王超、姜存亮、邹祥柱、李正孔、刘博宇
中国建筑第五工程局有限公司
250101
摘要：社会经济与科学技术的进步促使我国工程项目建设规模逐步扩大，取得了良好的发展势头，很多工程在施工与建设中应用了先进的技术，这不但提高了施工的效率，也优化了工程的质量。但对于大部分工程项目而言，仅有技术上的提高还不足以保证工程效益的实现，还应当进行科学的工程项目施工进度管理，加强对工程施工进度的控制，保证工程项目按时、按质地完成。基于此，本文针对工程项目施工进度控制问题作了分析，并探讨了施工进度的影响因素以及控制方法，旨在为我国工程施工的进一步发展作出贡献。
关键词：工程项目；施工进度；控制方法
1工程项目施工进度管理的重要性分析
1.1减少不合理成本支出
工程项目施工时通常会消耗大量资源或能源，需要的投资量也较大，产生的施工成本通常也较高。根据相关工程施工经验可知，不少工程项目因材料、设备、人员等众多因素影响而延误工期，尤其是部分为了追求早日完工，导致材料审核不严谨、不合格的情况比例很大，制定严谨周密的工程进度计划之后便能对工程的施工流程与进度加以有效控制，对项目局部的误工可以通过协调改善，能够减少不必要的成本损失。
1.2提高工程作业效率
工程项目施工开始之前通常需要对工程项目的施工量进行综合计算与分析，然后据此制定施工工期计划，以帮助管理。通常而言，工程施工进度管理时会对工程施工总量进行区块划分，然后再对区块进行职责分工与工期确定，并以此为基础监督施工过程。良好的施工计划搭配先进的管理技术，有助于及时了解工程预期进度与实际进度的差距，可以及时对计划调整与优化，保证质量、成本控制的同时不延误工期，有助于提高工程施工效率、提升企业市场竞争力。
1.3提升作业环境安全性
任何行业或类型的工程项目，施工过程中都必须考虑安全问题。安全是保证工程施工进度的重要基础条件之一，但部分工程项目施工过程中常常为了追赶工期而忽视了材料、设备、场地、人员等的安全管理。如果发生意外，这些安全隐患将势必影响工程的有序开展，也可能造成严重的生命与财产损失，对于施工相关企业也会造成极大的负面影响。良好的进度管理有助于帮助工程项目实现有序施工，能够大幅度降低因追赶工期带来的安全隐患，提高工作环境的安全性。
1.4提高工程施工质量
工程项目施工管理是贯穿整个项目的一种管理形式，需要根据实际工程情况分模块制定施工计划，同时要对施工中的各模块进度进行监督。这需要全面地了解工程施工情况，因此在监督检测进度时可以发现材料、设备等各个环节的质量问题，可以同时优化质量管理，保证工程不会因质量问题而延误工期。此外，工程项目的进度管理可以对施工人员进行约束，能够提高施工的标准度、规范度，降低不正当、不专业操作发生的概率，这也能保证工程质量，保证工程在工期内完成。
2影响工程项目施工进度的主要因素
2.1工程监理
工程项目施工时，工程监理的作用十分重要，但由于受到各种因素简直，目前不少工程项目监理单位都只能表面进行进度控制，实际上无法真正统一各项目模块的进度。除此之外，监理单位相关从业人员素质较低，对于工程进度控制工作专业性、严格性不足，没有发挥应尽的职责，也会导致工程进度问题。相关政府部门缺乏工程进度管理体系、法律法规不完善也是导致工程监理责任不明确，进度控制存在矛盾、工程进度无法保证的重要原因。
2.2工程业主
工程业主方也是工程项目进度的重要影响因素之一，少部分工程项目在开展过程中会被业主要求加快完工速度。但由于业主自身对工程实际情况了解不全面，通常无法保证计划客观可行，还有部分业主招投标时也未说明工期与价格，使得工程项目进度控制随心所欲，没有具体计划与目标，监管不足最终导致了质量问题。
施工企业有时为了满足业主需求与意见，直接忽视进度控制，使得工程监管等都无法有效、有序进行，这也是工期延误、项目拖延的重要因素。
2.3资金支持
足够的资金支持是工程项目施工得以顺利进行的良好前提，只有当项目拥有充足的资金，施工建设相关人员才能最大限度地进行合理的资源调动。但对于不少工程项目而言，施工单位进度管理由在不同施工单位之间存在矛盾，相关资金分配无法完全做到统一调配，导致一部分工作因为缺乏足够的资金而难以展开。这显然是不利于工程进度完成的，甚至对工程项目进度管理本身产生了较大的影响，而工期延误会导致工期增长，消耗的资金更多，直接造成恶性循环。
2.4技术支持
工程项目施工毫无疑问是一项复杂的工作，由于涉及多方面、多学科知识，通常需要应用较多的先进技术。不同技术的选用也会影响工程施工效率，因此工程项目进行进度控制时应该率先了解工程项目。如果了解程度不足而形成了错误认识，则难以准确地利用先进技术、避免传统技术问题，而技术含量的不足或技术问题的出现也会导致施工方案无法完全实现，这无疑会影响工程进度，同时工程质量、成本也无法得到最佳控制。
2.5设计变更
工程项目施工过程中，突发的设计变更问题也是影响工程进度控制的重要因素。通常，设计变更是由于业主对设计方案提出修改意见、施工相关人员发现设计存在问题等导致的方案变更，毫无疑问将使工程项目的施工进度滞缓，只有方案修改后重新施工或者对原有的施工加以改进，才能充分解决问题，以更合理、更科学的方式实现项目按工期完成。设计变动过大，则工期延误的可能性越大。
3工程项目施工进度控制方法
3.1优化全面管理方法
由于工程项目通常具有施工周期长、施工技术要求高、施工项目难度大、施工人员素质参差不齐、施工环境复杂等因素限制，工程项目要想不延误，必须要对工程项目管理方法进行全面优化。首先是工程项目相关技术人员，必须协同施工人员管理层共同加强项目管理，采用科学的方法提高工作效率、保证施工质量，并注意加强各部门沟通与信息共享。其次工程项目施工进度的保证，离不开施工工序地有序展开，因此工作人员要注意在施工过程中及时分析工序运行状态，修复偏差并实现资源合理分配，对重点工序进行特殊监督，以确保工程项目进度良好。
3.2优化生产资料管理
工程项目进度控制管理也包括对材料、设备等的管理与控制，因为如果工程在施工过程中因为物料、设备问题导致事故，则将严重影响工程工期甚至可能导致停工，所以工程进度控制管理必须做好物料监管。首先，项目相关单位及人员应根据不同的工序配置专业的采购员以及供应商，直接将施工需要物料购足，同时注意在采购之前列出需要的生产资料采购计划，保证其满足工程整体计划需要。此外，采购流程、设备管理等也需要进行科学的方案设计与管理优化，对重要材料、大型或先进设备做到提前准备，做好检测与储备，采购之后务必经过多次分析与测试，保证没有不达标的生产资料，然后再入库储存。
结论
工程项目施工过程中，施工企业应加强对每一个环节的管理与控制，对施工人员严格要求，提高施工技术手段与综合素质。施工进度控制时，尤其要注意充分了解工程项目的具体情况与特点，提出有针对性的控制计划，以做到真正能加强施工流程控制、施工监督管理等，以完成具体施工目标。
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