王娅
天津江河建设工程有限公司 天津市 301700
摘要： 随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。因此，建设项目需要进行精细化管理，作为项目管理的核心环节，提高单位效益，实现整体发展具有十分重要的指导意义，因此必须引起对精细化管理的重视。本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，并对其进行了全面的阐述，为建筑业未来
的发展提供了参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；研究；分析；阐述
引言
在我国过去的建设中，工程人员一般注重建设项目建设，而不太注重项目管理，在建设项目管理中存在许多不合理现象，虽然能有效地保证工程质量，但造成了严重的安全风险。因此，建设项目管理者必须采用科学的管理方法，有效地提高项目管理的效果。精细化管理是一种新的管理理念，它在建筑工程管理中应用可以提高项目管理的效果，对促进项目的可持续发展具有重要作用。
一、精细化管理在建筑施工中的作用分析
精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建筑环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的建筑工程进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高建筑工程的整体作业效能和实施质量。因此，施工单位需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中。
二、我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 安全意识淡薄
安全管理是建设项目管理的第一要务，是有效保障施工人员生命安全的基础。然而，在实际的施工管理中，施工现场材料和设备的乱堆放问题十分严重。如果材料和设备不能及时、有效地堆放到指定位置，将会造成施工现场的严重不和谐，也会埋下安全隐患。此外，部分施工人员在施工过程中安全意识薄弱，安全防护措施不到位，违法操作将对自身生命构成严重威胁。施工项目管理中的安全管理不仅关系到企业的经济效益和施工质量，而且威胁到施工人员的生命安全，必须予以高度重视。
2.2缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑业迎来了黄金发展期，对人才的渴求十分迫切。同时，各种先进技术也被应用于建筑工程领域，促进了建筑业的发展。但在施工过程中，很难保证施工人员掌握新设备、新工艺。主要原因是从事建筑业的人员文化程度低，接受新事物的能力差。此外，他们常年在工地上工作，缺乏学习的时间。因此，施工人员的技能水平与建筑业的发展水平不相适应。另外，一些企业不重视施工人员的培养，导致施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建设项目的施工效率和质量产生了非常不利
三、精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1加强工程管理者对精细化管理的认识
在传统建设项目的开发建设中，企业管理者对精细化管理的认识不足。在实际施工中，这部分管理内容的引入没有加强，使得建设项目投入使用后，往往出现各种质量安全问题。因此，在我国今后的建设项目建设中，应逐步改变企业管理者的传统思维，强化精细化管理的认识，使企业管理者逐步认识到精细化管理对提高工程质量安全的重要影响。同时，企业管理者要合理有效地分配好各部门、每一位员工的具体工作职责和工作内容，使精细化管理更加有效。安全高效的实现可以防止员工出现各种懈怠和懈怠，逃避工作责任的行为逐渐减少。
3.2加强工程施工材料的管理工作水平
传统的建筑施工企业施工管理缺乏材料的管理,和建筑材料大多数建筑施工企业的管理水平普遍较低,这不仅严重削弱了施工管理的有效性,但也会导致不同程度的建筑产品的质量问题受到建筑材料的质量因素的影响。因此，在建筑工程施工管理中细化，强调管理人员应加强对建筑材料的管理。
新建建筑材料进场前，建筑工程施工管理人员应进行严格检查，确保建筑材料是具有资质证书和出厂证书的企业的产品。施工材料进入现场后，要进行随机抽查。只有满足相应的标准，才能在建设项目的施工中使用。发现不合格产品时，应立即交有关部门处理，避免这些质量不合格的材料被用于施工。
3.3安全精细化管理
建设项目在建设过程中，采取合理的措施是管理的一个重要目标，为保证建设项目不发生事故，在管理期间，始终坚持这种管理思想，时刻注意施工人员的身体，同时，当天气变化时，要调整建筑工程施工，保证施工工作顺利进行。根据施工的具体情况，建立一套完整的安全施工体系，使全体施工人员都能充分认识到安全施工的重要性，并在具体建设中通过操作规范和相应制度对自身行为进行适当约束。具体施工期，要提前制定一套合理的施工方案，对各施工区域进行划分，对施工材料的应用进行合理堆放，同时保证施工现场整洁，对施工中使用的各类材料进行标识。每个建筑工人的所有操作都有严格的标准。施工人员在施工现场必须戴安全帽，以免因自身疏忽或操作不慎造成事故和人员伤。
3.4施工成本精细化
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
3.5强化施工管理技术水准
在进行建筑工程管理过程中，需要将精细化的管理思想贯彻落实，就需要企业具有健全的施工技术，同时不断强化施工管理技术水准，给各项工作的顺利实施提供保障。在进行施工之前，需要分析施工的图纸以及设计的要求，保证设计方案以及设计的要求满足工程的机械化管理思想，为工程的施工提供有力的参考。对工程项目的实施来说，建筑工程的施工图纸是非常重要的，在进行施工管理的过程中，需要按照工程的现实状况科学合理地对方案实施修改，避免发生施工失误的现象。要想为施工的顺利实施提供保障，就需要在实施施工操作之前，严格审查施工图纸的可操作性，推动工程的顺利实施。
四、结语
综上所述，通过对精细管理的分析，可以看出建设项目在施工过程中容易受到人为、环境等诸多因素的影响。因此，管理者有必要在施工过程中运用精细化管理，提高项目的施工质量，为建设单位未来的发展创造良好的条件。注重精细管理的细节，及时解决问题。
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