盛晓慧
身份证号：37152219970228**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国市场经济建设蓬勃发展的同时，各行业发展极为迅速，行业之间的竞争也十分激烈。随着城市化进程的加快，建筑业取得了长足的发展。建设项目管理的全过程包括实现建设项目的精细化管理、成本控制、预算编制、各种风险因素的预测和事前预防，从而实现对整个项目实施各个环节的风险控制，避免粗放型项目管理带来的成本损失控制。科学有效地对施工设计、正式施工和竣工全过程进行管理和控制，可以最大限度地降低工程预算失控的风险，节约资源，建设节约型社会。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
中国整体经济建设之所以发展如此之快，离不开各种产业和政策的支持，使其成就能够赶超发达国家。如何以最少的投资获得项目的最大利润，就必须将项目成本管理控制渗透到项目的各个环节。树立全过程造价控制理念，在具体工作中发挥指导作用，确保资金能够合理运用到工程建设的各个环节，尤其是工程建设项目的全过程造价控制更是重中之重，需要认真对待。
1全过程工程造价的实际意义
1.1全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量
选择合理、科学的全过程工程造价，不仅可以大大降低工程的整体造价，而且可以有效地提高工程的整体质量。因此，相关施工企业应制定一套科学合理、适用性强的全过程工程造价管理体系，使相关工作人员能够明确工程进度，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，施工企业也要确保工程进度监督管理的落实，使工程质量得到保证。
1.2有利于提升预算评估的准确性
在项目成本管理模式的全过程中，要根据项目的实际情况，综合调配各施工阶段的各种资源，确保项目成本管理的全面性。其中，资金是决定项目成本管理的重要因素，包括固定资产和营运资金。在工程投标后，要准确地对工程造价预算进行评估和投资，以保证工程经济管理的顺利开展。在全过程成本管理模式中，造价工程师需要根据工程施工图预算综合考虑工程造价，包括市场变化、价格变化、施工变化、施工条件等，以确保工程造价预算评估的准确性，这样既可以降低施工风险，又可以提高施工企业的经济效益，进而促进施工企业的可持续发展。
1.3对全过程工程造价进行系统化完善
对于施工企业来说，建立一套完整的全过程项目成本管理体系，不仅是为了项目决策阶段的全面数据分析，更是为了施工企业合理利用资源等各方面的成本控制，招投标的有效运作等。事实上，全过程项目成本管理体系是施工企业项目宏观调控和整体控制水平的集中体现，可以直接帮助企业实现整体体系的优化和完善，增强企业内部管理水平。在具体项目中，数据分析可以根据全过程成本控制，系统地了解整个项目情况，在项目决策、控制设计、工程施工、竣工验收等环节实现准确预测，做出合理的资源投入。同时，根据工程造价的全过程，建立数据模型，实现对整个工程造价控制的精细化管理。将项目控制的准确性和有效性纳入KPI考核，实现多环节的全面控制，建立完整、成熟、全面的预算管理。还可以为企业其他工程项目提供一套先进的准备方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策
2.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。
对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
2.2工程设计中要积极推行“限额设计”制度落实造价控制
在工程设计中积极推行限额设计制度是控制设计阶段造价的重要途径。定额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程。各专业在满足设计任务和要求的前提下，按分配的投资进行设计控制，无特殊原因不得超限。在具体工作中，施工图设计按批准的初步设计进行控制，设计按分配的投资限额进行控制，可以有效地控制不合理的变更。同时，极限设计对设计师的要求很高，要求技术人员不断拓展自己的技术知识，具有很高的工程造价意识。通过这种“限额设计”，可以有效地控制整个工程的投资和成本，保证重点工程的有效投资，提高资金的利用率。在定额设计中引入价值工程可以弥补定额设计的不足。通过对总定额值的分配、方案的优化和优化，使定额设计在实际应用中更加经济合理。对于同一基础设施投资项目，根据实际需要采用不同的设计方案，费用也会有所不同。价值工程可以用来选择最优方案。在设计过程中，要充分利用价值工程来控制工程造价，不能说把工程造价控制在最低水平是最好的。我们应该充分考虑项目的功能和消费成本。要提高两者之间的比例，需要深入研究产品的功能，优化成本分配方案，保证设计中不会出现质量问题，有效降低成本。
2.3工程招投标中的造价管理
工程投标中的成本控制主要在于对投标价格的控制，施工投标价格的控制，投标价格主要是限价，投标价格应低于投标控制价格。招标控制价可以由建设单位编制，也可以委托部分咨询单位编制。当投标价格较低时，应当在中标后合理的价格范围内签订施工合同。施工单位应对相应条款进行审查，对部分索赔条款制定具体程序，以确保合同价格科学合理，防止后期纠纷，并对整个合同条款进行审查，确保双方合法合理的权益，有利于推进下一步工程造价管理。
2.4项目施工阶段
在工程建设阶段，由于需要大量的建筑材料，工程造价的节约空间不大，但可能造成资源的浪费。因此，在项目建设阶段，我们需要对成本控制给予足够的重视。通过对项目建设阶段全过程的管理和控制，可以保证资源的合理配置，减少资源的浪费，从而提高项目建设的经济效益。首先在材料方面，要注重对材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量，加强成本控制。其次，在设备方面，除了要注意采购的管理和监督外，还要注意日常的维护管理。定期对施工设备进行维护保养，保证设备的正常使用，提高施工效率。
2.5建筑工程竣工阶段
在建设项目竣工的最后阶段，施工企业应更加重视成本管理。企业在竣工结算时，应首先确认具体施工情况与设计方案的统一程度，在此过程中重新核对成本预算，对施工过程中使用的资源或资金进行统计和记录，并与市场价格进行比较，从而根据数据确定施工效率，避免资金的误用或浪费，加强企业资金管理，为企业今后的工程造价管理提供更有效的参考，帮助企业健康发展，施工企业快速稳定发展。
结语
综上所述，建设项目的造价管理核心在于全阶段对工程造价展开严格控制与管理，并且将工程造价管理的理念纳入到工程施工的每一环节中，客观的认识和熟悉工程建设中的各种信息，把握住当前建筑市场发展的态势，并降低工程资金的浪费，提升资金利用的效率。
参考文献
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