付强
中国中原对外工程有限公司 北京市西城区 100044
摘要：通过分析创新结构工程管理模型在我国的应用情况和未来发展，有可能更深入地了解我国当前建筑工程管理的基本形势。在当前的社会发展中，由于社会经济的影响，我国的建设项目逐年增加。建筑行业的竞争也很激烈，如何提高建筑质量和效率已成为该行业的关键内容。它探讨了创新模式在我国建筑工程管理中的未来发展和实际应用，为建筑工程管理的未来发展做好铺垫。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
对于建设项目，项目管理是非常重要的部分。在项目管理过程中使用创新模型可以进一步提高管理工作的效率。通过将管理和信息技术相结合，可以实现项目管理的信息化，因此在工程管理中，开发创新模型的前景非常光明。
1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1、提高企业的市场竞争力
为了提高建设项目管理的核心竞争力，有必要提高创新能力。首先，由于社会经济的快速发展和城市化的发展，出现了越来越多的建筑公司，这导致了该行业的激烈竞争和该行业非常混乱的环境。为了实现健康发展，需要优化公司的工程管理模式，也可以提高公司的核心竞争力。其次，由于市场的混乱环境，我国建筑公司的发展过程存在许多空白。为了不影响施工企业的健康发展，有必要优化内外部环境，使施工企业的生活环境更加健康。建立健全的管理制度，及时防范经营风险，增强核心竞争力，并且提高市场地位。
1.2、优化企业资源配置
在建设项目管理中强调创新可以优化业务资源的分配。首先，公司建设项目的管理会受到资源分配的影响，这是互相关联的。采用新的创新模式还可以改善公司的资源分配，在不断改进和完善的过程中，必须了解当前业务管理的存在，并为项目建设的各个方面做出合理安排。其次，通过改变传统的管理模式，优化公司内部资源的配置可以提高利用率，促进建筑公司的长期发展，增强公司的市场竞争力。
1.3、科学化管理
工程管理的创新发展是可持续发展的基础，但是创新和发展必须科学地证明其价值。在施工过程中创新技术的开发可以提高公司的基本生产力。根据每个员工的不同工作技能，为他们分配适当的工作，以最大化每个员工的技能和技术并提高企业的生产率。其次，目前建筑公司的管理体系不适应当前的管理模式，因此我们需要创新并提出新的管理体系。对公司员工进行专业培训是逐步提高公司员工工作能力，提高公司生产率并帮助实施科学管理模式的好方法。
1.4、推动建筑市场运行发展
建设项目管理模式的创新性在我国建筑业中发挥着重要作用。首先，我国的建筑行业近年来发展迅速，市场需求也发生了显着变化，但是许多公司并未放弃传统的建筑管理模式，并且正在缓慢放缓。一些公司在完善其建设项目管理模型时，会参考其他未结合自身发展和缺乏科学性的公司的管理模型，因此会进行创新性工作。这也表明，我国的建筑公司非常重视能够促进建筑业稳定发展的管理体系。其次，市场竞争加剧，如果其他公司开始创新，其他公司肯定会跟上他们的步伐或失去竞争力，在这种相互促进的竞争环境中，我国的建筑业市场将继续改善。
2、当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1、管理意识不足
伴随着我国经济水平的不断提高，建筑业取得了长足发展，但现阶段建筑公司在进行建筑项目时，只注重经济效益，而忽略了与之相关的管理工作。这是由于项目的管理，对工作的投资不足以满足与项目高经济发展相对应的内部管理需要。
2.2、建筑工程监管不严
对于建设项目，建设过程通常更为复杂。在现阶段，在我国建设项目管理过程的实施过程中，许多管理人员对建设管理工作的重视程度不够，没有严格遵守相关的管理规定，项目的实施甚至有的管理者对此予以忽视。在施工过程中，管理人员必须进行实时监督，及时解决问题。但是，我国现阶段的监督力度不大，不可能得到充分的监督。因此，一旦无法及时分析和解决问题，将影响设施的质量。
3、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1、管理观念创新
公司的长期发展与创新技术密不可分。创新有两个方面：第一个是概念创新，第二个是技术创新，可以从以下几个方面进行讨论。一是创新市场观念，我国的市场经济正在逐步改善，这是建筑业发展的良机。要获得项目管理，需要研究市场以找到市场发展的规律和人们的需求，要做好项目管理工作。第二，人本主义的概念，我国的建设项目管理具有更多的内容和功能，但是最重要的问题是员工管理。如果公司想要改善其管理体系，则必须首先树立人性化的管理理念。要建立扎实科学的管理体系，既可以有效提高工作绩效和工作质量，又有利于管理工作的完成，就必须考虑员工的心理。第三，绿化的概念，环境问题现在已成为全球关注的问题，而建设项目的发展往往会产生大量的建筑垃圾和粉尘，这些物质会造成环境破坏和污染。因此，在加强创新的同时，还必须加大环境保护力度，采取有效措施，减少工程建设带来的污染和破坏。第四，精益概念。以前的建筑公司对实际工作的处理不够严密，资源配置不合理，造成了很多浪费。通过不断的创新和发展，必须建立一种精益管理方法来改善建设项目的管理。此外，合理和科学地使用资源可以提高使用程度，并为企业带来更大的经济利益。
3.2、管理手段创新
近年来，信息技术与我们的生活已经密不可分。各种类型的公司已开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实施现代管理。在建筑公司中，建设项目管理非常系统化，经常需要保存和处理各种信息，并且每个信息都是相互关联的，因此有必要通过创新来创建项目管理平台。通过将财务管理、成本管理、程序管理和企业质量管理相结合，实现信息交换和流程化，可以更好地实现建设项目管理的计算机化，增强建设企业的工作效率和质量。
3.3、管理方法创新
我国的建筑公司的管理方法不适应当前的社会经济制度和发展趋势。不同的管理内容具有不同的特征，建筑公司需要分析企业发展的基础，以找到最适合其业务的项目管理系统。
3.4、管理体制创新
公司的发展与良好的系统密不可分，尤其是建设项目的管理。企业的所有任务都应以一种可以有序地执行每个链接的方式进行管理。完善创新管理体系当前社会发展的根本需要，我国的建筑市场必须尽快适应社会经济发展。例如，在建造大型建筑物时，当前的建筑公司必须确保建筑物的安全性和复杂性，并可以创建专门的管理部门，建筑公司可以将施工任务分配给适当的承包商。此外，完善公司内部问责制也很重要。只有让员工承担适当的任务，他们才能在未来的工作中变得更加认真和负责，增加公司财产报告和法人制度的资本，并改善员工的地位，这对于建设项目管理非常有好处。
结束语
总而言之，建筑业在我国经济发展中起着重要作用。建设项目的质量是确保企业经济利益的重要因素，需要采取一些措施来进一步提高建设项目的质量。使用。创新工程项目管理模式的创新可以为建设项目提供强有力的内部支持，因此，为了实现建筑公司的可持续发展，管理者需要根据市场情况和实际项目对管理模式进行科学现代化。
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