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数字经济下医院财务管理的转型

发表时间：2021/7/22 来源：《医师在线》2021年2月4期作者：程千红

[导读] 近年来，我国的社会经济迅猛发展，以数字经济为核心的信息技术也应运而生,在数字经济的背景下，企业的财务管理理念也发生了天翻地覆的变化。

程千红
（北京市顺义区空港医院；北京101318）
摘要：近年来，我国的社会经济迅猛发展，以数字经济为核心的信息技术也应运而生,在数字经济的背景下，企业的财务管理理念也发生了天翻地覆的变化。对于医院的财务管理来说，受到了数字经济的影响，医院的财务管理面临着管理模式的转型问题，通过开展财务管理的转型，不仅能够打破财务管理的界限，也能够提升财务管理的有效性，因此本文将针对医院开展财务转型过程中遇到的问题进行深入地探讨，并提出合理的转型措施，以供相关人员借鉴。
关键词：数字经济；财务管理；财务转型；信息技术
　　随着我国医疗改革的不断推进，财务管理在医院管理中的地位也越来越高，但就目前我国的很多医院的财务管理模式来说，在开展财务管理的过程中，仍然采取传统的管理方法，这严重限制了我国医院的稳定可持续发展，因此本文将结合数字经济背景下，医院财务转型过程中存在的问题，提出合理的改善措施，促进医院的财务管理转型工作顺利开展。
一、医院开展财务管理转型所遇到的问题
1.2缺乏有效的预算管理
　　虽然医院在我国相关政策的要求下，建立了完善的全面预算制度，绝大多数的医院在开展预算管理的过程中，会受到财政预算的限制，以至于医院的财政预算的管理模式很难满足现阶段的需求。但就目前的实施状况来看，由于全面预算体系的建立较为笼统，并没有对实际内容进行有效的实行，导致医院的预算管理模式过于落后，从而影响了医院财务管理工作的顺利开展。
1.3缺乏合理的成本管理
　　由于医院的特殊性，绝大多数的医院的财政资金都是由政府拨款而来的，因此医院对于成本控制的概念较为缺乏，这导致了医院对固定资产和医疗器械资源的使用过度浪费。在医院的运行过程中，医院的成本支出主要包括人工成本、医疗耗材、固定资产、管理费用等多项构成，而绝大多数的成本支出都是由政府所承担的，因此，医院对于成本管理工作的开展，并没有提起高度地重视，也没有建立行之有效的管理措施，导致医院的资源被大量的浪费。在开展物料认领的过程中，往往是结合医院各个部门的需求，产生就会认领或购买，这为医院造成了巨大的成本负担，影响了医院的稳定可持续发展。
1.4缺乏信息化建设
　　随着我国科学技术的进步，信息化管理已经融入各行各业当中，但就目前我国医院的信息化建设来说，绝大多数医院的信息化建设较为缓慢，很多可以用信息系统代替的工作仍然需要人工来完成，这不仅降低了工作效率，也使医院很难将资金投入到医疗事业的发展中去，比如：在医院开展财务核算工作的过程中，很多医院还以传统的票据作为核算凭证，并没有将票据的信息录入系统当中，以至于在开展核算的过程中产生了巨大的工作量，而且很多医院虽然建立的信息系统，但并没有与其他部门进行有效地衔接，以至于在开展工作的过程中，并没有对信息进行有效地传递和共享，导致分析的数据缺乏统一性，这不仅降低了医院的管理效率，也为医院开展财务管理工作带来了一定的影响。

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二、在数字经济背景下医院财务管理的转型措施
2.1提高财务系统信息化建设水平
　　提高财务系统信息化建设水平，不仅能够促进医院财务管理工作的顺利开展，也能够为医院未来的发展和进步打下坚实的基础，财务管理工作作为医院管理工作中的核心内容，对于促进医院的蓬勃发展起到了决定性的作用。而在如今数字经济的背景下，只有不断提高医院的财务系统信息化的建设水平，才能够帮助医院获取更多的经济利益，首先，医院应当对自身的业务系统进行合理的完善，从而提升医院的经营能力，其次，医院应当加强对财务技术人员的培训，通过提高技术人员的专业素质，从而提升财务管理工作的工作质量和工作效率。最后医院应当投入大量的人力，物力资源来提高医院本身的经济实力，通过加强医院内部的联系，促进医院各个科室之间的交流活动的顺利开展。
2.2加强对医院财务技术人员的思想建设工作
　　受到传统观念的影响，医院的财务技术人员一直认为自己的工作主要是对医院的流水进行统计，并没有对医院的经营活动起到极大地帮助，而在数字经济的影响下，财务技术人员不仅仅应当完成基础的财务核算工作，更应当参与到医院的经营管理当中，通过这种模式的转变，对财务管理人员提出了新的要求，因此在日常的管理工作过程中，应当加强对财务技术人员思想的转变，通过提高工作人员的责任意识，积极开展各项培训活动，提高工作人员的专业能力，通过不断丰富工作人员的专业知识，从而促进医院财务工作的顺利开展。
2.3树立业财的概念
　　在数字经济的背景下，要想使医院能够长久获利，就应当将生产经营业务与财务管理工作巧妙地融合起来，通过这种方法能够帮助医院提升整体的经营效率。目前绝大多数的医院在开展财务管理工作的过程中已经逐渐意识到业财融合的重要性，并且在日常管理的过程中也在逐步引进这种思维模式，通过业财管理有效地实施，不仅能够提高企业的财务管理的质量，也能够促进医院的长久发展。除此之外，在开展业财融合的过程中，应当注重成本管理意识的融入，通过加强成本管理，提高企业资源的合理利用率，通过开源节流的方式，促进企业的稳定可持续发展。
三、总结
结合上述分析，随着医疗改革的不断推进，对于医院的财务管理工作提出了新的要求，而在数字经济的背景下，财务管理工作的转型极为重要，通过了解医院财务转型过程中的问题，采取相应的调整措施，从而促进医院财务管理工作的顺利转型，通过提高财务系统信息化建设水平，转变财务技术人员的观念，开展业财融合的成本管理理念，从而为医院的财务管理转型提供新的思路，使医院能在激烈的市场竞争中保持绝对优势。
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