周强 梁玲
浙江双联工程咨询有限公司,浙江省台州市317700
摘要：社会现代化发展背景下，使得社会各界开始不断高要求各工程建设项目，科技化及便捷化，而受这一要求影响，必然会逐步提高工程建设项目的成本。大部分企业开始在工期方面进行盲目缩短，开始减少材料及施工流程等方面成本投入，最终必然会导致工程建设质量与标准要求不符。在项目建设过程，为确保实现有据可依的工程管理目标，必须引进工程造价管理制度，以制度为支撑开展具体管理工作，同时积极引入工程造价咨询，进而以此为基础，促使建设项目开展过程中的造价成本管理水平得以全面提高，确保建设项目的成本控制工作得以科学、有序、规范开展，为建设项目各参建方的最大化利益实现奠定坚实基础。
关键词：全过程造价；咨询业务；流程构建；应用策略
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建筑工程全过程造价咨询管理中的问题
1.1?重视程度不足
在整个建筑工程项目中，造价管理是非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样造价方案才会更加科学，为建筑工程的开展提供良好帮助。目前，我国全过程造价咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建筑企业对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致造价咨询管理工作无法顺利进行。
1.2?工程造价不全面
工程造价涉及招投标环节，其中工程清单报价的方式最为常见，也是整个建筑工程项目最不能缺少的部分。只有经过招投标环节，才能有效筛选出最合适的施工单位，这样也能确保有效控制建筑工程造价，在施工顺利的情况下，可以节省更多投资成本。但是传统的定额预算方法并不能满足现代的市场发展需求，尤其是工程清单报价方法存在较多的漏算、错算等问题，很难为招投标工作提供质量保障。一般来说，建筑工程项目全过程造价咨询管理属于连贯性较强的工作，例如，当下的招投标工作必须与其他阶段联系在一起，形成动态的造价管理，这样才有利于全过程造价咨询管理工作的完善。
2全过程造价咨询业务流程构建及应用
2.1准备阶段
第一步，造价咨询企业需要通过查询建设部门公告网站、招标信息网等全面汇总潜在客户及相应项目大体概况，及时与其进行联系以获得提供造价咨询服务的机会。第二步，与建设单位进行细致交流，深入收集工程信息并及时推断其是否存在造价咨询需求。若其存在此项需求，则企业积极进行深度交流，建立具体协作关系并利用所收集信息制定业务建议书，明确服务目标、注意事项等。第三步，在与建设单位达成协作意向后，造价咨询企业即可组织开展服务提供协议签订工作，承接委托方的造价咨询服务业务。第四步，协议签订后，企业即按照委托方的实际需求抽调人员组建流程型团队，负责开展具体造价咨询服务工作，队伍组建时要明确所有人员具体职责权限，以保证在有效管理团队的同时为委托方提供高效的服务。第五步，造价咨询服务团队需要进一步收集整理工程信息并加强相应知识的学习；组织团队全体人员对合作协议进行分析，明确具体服务范围及内容，以保证服务质量。第六步，团队应根据服务范围及内容，联系工程建设进度编制具体的咨询业务实施进度计划，对人员配置、控制目标、进度计划及方式方法等内容进行明确，同时向委托方提报审核。
此外，团队需及时与委托方进行联系，以保证计划随时根据工程建设情况进行调整。
2.2决策环节管理
前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理。
2.3设计阶段
对于建筑工程项目来说，全过程造价咨询管理可以满足其发展需求，并且解决施工过程中的各类问题，从而提高整个工程的经济效益，为建筑企业发展提供帮助。一般来说，最重要的就是前期设计阶段，因为这会对项目的投资进行大概的规划，全过程造价咨询管理人员可以针对性地进行控制，确保造价可以控制在合理范围内，其中包括限额设计、方案设计等。其还可以对结构方案、工程材料进行对比，从而选择出更加经济实用的设计方案，例如建筑过程中使用的地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比等，能够减少设计中不必要的环节，最终起到控制投资成本的效果，并优化完善设计方案。在某项建筑工程中，通过针对4.1万m2的大型地下车库顶板结构，进行两种方案的测算比较，发现钢筋和次梁尺寸的优化，每平方米能够有效节省87元，因此整个项目的优化可以节省356.7万元。由此可知，设计阶段的造价控制管理是非常重要的环节，也是减少成本投资的关键因素，能够有效做好建筑项目的优化，为建筑企业创造更多经济收益。
2.4施工环节管理
实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。
2.5?竣工阶段
在建筑工程进入竣工阶段后，首先，相关人员要注重材料方面的审核工作，以此核实施工过程中材料的使用情况，并针对合同中的材料补差、结算原则进行落实。其次，要针对计量环节中产生的其他费用项目进行审核，并按照规定的计算标准准确完成计算任务，通过这样的方法避免承包商出现各类投机取巧的行为。再次，要严格加强材料价格审核工作，包括材料的数量、类型与质量等，都是比较重要的审核内容，必须保证施工使用的正确性。最后，要结合施工变化情况进行分析，尤其是对于经济数额较大的变更，必须严格进行审核工作，以免对建筑工程项目结算造成影响。对于建筑工程项目竣工阶段来说，做好造价管理工作会促使经济成本的投入降到最低，因此能够获取更多经济效益。
结束语
在行业需求不断上升及政府大力支持下，全过程造价咨询行业得到快速发展。随着业务范围和内容的改变，传统的造价咨询业务流程已经无法满足企业需求，因而构建专门的全过程造价咨询业务流程显得尤为重要。
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