翟庆华
身份证号：37252319911016**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，随着社会的发展，我国经济水平不断提高。其中，建筑业是我国国民经济的重要组成部分，对促进国民经济健康发展具有不可替代的作用。近年来，随着我国建设项目不断向结构复杂、工程量大的方向转变，一个项目往往需要投入更高的经济成本。在此基础上，做好工程造价管理工作，保证资金的高效配置和高效使用，十分重要。但现阶段工程造价管理面临着许多突出问题，主要表现为信息沟通滞后、造价信息缺乏、专业人才缺乏、造价管理不严、设计变更的随意性等。针对这些问题，我们需要认真细致地探讨并不断优化成本管理策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
引言
由于建设项目涉及的主体较多，耗费了大量的资源和资金，工程造价管理也比较困难。项目成本管理可以优化和协调人、物、资源，优化相关设计，确保项目效益最大化。近年来，随着我国城市化的快速发展，建筑业也在迅速发展。然而，由于我国造价管理体制不成熟，普遍存在浪费现象，因此有必要加强工程造价管理。
1工程造价管理概述
工程造价管理的开展，就是要借助科学的技术手段和工作方法，使建设项目在目标一致、履行职责的过程中，取得最显著的经济效益，从而对工程造价进行全方位的管理。一般来说，工程造价包含两层含义。一是工程建设的预期收支和实际投资成本，是指在工程建设中，因工程建设而形成的固定资产或无形资产，如工程建设中的人工、材料、设备等的价格。第二，工程承包价格是指投资者和施工企业在建筑市场招标投标工作中认可的价格。因此，工程造价管理实质上是指建设项目投资过程中的中间成本管理和价格管理。
2建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1行业市场集中度较低，管理改革效果不佳
目前，我国工程造价企业类型复杂，涉及多家中小企业，不同企业之间生产专业化、合作化水平较低。基于这类工作同质化现象强烈，企业有必要实现进一步发展。同时，在造价咨询竞争力日益增强的现代社会，工程造价咨询服务水平仍然较低，不能反映实际工作中工作的差异性。另外，政府部门对于一些大型建筑行业的管理还不完善，这也使得许多行业在发展中得不到有效的认可。
2.2建筑工程造价各个环节结合不紧密
目前，主流的投资管理模式是基于阶段管理模式。在这样的管理模式下，建设部、设计部、实施部没有联动，统一运作，共同完成成本管理所赋予的目标。他们之间缺乏沟通，影响了总体成本计划的实施。一般情况下，监理部门只对施工检验阶段的检验阶段和施工质量领域进行监督管理，几乎不参与造价案例标准的控制。这样一来，设计单位缺乏监督指导，直接导致案件设计平庸，与投资额不成比例。在旅游招标过程中，底价与评标价差过大，导致实施后的成本平衡。它直接造成了巡演的延误甚至暂停。它使国家、企业、建筑企业和金融机构蒙受了不可估量的损失。例如，在施工巡查中，巡查中的造价工程师和项目管理人员的话不属于一个部分，造成巡查内容上的沟通障碍。这导致我们负责的两个通信链路断开。如果再这样下去，造价检查员就无法实时了解检验实施过程中的成本变化，项目管理人员也难以及时、科学地规划检验成本。
3建筑工程造价控制与管理方法分析
3.1强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
3.2强化工程造价多环节管理
在进行工程造价管理工作时，强化多环节的管理工作，是使相关工作人员充分实现自身价值的主要途径。仍一个项目的施工各个阶段迚行工程造价的优化和选拨。在进行项目施工前，要充分的对项目的风险进行评估，做好对项目所在场地条件、工程用料的运输费用、工程材料以及工程设备的所需资量等多方面的分析，保证相关资量的到位与支持。在工程施工前，通过精准的预测与分析，提前了解此项目在迚行施工时在工程造价方面的问题，做好应对措施，规避在工程实施后可能出现的问题与风险。保证资量的支出比，保证各个环节的工程造价管理工作都适用到建筑企业的施工项目上。同时，工程的项目管理与工程项目造价往往存在这不一致的问题，相关的环节脱节，导致概算超估算，预算超概算，决算超预算这几种现象的不断出现。强化各个环节的动态管理，是解决这一问题的有力办法。第一，沟通是解决许多问题的一个很好的途径，增多工程造价管理人员与项目管理人员的交流机会，把握住沟通的时效性，可以在每个施工周的周一组织相关人员开个会，工程造价管理人员可以在会上明确因工程施工变化而导致的必要预算决答，而项目管理人员也可以了解到工程造价管理人员的想法，灵活的将工程中的多种资源迚行合理的分配，节省工程施工的成本。第二，建筑企业中的工程造价管理人员应当严格记录项目施工中所产生的变更，工程上变更的发生，就会造成工程造价的改变，如果忽略对其的重视，必然会导致在工程后期进行结算的时候发生预算超支的现象，也会产生许多不必要的纠纷与麻烦。
3.3加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
结语
建设项目成本管理是一项复杂的、涉及面广的工作。随着经济的不断发展，我国建设项目规模逐步扩大，建设投资成本也在不断增加。在工程造价管理过程中，管理难度不断加大，存在的问题也逐渐增多。因此，必须有效解决存在的问题，避免各种影响因素的存在，并对具体问题进行有效控制，建立健全项目成本管理体系，提高员工能力，完善施工过程中的成本管理方法，促进施工企业获得良好的效益。当今时代，科技和人才是国家发展的关键。一个国家要实现快速发展，创新是必由之路。只有掌握了核心技术，占领了创新的制高点，国家才能在这一过程中起到带头作用，避免被别人控制。
参考文献
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