王博锐1 刘辉 2
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摘要：随着社会经济的不断发展，建设项目的数量和规模不断增加。人民生活水平的不断提高，也对建筑工程提出了更高的要求。随着时代的发展，建筑工程的质量和功能都在不断提高。为了实现这一目标，必须积极探索和提高施工现场管理的管理水平，更加重视施工现场的一些薄弱环节，并在管理上不断创新，使施工现场管理更加有效。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工管理内容概述
要真正做好土建施工现场管理工作，首先要认真研究土建施工现场的具体情况，了解施工现场管理涉及的各种技术，根据现场的具体情况制定现场管理方案，从而不断提高现场管理方案的可行性。此外，土建施工现场管理人员还应认真调查施工现场的工作环境，找出最佳的施工方案和最可行的施工工艺，使施工质量和进度得到充分保证。在判断施工方案时，要充分考虑工程的环境保护和经济性，实现多层次的施工进度控制，避免工期延误的发生。对于建筑工程来说，施工质量是非常重要的。为了保证施工质量，首先要使建筑材料符合国家标准。总之，建筑工程的土建施工现场管理对整个建筑工程来说是非常重要的。只有做好土建施工现场管理，才能保证建筑工程的质量和使用寿命。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1 施工现场安全隐患问题
在土木工程施工中，由于工作环境非常恶劣，在实际施工过程中，可能伴随着机械设备、施工工艺等安全隐患。虽然各工程企业在土建工程施工中，根据前期的现场调查和施工目标分析，制定了切实可行的施工方案，该方案在后续施工中具有一定的参考价值。但许多工程企业在进行土建施工时，现场施工人员没有严格按照施工方案进行标准化施工作业，施工人员素质不合格，因此在实际施工过程中存在着许多质量安全风险。在当前建筑业现代化的发展中，人们对民用建筑的标准化提出了更高的要求，但在一些中小型民用建筑企业中，缺乏安全意识和新的管理思路，实际施工作业中的现场安全隐患没有及时调查处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2 土建施工质量管理体系不健全
土建施工的重点是实现工程质量目标。在现场施工管理中，需要建立质量管理体系来指导现场的质量管理，避免因施工不当造成的工程质量问题。事实上，很多土木工程建设，没有建立健全施工质量管理体系，具体表现为：土木工程质检单位与施工单位权限划分不清，各项目参与方和部门对土建施工质量重视不够，在质量管理和检查方面人力、资金投入不足等。正是由于对质量管理思想认识上的偏差，导致了土建施工现场大量的施工质量问题。每个建筑土建工程施工前，工程企业都会制定严格的施工工艺和施工规范，但在实际的现场操作中，这些工艺和规范的执行力度不够，施工标准化难以实现，而不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.3 缺乏有效的质量监督和控制
在土建施工现场管理中，质量监督控制也是管理的一个方面。通过这项工作的实施，我们可以及时发现每一个施工细节中存在的质量问题，并与有关部门协商实施最佳的质量处理方案。由于土建工程施工过程的多样性，不同的土建施工环节质量监督控制的重点也不同。只有进行全面的质量监督和控制，才能有助于实现工程质量目标。然而，在许多土木工程项目的实施过程中，工程企业的质量监管不全面，监管漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题没有得到有效的处理。
3建筑施工现场管理策略
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响到我国现代化建设的全过程，因此建设单位必须优先发展施工现场管理机制，为相关管理人员的一系列工作提供指导。首先，施工单位要针对每个岗位经理的不同职责建立管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在现场施工管理岗位设置和管理人才选拔过程中，要保证人才的专业对口性，并与岗位高度契合，优先配备专业水平高、责任心强的人员。最后，建设单位要建立健全土建施工现场管理的配套机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各管理部门在明确各自前期任务的基础上加强协调配合，增强土建施工单位的内在凝聚力。
3.2 建立工程质量规章制度
工程质量是土木工程企业从某种意义上讲的名牌。质量好、业绩优的建筑工程自然会受到广大市民的欢迎，良好的信誉对促进建筑企业的可持续发展具有积极作用。因此，施工单位应注重质量管理和安全控制。以质量管理为例，建设单位应根据各工程的特点，建立工程质量规章制度。
3.2.1建设单位既要保证各项规章制度与企业实际发展规划相一致，又要保证各项规章制度在建设过程中得以顺利实施。其次，在正式施工的初期，相应的管理人员要亲自到施工现场进行调查工作，总结出一系列可以反映在施工现场的问题，综合考虑安全隐患和可能对周围环境的影响，在此基础上制定应急处置方案，确保后续现场监督管理事半功倍。
3.2.2施工单位应组织施工现场管理人员进行前期[岗前]培训，确保所有人员都能了解施工的具体过程和每个项目的验证工作[施工特点]，以确保正式施工阶段的工作能够有序进行。特别是建筑材料是施工工作的重中之重，要对现场施工管理人员中负责材料管理的人员进行严格的培训，确保人员能承担从材料采购到运输、进场、保管、使用的全过程责任，并保留材料的数量、规格、尺寸等信息及相应的合格证，确保记录所有数据信息。
3.2.3土建施工单位的质量管理人员必须有严格的责任心，把监督检查工作落实到每一个环节，为广大一线施工人员树立良好的价值榜样，使工程质量意识深入人心。最后，施工现场管理工作也是为了保证工期，因此施工项目组织管理人员要定期对各管理部门的工作进行检查和总结，确保实际施工进度与预期施工进度[目标进度计划]相一致，并将相应结果以报告形式上报上级部门，加强精细化管理。
3.3 重视施工进度和成本管理
任何土木工程项目的施工都需要全体员工的协调配合，因此项目全体员工必须严格遵守和执行施工进度计划，做好自己的工作。一般来说，施工期结束时的交底工作[工程总结]相当于最后的结论。施工单位要结合工程实际情况组织召开会议，将各阶段的现场管理工作落实到相应部门，确保充分调动职工的积极性，提高整个队伍的凝聚力。其次，在施工初期，土建施工单位要组织全体职工了解施工环境，系统地制定施工方案，确保每一个施工人员、管理人员和其他技术人员都能有一个清晰的认识，以强烈的社会责任感投入到工程建设中，确保工程按期完工。客观地说，随着建筑业市场竞争压力的逐步加大，很少有施工单位能在保质保量完成任务的基础上，开展成本管理和施工进度控制工作。这也意味着相应的施工单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，逐步实行工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制、单项工程质量控制和整个建设项目的质量控制。从建筑工程、安装工程和设备本身的质量出发，控制投资[建造]成本，拓宽企业的利润空间。
结束语
为保证土建施工现场管理的效果，相关人员应不断提高技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等方面加强施工现场管理，促进施工企业稳定健康发展。
参考文献
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