合可持续发展的战略。在《建筑法》、《节能法》等法律中，国家对施工方法和方法没有明确的规定和要求，有的规定不够明确。为项目经理制定合理的规章制度很难起到关键作用，也不能体现法律的严谨性。
1.2可持续发展理念无法在建筑工程管理的实质应用
在建筑业项目管理的历史变迁中，可持续发展的理念已经被应用到各个行业，但并没有及时应用到建筑项目管理中。经过多年的发展，我国已经有了一些固有的管理理念，将可持续发展的理念融入到具体的建设项目实施过程中并不容易，而且还有一些管理者没有将这一理念融入到法规的制定中。建筑业从业人员的主要目标不仅仅是为了利益。在进行建设工程时，不能为了最大限度地追求利益，选择一些质量不合格、污染环境和资源的建筑材料来伤害中国人民。这根本不符合可持续发展的理念。无论是管理者还是建设者，都要认真、严谨地把可持续发展的理念植入脑海。同时，国家也要重视这方面，加大宣传力度，逐步把建设项目管理从误区中带出来，并与可持续发展相结合，使之成为真正利国利民的龙头企业。
1.3管理制度体系的不完善
随着时代的发展，信息时代的到来，计算机技术与各行各业的联系日益紧密，在建筑管理领域，计算机技术也发挥着重要的作用，大大提高了办公效率和管理效率。就建筑工程管理行业而言，下属部门多，工作内容复杂，工程管理部门无法有效监管。而且，没有建立和完善多系统、多渠道的管理模式，信息不能准确、及时地传递给施工单位，施工方与项目管理方之间没有建立有效的沟通渠道，这就导致了施工要求与项目管理的偏差，没有体现出项目管理在施工中的有效作用。
2.2管理制度评估体系缺乏
合理有效的项目管理评价体系可以促进建设项目的可持续发展，也可以在项目管理中发挥有效的主导作用，提高整个建筑行业的规范化水平。管理体系评价体系在建设项目的建设要求中起着重要的作用。然而，要在建筑业中普及可持续发展理念，我国现有的管理体系评价体系仍需做出较大的改进措施。一个合理的项目管理评价体系不仅要限制公路、铁路等大型建设项目，还要重视住宅等小型建设项目。
不同的建设项目有不同的建设要求。因此，对于不同的建设项目，要有明确的施工规范。过于单一的规范要求并不能满足所有的建设项目，也不符合可持续发展的理念。我们应该在建设项目中发展。实施项目管理评价体系，将可持续发展理念融入建筑业是十分必要的。
2可持续发展理念下建筑工程管理创新策略
2.1建立健全建筑工程管理制度
国家监管部门要按照可持续发展的理念，建立健全建筑业项目管理体系，及时发现和解决体系实施过程中遇到的问题，使建设单位按照制度规范建设，建立健全建设项目管理自身的管理模式，并根据实际问题，本着可持续发展的理念，从各个方面加以完善，为建筑行业提供合理有效的建筑工程项目管理体系，净化建筑行业的氛围，相关员工不应被利益牵着鼻子走，认真对待每一个建筑工程项目。我们可以从以下几个方面建立和完善建设项目管理体系。首先要完善建筑业下属单位的具体规章制度，建立合理的奖惩机制，做到有法可依。将可持续发展理念融入建设项目管理的方方面面，确保各单位工作按规定顺利开展。其次，要建立建筑材料环保认证标志，规范各建筑行业所用建筑材料的质量要求，为不同的建设项目选择合理环保的建筑材料，强化环保理念，促进建筑业可持续发展。最后，完善奖惩制度，各施工单位必须严格按照国家规定开展工作，做到心中有信誉，发挥国家法制的尊严。据调查，世界上许多国家在建筑行业都有自己的规章制度，并取得了良好的效果。合理有效的奖惩机制可以促进建筑业可持续发展理念的树立，并将可持续发展理念深入到建筑业从业人员和建筑业规章制度中。及时发现和解决建设项目管理中的一系列问题，从根本上改革和创新建设项目管理行业。
2.2?创新建筑工程管理模式
必须从实际出发，改革和创新建筑工程管理模式。在合理有效的国家规章制度的约束下，本着可持续发展的理念，寻找适合建筑业自身的企业工程管理模式，对存在弊端的旧管理模式进行改革和创新。同时，还要提高工程管理从业人员的心理素质建设和施工人员的法律意识和社会责任感，团结协作，树立建筑业可持续发展的理念。同时，国家有关部门要密切关注西方国家项目管理体制的体制改革和创新，学习先进的管理技术和经验，找出企业自身的弊端，提高企业管理水平，全面完善我国建筑业项目管理体系，促进可持续发展。
2.3?树立可持续发展管理理念
树立各级可持续发展管理理念，不仅要提高招聘建筑工人的要求，还要提高包括企业管理者在内的各级人员的思想水平。通过定期学习，培养员工的社会责任感、先进思维和专业技能的熟练程度。只有这样，建筑业才能跟上时代的发展，顺应可持续发展的潮流，从而使建筑业健康、长远地发展。此外，要完善建筑业从业人员绩效考核体系，加强对施工质量的监督管理，杜绝资源浪费和环境污染，不利于可持续发展理念的树立。把可持续发展管理的理念传播到每一位从事建筑业的员工身上。
结语
当前建设项目管理中最重要的可持续发展理念是把我国国民经济和自然环境的发展统一起来，协调人与自然的关系，消除污染环境和资源浪费的行为，促进资源的循环利用。建筑业的从业者也利用这一理念对可持续发展有了更深的认识，符合这一理念的建设项目管理将站在一个新的高度，加快改革创新的进程。国家有关部门和相应的建筑业管理部门要及时发现问题，找到解决办法，促进建筑业健康良性发展，使之成为真正的利国利民产业。
参考文献
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